wk物業(yè)管理的前期介入與接管驗(yàn)收-免費(fèi)閱讀
【正文】 改善方法 建議開發(fā)商與物業(yè)管理公司在接管前應(yīng)協(xié)商一致 ， 由開發(fā)商委托物業(yè)管理公司全權(quán)進(jìn)行保修管理工作 ， 對(duì)于工程保修金的最后結(jié)算 ， 應(yīng)由物業(yè)管理公司予以確認(rèn)后 ， 施工方才能結(jié)算 、 領(lǐng)取 。 物業(yè)接管過(guò)程中開發(fā)商與物業(yè)管理公司間的關(guān)系 物業(yè)公司和開發(fā)商在接管驗(yàn)收過(guò)程中往往發(fā)生以下方面的矛盾 工程整體文件、資料交接中的矛盾 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定 在工程保修過(guò)程中的矛盾 工程整體文件、資料交接中的矛盾 原因 ： 開發(fā)商思想重視不夠，不注重前期資料的移交 開發(fā)商前期手續(xù)不齊全，無(wú)法移交 改善方法 ： 一方面加強(qiáng)與開發(fā)商的溝通，說(shuō)明工程前期資料對(duì)于物業(yè)管理的重要性，并出示國(guó)家有關(guān)文件說(shuō)服開發(fā)商，順利完成工程資料的移交，另一方面對(duì)于手續(xù)、資料不完整的項(xiàng)目，要催促開發(fā)商盡快完善，并要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，推遲或暫停項(xiàng)目的接管工作，以避免自身在接管后所引起的一系列問(wèn)題，保護(hù)自身利益。 機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收 d） 發(fā)電機(jī)型號(hào)與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，配件齊全，設(shè)備表面油漆完好無(wú)損傷，設(shè)備安裝牢固，機(jī)房隔音，防護(hù)設(shè)置完好，通風(fēng)，采光良好。 b)接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收，而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為。 物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容 從業(yè)主角度 ：審查建筑設(shè)計(jì)圖紙建議必須改良改善的工程，如 足夠的車輛泊位、單車棚、商業(yè)及管理用房、空調(diào) 孔、車輛流向、降噪環(huán)保等。物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)前期介入管理對(duì)物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等情況了如指掌，便于在后期管理中做好物業(yè)及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作。 早期介入階段為物業(yè)方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備階段 分析原設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面 的改良建議 提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的意見(jiàn) 提出設(shè)計(jì)遺漏工程項(xiàng)目的建議 中期介入階段為土建結(jié)構(gòu)封頂、進(jìn)行設(shè)備安裝和內(nèi) 部裝修階段 檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計(jì)中不合理 但又可以改動(dòng)部分提出建議 配合設(shè)備安裝管線布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保質(zhì)量 提出遺漏工程項(xiàng)目建議 晚期介入階段為工程基本完成，準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收 接管驗(yàn)收階段
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