wk物業(yè)管理的前期介入與接管驗收-免費閱讀
【正文】 改善方法 建議開發(fā)商與物業(yè)管理公司在接管前應協(xié)商一致 ， 由開發(fā)商委托物業(yè)管理公司全權進行保修管理工作 ， 對于工程保修金的最后結算 ， 應由物業(yè)管理公司予以確認后 ， 施工方才能結算 、 領取 。 物業(yè)接管過程中開發(fā)商與物業(yè)管理公司間的關系 物業(yè)公司和開發(fā)商在接管驗收過程中往往發(fā)生以下方面的矛盾 工程整體文件、資料交接中的矛盾 工程質量標準的認定 在工程保修過程中的矛盾 工程整體文件、資料交接中的矛盾 原因 ： 開發(fā)商思想重視不夠，不注重前期資料的移交 開發(fā)商前期手續(xù)不齊全，無法移交 改善方法 ： 一方面加強與開發(fā)商的溝通，說明工程前期資料對于物業(yè)管理的重要性，并出示國家有關文件說服開發(fā)商，順利完成工程資料的移交，另一方面對于手續(xù)、資料不完整的項目，要催促開發(fā)商盡快完善，并要根據(jù)項目的實際情況，推遲或暫停項目的接管工作，以避免自身在接管后所引起的一系列問題，保護自身利益。 機電設備接管驗收 d） 發(fā)電機型號與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，配件齊全，設備表面油漆完好無損傷，設備安裝牢固，機房隔音，防護設置完好，通風，采光良好。 b)接管驗收是物業(yè)管理公司接管物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。 物業(yè)管理前期介入的內容 從業(yè)主角度 ：審查建筑設計圖紙建議必須改良改善的工程，如 足夠的車輛泊位、單車棚、商業(yè)及管理用房、空調 孔、車輛流向、降噪環(huán)保等。物業(yè)管理企業(yè)通過前期介入管理對物業(yè)的土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝等情況了如指掌，便于在后期管理中做好物業(yè)及其附屬設施的維修養(yǎng)護工作。 早期介入階段為物業(yè)方案設計、施工準備階段 分析原設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方面 的改良建議 提出設備的設置和服務方面的意見 提出設計遺漏工程項目的建議 中期介入階段為土建結構封頂、進行設備安裝和內 部裝修階段 檢查前期工程的施工質量，并就原設計中不合理 但又可以改動部分提出建議 配合設備安裝管線布置進行現(xiàn)場監(jiān)督確保質量 提出遺漏工程項目建議 晚期介入階段為工程基本完成，準備工程竣工驗收 接管驗收階段
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1