生產(chǎn)運(yùn)作管理---第二章生產(chǎn)過程組織-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程?一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程：?廣義：指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)(生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備)開始到生產(chǎn)出成品為止的全過程。?狹義：從原材料投入生產(chǎn)，至生產(chǎn)出成品為止的過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容::勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過程.：借助自然力產(chǎn)生某種變化的過程。

2025-10-10 01:39

生產(chǎn)與運(yùn)作管理第2講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平

2026-01-12 14:06

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略n制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架n服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略n中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)n案例分析1n20世紀(jì)初的排名前世紀(jì)初的排名前100家美國(guó)公司中，今家美國(guó)公司中，今天只有天只有16家公司尚為人知。家公司尚為人知。nIBM前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們：前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們：“公公司是會(huì)消亡的

2026-01-10 00:49

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【摘要】原因分析：兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔。估計(jì)快到終點(diǎn)了，抬頭一看，發(fā)現(xiàn)竟跑錯(cuò)了路，不得不返回重新奔跑，因此還是落在烏龜之后，又一次認(rèn)輸。這則新寓言深刻地說明：戰(zhàn)略、方向、路線正確與否至關(guān)重要。2023年06月海爾入選全球最具聲譽(yù)公司榜海爾公司CEO張瑞敏認(rèn)為海爾的成功在于實(shí)施了以下戰(zhàn)略：2023年4月

2025-02-20 14:12

[精選]第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析-資料下載頁(yè)

【摘要】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：1表示法2類型劃分3流程圖4選擇玉環(huán)電大陳潔2第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作過程掌握概念P25符號(hào)表示P273

2025-12-30 09:01

[精選]生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素

2025-03-09 12:10

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理決策-資料下載頁(yè)

【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1

2026-01-09 00:14

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型2023/2/91第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程成過程沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，它迷失了航向，在氣流中顛簸，在飛機(jī)，它迷失

2025-02-19 15:10

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生

2025-03-12 23:10

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與ie工程-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之定義1.管理的定義是決策未來,監(jiān)控過程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略：以企業(yè)未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行

2025-02-20 14:03

[精選]生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策()-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素

2025-03-09 12:02

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟二、內(nèi)容提要1、運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施引導(dǎo)案例：全球化發(fā)展制勝之道：海爾空調(diào)以質(zhì)量為"

2025-02-20 14:04

[精選]直銷企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】直銷企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念直銷企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品選擇

2026-01-01 08:32

[精選]第一章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】1第一章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略ProductionOperationsManagement2第一章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定2運(yùn)作戰(zhàn)略選擇3運(yùn)作戰(zhàn)略的發(fā)展歷史4新時(shí)期運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)和發(fā)展3什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語，原指作戰(zhàn)謀略。

2025-03-08 01:43

[精選]第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施?通過資本重組和企業(yè)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值（利潤(rùn)）貢獻(xiàn)越來越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)?虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織

2025-12-30 07:51

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide(編輯修改稿)

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide-wenkub.com

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide(已改無錯(cuò)字)

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide-資料下載頁(yè)

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略-兩手并用的組織theambide(參考版)