企業(yè)文化交通郝傳新-免費(fèi)閱讀
【正文】 合理授權(quán)： 減少自己的事務(wù)性工作量，培養(yǎng)下屬獨(dú)立承擔(dān)工作的能力。 指導(dǎo)他人： 對(duì)他人的工作提供指導(dǎo)，給出恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê徒ㄗh。 容 得下 開放心態(tài)： 對(duì)新方法和意見采取開放的態(tài)度，鼓勵(lì)下屬表達(dá)不同意見，支持其創(chuàng)新地進(jìn)行工作。 借鑒紅色管理精髓。 ? 視覺(jué)體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標(biāo)志、名稱字體、標(biāo)準(zhǔn)色系、輔助圖案等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并將之全面應(yīng)用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺(jué)化，達(dá)到統(tǒng)一、美觀、易于識(shí)別的靜態(tài)的形象效果。 關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。 關(guān)于企業(yè)愿景 – 企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的總體性的概括和認(rèn)識(shí) ， 它回答了 “ 我們想成為什么 ？ ”這個(gè)最根本的問(wèn)題 。 行為體系，是企業(yè)文化的行為表象 ? 行為體系是以打動(dòng)人心的道德規(guī)勸代替生硬乏味的條款規(guī)定，讓員工被感性的人文精神所感召，發(fā)自內(nèi)心地按照我們所提倡的綱領(lǐng)、規(guī)范去指導(dǎo)自己的行為。企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段 ? 一年企業(yè)靠運(yùn)氣； ? 十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)； ? 百年企業(yè)靠文化。同時(shí)，依據(jù) MI中企業(yè)核心價(jià)值觀的要求，明示企業(yè)各層員工在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)有的具體行為，按國(guó)際慣例及國(guó)情、地方風(fēng)俗規(guī)定出企業(yè)員工應(yīng)遵從的商務(wù)禮儀、特殊儀式和儀容儀表舉止規(guī)范等。 – 企業(yè)未來(lái)是誰(shuí) – 是明確 、 可行的未來(lái)展望 – 是企業(yè)的未來(lái)定位和理想 。 ? 是企業(yè)的思想路線 ? 是員工自覺(jué)遵循的基本想法和行動(dòng)指南 ? 是企業(yè)的思維方式 ? 是企業(yè)的基本個(gè)性 關(guān)于企業(yè)精神 ? 企業(yè)精神作為支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景并維護(hù)企業(yè)形象的思想動(dòng)力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大員工所認(rèn)同的一種健康向上的群體意識(shí)。 立足煙草，全情投入 對(duì)上，有利國(guó)家財(cái)政大計(jì)；對(duì)下，滿足消費(fèi)者日常所需。 打造行業(yè)紅色文化典范。 寬容態(tài)度： 對(duì)失敗或失誤采取寬容的態(tài)度，鼓勵(lì)他人不斷嘗試新的工作方法
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