企業(yè)文化勞資關(guān)系概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 3 總評(píng) HP企業(yè)文化 ?有人曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō)，惠普文化像是一雙尖利的鐵爪，能抓住人心，讓文化在不知不覺(jué)中成為惠普的特色，這使得惠普的管理能夠 以柔克剛，柔中有剛，人性味十足 ?！彼J(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題不是技術(shù)而是公司文化 。 4 分權(quán)管理 ?惠普采取了分散經(jīng)營(yíng)的策略 ?惠普建立了一系列的分部 ，以進(jìn)一步明確各自的目標(biāo)和責(zé)任提高效率 。然而事實(shí)上，個(gè)人的道德操守不受惠普規(guī)章制度的約束。 ?實(shí)行終身雇傭制，在經(jīng)濟(jì)衰退期不減員，而采取全員減薪20%，工作量減肥 20%的辦法。 惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強(qiáng)有力的文化體系，這一體系使得公司的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直保持良好，它的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖有波折但令人較為樂(lè)觀。 我們是一家人 ?按照企業(yè)文化做事，能得到實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)利益： 企業(yè)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)熱愛(ài)企業(yè)，遵循企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價(jià)值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會(huì)的基本前提。 ” “第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化， 把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。是對(duì)如何完成使命、達(dá)到愿景的行為準(zhǔn)則和界定。 二、企業(yè)文化的層次 精神層 制度層 物質(zhì)層 使命 愿景 價(jià)值觀 三、 企業(yè)文化的核心要素 1 使命 使命表述了企業(yè)存在的意義（為什么存在？為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？），是企業(yè)終極責(zé)任的集中反映，是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因 。 不要 太顯眼 ，因?yàn)槟菚?huì)引來(lái)對(duì)方火力攻擊。 執(zhí)行軍隊(duì)的條令 ,條例和規(guī)章制度 ,服從命令 ,聽(tīng)從指揮。 31日晚上起，所有參與罷工的員工將被停工。 在政府的介入下，澳大利亞勞工法庭 10月31日緊急裁決，要求澳航工會(huì)必須在 21天內(nèi)恢復(fù)談判?！?__喬伊斯 ?喬伊斯稱(chēng)無(wú)法滿(mǎn)足員工提出的要求，“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，那將毀掉澳航”。 10月 28日，在悉尼舉行的澳航年度會(huì)議批準(zhǔn)通過(guò)了對(duì)喬伊斯的加薪申請(qǐng)。 ?勞資糾紛持續(xù)數(shù)月時(shí)間，雙方數(shù)次談判未能談攏，引發(fā)多次頗具規(guī)模的短期罷工。自 31日晚上起，所有參與罷工的員工將被停工。 勞資關(guān)系 主體 企業(yè) 勞動(dòng)者 工會(huì) 勞資關(guān)系的類(lèi)型 公開(kāi)沖突 勞資合作 休戰(zhàn)狀態(tài) 協(xié)調(diào)工作狀態(tài) 勞資關(guān)系管理 工資以及其他補(bǔ)助獎(jiǎng)金 試用期及錄用 員工教育 工作安排與條件 勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇 解除合同 雇傭合約管理 二、勞資關(guān)系管理 集體談判 集體談判：勞資雙方的共同責(zé)任是，雇主與員工代表就工資、工作時(shí)間及其他雇傭條件在合適的時(shí)間舉行會(huì)談，討論協(xié)商協(xié)議合同?；蛘呤怯扇魏我环教岢觯鸵恢滦缘膮f(xié)議、條約下的具體內(nèi)容、及任何已達(dá)成一致的條約的履行進(jìn)行協(xié)商的活動(dòng)?！? ?“飛行員、工程師以及行李、地勤和服務(wù)人員對(duì)澳航運(yùn)作不可或缺 …… 因此，澳航停飛全部航班，” ?“正在執(zhí)飛的飛機(jī)將完成本次飛行任務(wù)，但澳航不會(huì)再有國(guó)內(nèi)和國(guó)際出發(fā)航班。 背景二：?jiǎn)T工損失 ? 2023年 8月，澳航進(jìn)行的史上最大幅度的整改和重組，使勞資雙方矛盾進(jìn)一步加劇。運(yùn)輸工人的要求是加薪 5%，另外提高退休金給付 1%。 直接影響 ?第 53屆英聯(lián)邦政府首腦會(huì)議正在西澳大利亞州首府珀斯舉行，包括英國(guó)女王伊麗莎白二世、成員國(guó)政府官員在內(nèi)的上千名代表出席。這意味著中斷兩天的澳航業(yè)務(wù)開(kāi)始恢復(fù)。 停飛事件 ， 無(wú)疑把公眾的怒火全部引到了澳航身上 。 紅十字會(huì)是 神圣不可侵犯 的。 完。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。賣(mài)掉了價(jià)值近 100億美元的資產(chǎn)。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。而數(shù)年之后該公司一度成為僅次于 IBM公司和富士通的十大世界住處產(chǎn)業(yè)之一。 ? 世界排名第 二 的計(jì)算機(jī)制造商惠普公司和排名第 三 的康柏公司，在企業(yè)文化方面都具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 。 ?惠普樂(lè)意為員工提供最好的工作環(huán)境，他就能取得成功。 和創(chuàng)新精神 鼓勵(lì)靈活性 五 創(chuàng)新是高科技企業(yè)公司生存的必要條件，惠普鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，這不僅包括技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括策略上的創(chuàng)新，文化上的創(chuàng)新。 5 依靠利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)展 ?贏利是第一目標(biāo) ，產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)購(gòu)現(xiàn)付 ，不予賒銷(xiāo) 。 不斷創(chuàng)新 為惠普帶來(lái)了業(yè)界矚目的成就 并奠定了它在 IT 界領(lǐng)導(dǎo)者的地位 。 ?人們常常把文化比作計(jì)算機(jī)軟件，其實(shí)， 好的文化不僅是要有好的軟件，也要有好的硬件 ，只有軟件沒(méi)有硬件，文化也會(huì)玩虛了，這硬件是員工的發(fā)展、員工的機(jī)遇、員工的待遇，惠普就是通過(guò)有張有弛的文化牢牢的吸引著惠普員工團(tuán)結(jié)在它的周?chē)?，為了共同的目?biāo)而努力。 核心價(jià)值觀 包含了七個(gè)核心價(jià)值： ?我們熱忱對(duì)待客戶(hù) ?我們信任和尊重個(gè)人 ?我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) ?我們注重速度和靈活性 ?我們專(zhuān)注有意義的創(chuàng)新 ?我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo) ?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 ?惠普公司企業(yè)文化的 適度變化 是顯而易見(jiàn)的 ? 選拔人才 ?內(nèi)部選拔人才 → 從公司外面聘用丏業(yè)人才 ?惠普公司總裁約翰 .楊認(rèn)為 : 只要公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)市場(chǎng)發(fā)生變化 ,公司企業(yè)文化的某些內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變革 , 以保持與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng) 。每個(gè)分部獨(dú)立地負(fù)責(zé)它自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、制造和銷(xiāo)售 。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統(tǒng)將在員工中間代代相傳。 ?實(shí)行“開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室備用設(shè)備用品庫(kù)制度”。 —— 約翰 “惠”當(dāng)凌絕頂 “普”覽眾山情 ———惠普的企業(yè)文化 惠普創(chuàng)立于 20世紀(jì) 40年代，由畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的比爾 .休利特和戴維 .帕卡德籌資創(chuàng)辦，最早的創(chuàng)辦是用于通訊、勘探、醫(yī)學(xué)和防御領(lǐng)域的 聲波振蕩器 。” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 價(jià)值觀是企業(yè)文化核心的核心 樂(lè)趣與激情、靈活與變革、承諾與凝聚 誠(chéng)實(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、尊重、專(zhuān)業(yè)化 員工－服務(wù)－利潤(rùn) 長(zhǎng)白山－－長(zhǎng)白人贏得自尊和快樂(lè)的生
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