某咨詢物流理論與實(shí)踐講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 庫(kù)存補(bǔ)充的提前期 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的產(chǎn)品種類數(shù) 計(jì)劃期的長(zhǎng)短 成本，包括訂貨成本和庫(kù)存保管成本。 數(shù)據(jù)收集工作及影響因素 顧客、零售商、現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)、配送中心、制造機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的地理位置。 ?整合供應(yīng)鏈成員資源，構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)的第三方物流，為其他醫(yī)藥生產(chǎn)、流通企業(yè)和醫(yī)藥電子商務(wù)服務(wù)。 舉例 說(shuō)明 企業(yè)背景 某公司是一家以藥品為主業(yè)，以包裝、運(yùn)輸、服務(wù)為配套產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)的國(guó)有大型企業(yè) “九五”國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)扶持的520家大型企業(yè)之一 擁有兩家上市公司：下屬獨(dú)立法人企業(yè)數(shù)十家 截止 1999年底，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)數(shù)十億元。嚴(yán)格地說(shuō)，所謂“物流一體化”就是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費(fèi)者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。 服務(wù)水平和客戶需求之間存在差異。 杰合偉業(yè)：自行開(kāi)發(fā)物流城市配送軟體，建立城區(qū)內(nèi)的第四方物流平臺(tái)。 儲(chǔ)存 倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存控制 收貨、檢驗(yàn)、分揀、保管、揀選、出貨 對(duì)庫(kù)存品種、數(shù)量、金額、地區(qū)、方式、時(shí)間等結(jié)構(gòu)的控制 儲(chǔ)存管理：對(duì)確定的庫(kù)存（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)）進(jìn)行管理 儲(chǔ)存決策：確定儲(chǔ)存組合（什么、多少、何時(shí)、哪里）等 裝卸 裝上 卸下 搬運(yùn) 將流體裝入載體 將流體從載體中卸出 將流體從一個(gè)地方短距離搬到另一個(gè)地方 與發(fā)運(yùn)相關(guān)聯(lián) 與到貨相關(guān)系 與載體的換裝或者轉(zhuǎn)移相關(guān)聯(lián) 物流系統(tǒng)的基本功能（ 2） 物流功能 功能 細(xì)分 主要業(yè)務(wù) 一般特點(diǎn) 包 裝 工業(yè)包裝 按照生產(chǎn)和銷售需求規(guī)格，用不同于產(chǎn)品的材料將產(chǎn)品包裝起來(lái)，使之成為一個(gè)完整的產(chǎn)品。 方便批量生產(chǎn) 銷售包裝 按照市場(chǎng)需求規(guī)格，將產(chǎn)品用印有必要產(chǎn)品信息的包裝材料進(jìn)行包裝、促進(jìn)銷售 方便使用和銷售 物流包裝 按照物流運(yùn)作要求，用具有足夠強(qiáng)度、印有必要物流信息的包裝材料將一定數(shù)量的商品進(jìn)行包裝，以及包裝加固、打包。據(jù)其介紹有一牛奶配送用戶和一蒸餾水配送用戶。 絕大多數(shù)的物流公司還屬于城市 /區(qū)域性公司，規(guī)模較小，沒(méi)有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力。它是指物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)高級(jí)和成熟的階段。 常規(guī)發(fā)展帶來(lái)共性問(wèn)題： ?管理系統(tǒng)缺乏規(guī)劃 ?物流成本居高不下 ?服務(wù)響應(yīng)不夠及時(shí) ?物流網(wǎng)略尚未優(yōu)化 一體化現(xiàn)代物流管理 Quality, Variety, Cost Pressures Retailers Delivery Expectations Global Competition Regulatory Compliance Material Suppliers Manufacturer Distributor Retailer Consumer 原料供應(yīng)商 制造廠商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 質(zhì)量、品種 成本壓力 零售商 運(yùn)輸 期望值 規(guī)范符合 全球競(jìng)爭(zhēng) A集團(tuán) A集團(tuán)在供應(yīng)鏈上面臨的環(huán)境 中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商 跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)商 ? 現(xiàn)有超過(guò) 6000家生產(chǎn)企業(yè) ? 大多數(shù)本地生產(chǎn)企業(yè)是小規(guī)模的和分散的 ? 市場(chǎng)飽和 ? 低研發(fā)投資導(dǎo)致新藥的研制落后 ? 過(guò)時(shí)的管理系統(tǒng)造成效率低下 ? 缺少專業(yè)技術(shù)人才 ? 世界前 20家醫(yī)藥企業(yè)已進(jìn)入中國(guó) ? 大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)都同本地合作建立合資企業(yè)，但是外國(guó)注冊(cè)資本部分在不斷增長(zhǎng) ? 超過(guò)半數(shù)的跨國(guó)企業(yè)在虧損 ? 在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)可分為兩種： ?早期進(jìn)入者，如中美史克，百美施貴寶和西安楊森，能享受更加優(yōu)惠的投資環(huán)境 ?進(jìn)入較晚者，無(wú)法享受早期的各項(xiàng)優(yōu)惠政策 激烈競(jìng)爭(zhēng) 來(lái)自顧客對(duì)服務(wù)和配送的要求 顧客所期望的服務(wù)水平 ? 現(xiàn)貨 ? 價(jià)格 ? 物有所值 ? 質(zhì)量 ? 選擇范圍 ? 方便的時(shí)間 ? 容易停車 ? 售貨員有豐富的產(chǎn)品知識(shí) ? 明確的產(chǎn)品信息 ? 良好的購(gòu)物環(huán)境 ? 商品在店內(nèi)容易找到 ? 醒目的標(biāo)識(shí)和包裝 ? 如果缺貨很容易訂貨 ? 購(gòu)物愉快 對(duì)工廠物流的要求 ?時(shí)間 ： 訂貨之后至取貨之間的「前置時(shí)間」 (Lead time)縮短，包含訂貨傳送、訂單處理、發(fā)貨準(zhǔn)備、貨品運(yùn)送等。 滿足客戶需求的解決方案 客戶需求 保證產(chǎn)品 的供應(yīng) 對(duì)需求高峰 作出迅速反應(yīng) 的靈活性 適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng) 需求 的物流服務(wù) 提供物流服務(wù)： 讓客戶集中精力 抓核心業(yè)務(wù) 解決方案 /前提 整合現(xiàn)有物流資源 客戶倉(cāng)庫(kù)里的緩沖補(bǔ)貨 與客戶共同制定銷售計(jì)劃的流程 建立企業(yè)物流信息系統(tǒng) 提高內(nèi)部吞吐的時(shí)間 物流設(shè)施能夠快速響應(yīng)市場(chǎng) 一體化的物流管理作業(yè)流程 設(shè)定快速響應(yīng)市場(chǎng)的策略 建立連鎖配送物流體系（ DC) 設(shè)立 CPFR協(xié)同預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃系統(tǒng) 構(gòu)建物流服務(wù)平臺(tái) 為客戶提供物流增值服務(wù) 引入供應(yīng)鏈上的第三方物流服務(wù)商 物流整合 大大提高客戶的滿意程度和忠實(shí)度 視產(chǎn)品而定，庫(kù)存減少 3050% 運(yùn)營(yíng)成本降低幅度 兩個(gè)利潤(rùn)百分點(diǎn) 幾點(diǎn)建議 A集團(tuán)物 流需求 物流資源重組 供應(yīng)鏈管理 物流產(chǎn)業(yè)化 需求 解決階段 解決方案 物流網(wǎng)絡(luò)重構(gòu) 物流流程重組 物流設(shè)施優(yōu)化 方法 /工具 倉(cāng)庫(kù)及配送中心選址 選址 軟件 庫(kù)存管理模型制訂 集中 /分散 管理供應(yīng)鏈庫(kù)存 配送戰(zhàn)略制訂 集中 /分散 推動(dòng) /拉動(dòng) 單元化、集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化 MSC技術(shù) 搬運(yùn)機(jī)械化 搬運(yùn)屬具應(yīng)用 工廠及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施優(yōu)化整合 物流流程整合 BPR 物流管理組織機(jī)構(gòu)再造 物流管理系統(tǒng)建構(gòu) JIT要
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