供應(yīng)鏈管理中的庫存控制培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :43:5322:43:53January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 10時(shí) 43分 :43January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 43分 53秒 下午 10時(shí) 43分 22:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:43:5322:43:5322:431/24/2023 10:43:53 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。大部分都是基于物料的庫存供應(yīng)天數(shù) (DOS) Pipeline Overage Excess Surplus Zcode 2023/1/24 25 ? 指存儲過久并且已無使用機(jī)會 ， 或雖有使用機(jī)會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮 ，但 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料 。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的 . 2023/1/24 19 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。 ? 提前期： 集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。 2023/1/24 11 CAV關(guān)鍵庫存分類法 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成 可能造成的影響 ，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。? 講師： Cai Hua ? 日期： 2023 年 5 月 29 日 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制 2023/1/24 1 內(nèi)容簡介 ? 什么是庫存？ ? 庫存的意義（案例） ? 庫存的 ABC、 CVA分類 ? 庫存控制的 5大策略 ? 庫存分析及呆滯庫存的處理 ? 庫存管理的主要指標(biāo) ? Q A 2023/1/24 2 什么是庫存？ ? 庫存是指 供應(yīng)鏈中的所有以原材料（ RM）、在制品（ WIP）、 成品（ FG） 和返修品（ RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的 有價(jià)實(shí)物 或 有效訂單 。 因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。 ? 管理費(fèi)用： 集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。 ?延遲話策略具有以下特征： 1)時(shí)間延遲 －接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動。 什么是呆滯庫存？ 2023/1/24 26 庫存時(shí)間 物料價(jià)值 庫存時(shí)間 物料價(jià)值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報(bào)廢處理 負(fù)值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 :43:5322:43Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 43分 53秒 22:43:5324 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時(shí) 43分 53秒
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