企業(yè)家時間管理講義-免費閱讀
【正文】 情景案例討論 ? 猴子在誰的背上？ ? 誰在督導誰？或誰在為誰工作？ ? 誰是上級？誰是下屬？ 請看他的行動 ? 分別召見四位下屬，每次拿出一只猴子，共同 為下屬 制定下一步的行動； ? 如當時仍無法確定，就告訴他自己沒時間專門處理他的事情，請他寫個報告，約定時間再討論； ? 每次談話時強調(diào)，采取下一步行動的絕不會是我，而是你！即便是我，你也需陪同；但你可以在約定的時間內(nèi)來請求我的幫助 ? 每次路過下屬的辦公室時，探頭詢問“事情進行得怎樣了？” 啟 示 ? 問題怎么來，就怎么去。 在大多數(shù)情況下，對方都會自動放棄，或改長話為短說。 ? 此原則決定事情的重要程度 。 ? 研究領域 ： 服務 品牌 、 品牌管理 、 服務營銷 、 客戶關系管理 ? 教學興趣 ： 品牌營銷 、 市場營銷 、 服務溝通 、 客戶關系管理 、 商務溝通 、 時間管理 ? 社會兼職 ：時代光華 、 金海田 、 前程無憂 （ 51Job） 等培訓咨詢機構的特聘培訓師 、 咨詢顧問；省內(nèi)外多家企事業(yè)單位的管理顧問；中國管理研究國際學會 (IACMR） 會員等 。 空杯狀態(tài) ＋ 用心投入 ＋ 實踐運用 對學員的期望 課前熱身 ? 選 組長 ，他應該 1. 熱心、勤快 2. 積極組織討論，帶領大家參與活動 ? 命名本組 讓我們一起來約定 1. 我們都是朋友，大家彼此尊重；請你參與時，一定要主動、發(fā)揮你的最大潛力 2. 人人參與，允許有不同觀點， 每個人代表團隊發(fā)言至少 2次 3. 不要提前閱讀后面內(nèi)容，循序漸進地學習 4. 小組研討、個人發(fā)言時請注意時間限制 5. 請把手機調(diào)至靜音檔，保證課程連續(xù)進行；不管是誰，如手機每響起一次，請您為大家即興表演 1個節(jié)目！ 課 程 目 標 ? 學會把握重點，合理安排時間 ? 掌握個人時間管理中的常用技巧 ? 培養(yǎng)個人時間管理中的重要習慣，成為高效能人士 提綱 第一講 時間管理為何重要 第二講 理念篇：時間管理優(yōu)先矩陣 第三講 應用篇：企業(yè)家時間管理技巧 第四講 綜合案例研討 任何人都沒有足夠的時間，然而 每一個人又擁有自己的全部時間 著名的 “ 時間悖論 ” 第一講 時間管理為何重要 ? 時間為什么重要 ? 為什么要學習時間管理 時間為什么重要 ? 時間是一種稀缺資源 時間能停止嗎？ 時間能轉(zhuǎn)讓嗎？ 時間能增加嗎？ ? 請問：時間能節(jié)約嗎？ ? 浪費時間的根本原因在哪？ —— 嚴總的時間為什么不夠用？ 浪費自己的時間 等于慢性自殺 浪費別人的時間 等于謀財害命 為什么要學習時間管理？ ? 光忙是不夠的 ， 問題是你在忙著干什么 。 舉例： 80/20法則在工作中 ? 產(chǎn)出： 80％的結果來自投入的 20％的時間 ? 項目： 80％的價值集中在 20％ 的項目上 ? 銷售： 80％的銷售額是來自 20％的客戶 ? 管理： 80％的工作失誤來自 20％的管理不當 ? 請假： 80％的病假來自 20％的員工 優(yōu)先管理五步驟 priority management — 如何按照優(yōu)先順序原則管理個人時間 1. 參照你的使命宣言、目標規(guī)劃時間 2. 把每天要做的事情列一份清單 3. 把它們準確排到時間管理矩陣里 － 先分出 “ 重要 ” 和 “ 不重要 ” ，然后再分出 “ 緊急 ” 和 “ 不緊急 ” 4. 確定優(yōu)先次序，從最重要的開始做！ 應對那 些不重要的事說“不” － 注意：重要性、相對性原則 5. 追蹤與反省：每天這么做！ 案例研討：肖總的一天 ? 肖總是某大型集團公司銷售部門的總經(jīng)理， 一天的工作主要是接電話 、 輔導下屬工作 、 與集團財務總經(jīng)理商討出差補貼制度、 與行政部門經(jīng)理閑聊 、 向集團分管副總匯報工作 、 解決某下屬的獎金問題 、 下屬匯報工作 、 撰寫招聘計劃 、 處理顧客投訴、 在跑步機上運動 1小時等 ? 請按照 優(yōu)先順序 原則 ， 把這些工作事項填寫到時間管理優(yōu)先矩陣中 三、如何高效地計劃 ——時間管理優(yōu)先矩陣的應用 ? 獨立意志是 “高效 ” 的先決條件，它是一種內(nèi)在的自制力， 自制力＝持久的欲望＋堅決的執(zhí)行 — Stephen Covey ? 故事反思：散步與黑熊、地圖與地面 秘訣：針對個人全部時間， 制定 計劃 ！ 1. 一致 2. 平衡 3. 有重心 4. 重人性 5. 能變通 6. 攜帶方便
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