【摘要】完全成本法和變動成本法的研究一、完全成本法和變動成本法的概述(一)完全成本法的概述完全成本法是指在組織常規(guī)的產品成本計算過程中,以成本按照經(jīng)濟用途分類為前提,將全部生產成本作為產品成本的構成內容,而將非生產成本作為期間成本的一種計算方法。其成本構成如圖所示:直接材料產品成本 直接人工 生產成本變動制造費用
2025-05-16 02:24
【摘要】LOGO第二章成本習性與變動成本法學習目標理解管理會計的成本定義及其分類掌握固定成本、變動成本的概念和特征掌握成本性態(tài)分析的方法及適用范圍掌握變動成本法和完全成本法的區(qū)別理解變動成本法和完全成本法的概念了解變動成本法的優(yōu)缺點第一節(jié)成本的概念與分類一、成本的概念成
2025-01-25 14:16
【摘要】完全成本法和變動成本法的研究一、完全成本法和變動成本法的概述(一)完全成本法的概述完全成本法是指在組織常規(guī)的產品成本計算過程中,以成本按照經(jīng)濟用途分類為前提,將全部生產成本作為產品成本的構成內容,而將非生產成本作為期間成本的一種計算方法。其成本構成如圖所示:直接材料產品成本直接
2025-07-23 21:46
【摘要】名人廣告全球現(xiàn)狀?20%的廣告以名人作推薦?使用頻度較高的名人–體育類–電視明星–電影演員–音樂人?很多成功的推薦,往往是以淋漓體現(xiàn)體育明星的個性,精神為特色的全球現(xiàn)狀?不斷升溫的名人效應–提升消費者對體育競技與娛樂活動的興趣度–誘人的報酬足以吸引更多的名
2025-04-06 12:33
【摘要】OverheadApplication:VariableandAbsorptionCosting變動成本法與吸收成本法AbsorptionCosting吸收成本法Asystemofaccountingforcostsinwhichbothfixedandvariabl
2025-03-03 01:00
【摘要】第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和
2025-02-18 05:59
【摘要】商務會議禮儀公司會議的工作安排?工作會議的會前工作?工作會議的會中工作?工作會的會后工作會務工作(會前)1.確定會議主題與議題2.確定會議名稱3.確定會議規(guī)模與規(guī)格4.明確會議組織機構5.明確會議所需設備和工具6.確定會議時間與會期
2025-02-19 14:36
【摘要】有效長期成本降低報告架構前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動,必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即
2025-01-05 22:42
【摘要】第三章變動成本法目的與要求:掌握變動成本法的理論前提和貢獻式損益確定程序;熟練掌握與運用利潤差額簡算法;熟悉變動成本法和完全成本法的主要區(qū)別重點、難點:變動成本法的理論前提導致營業(yè)利潤差額的原因及該差額的變動規(guī)律第一節(jié)變動成本法概述一、成本計算
2024-11-03 18:35
【摘要】變動成本法專題學習目標:1.了解變動成本法的理論前提2.掌握變動成本法與完全成本法在利潤確定上的區(qū)別3.重點掌握用變動成本法計算損益4.掌握變動成本法與完全成本法的區(qū)別第一節(jié)變動成本法的理論前提學習目標:了解變動成本法的理論前提變動
2025-05-06 18:06
【摘要】第03章變動成本法變動成本法概述變動成本法與完全成本法之間分期營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律變動成本法的優(yōu)缺點及其在實踐中的應用變動成本法概述變動成本法的提出:一個引例對變動成本法的進一步剖析:與完全成本法比較變動成本法的提出:一個引例項目一月份二月份三月份期初存貨量(件)0020220
【摘要】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應在激烈的競爭中找準自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】第九章價格策略?定價概述?定價方法?定價策略CompanyLogo學習目標?了解企業(yè)定價的六個主要目標;?掌握定價的過程及其影響因素;?掌握成本導向定價、需求導向定和競爭導向定價;?重點掌握定價策略的類型及其內容。CompanyLogo定價概述定價的目標和影響因素1)企
2025-03-08 04:52
【摘要】第一章施工管理施工方的項目管理建設工程項目管理的內涵自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃),即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
2025-02-15 14:28