供應鏈管理中的庫存控制講義-免費閱讀
【正文】 :43:5722:43:57January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 10時 43分 :43January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 43分 57秒 下午 10時 43分 22:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:43:5722:43:5722:431/24/2023 10:43:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。大部分都是基于物料的庫存供應天數(shù) (DOS) Pipeline Overage Excess Surplus Zcode 2023/1/24 25 ? 指存儲過久并且已無使用機會 ， 或雖有使用機會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮 ，但 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標準的物料 。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個快速運輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運作是至關重要的 . 2023/1/24 19 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產(chǎn)品和服務與顧客的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應度。 ? 提前期： 集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點。 2023/1/24 11 CAV關鍵庫存分類法 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫存按照它的重要性進行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運行、客戶定單的如期完成 可能造成的影響 ，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應鏈的正常高效運轉(zhuǎn)的重要性來進行分類。? 講師： Cai Hua ? 供應鏈管理中的庫存控制 2023/1/24 1 內(nèi)容簡介 ? 什么是庫存？ ? 庫存的意義（案例） ? 庫存的 ABC、 CVA分類 ? 庫存控制的 5大策略 ? 庫存分析及呆滯庫存的處理 ? 庫存管理的主要指標 ? Q A 2023/1/24 2 什么是庫存？ ? 庫存是指 供應鏈中的所有以原材料（ RM）、在制品（ WIP）、 成品（ FG） 和返修品（ RG）等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的 有價實物 或 有效訂單 。 因為庫存的價值量不能完全代表它的重要性。 ? 管理費用： 集中倉庫所需的管理費用低于分散倉庫管理費用。 ?延遲話策略具有以下特征： 1)時間延遲 －接受訂單時才進行最終制造或加工活動。 什么是呆滯庫存？ 2023/1/24 26 庫存時間 物料價值 庫存時間 物料價值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報廢處理 負值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 :43:5722:43Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時 43分 57秒 22:43:5724 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時 43分 57秒 22:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1