某咨詢模式分析教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 35 第七步 風(fēng)險(xiǎn)投資決策 以上七點(diǎn)做為商業(yè)機(jī)會(huì)的分析，大小公司都可以運(yùn)用，這第七點(diǎn)就是針對(duì) VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商 )的。如公司要做奶制品分銷，那前兩個(gè)上游企業(yè)都是合作伙伴。 28 第三篇：麥肯錫 7步分析法 “七步分析法 ”是 麥肯錫 公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對(duì)商業(yè)機(jī)遇的分析方法。 。 21 戰(zhàn)略 (Strategy) 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)迅速變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期的生存和發(fā)展而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的總體性規(guī)劃。它的基礎(chǔ)便是思考模式，它使我們能夠?qū)嶋H的找出、描述、分析、以及解決某一狀況。 12 模式三：做選擇 這種做選擇的思考模式，使我們產(chǎn)生了三種重要的活動(dòng)： —— 決定目的，做這項(xiàng)選擇的目的何在。 “ 應(yīng)采取哪一條行動(dòng)路線？ ” 則意味著我們必須做某些選擇。球員可能由于彼此欣賞，而產(chǎn)生惺惺相惜的 “ 同志情操 ” 。半個(gè)世紀(jì)以來，麥肯錫一直高踞全球 10大超級(jí)咨詢公司排行榜之首。 第 1號(hào)麥肯錫分析元素 專家團(tuán)隊(duì) 6 對(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的思索 所有的成員均需努力追求一個(gè)共同的目標(biāo)，并且遵守為達(dá)成此一目標(biāo)所設(shè)定的一套程序。它要求對(duì)現(xiàn)在發(fā)生的事件能夠加以分類、列明，能有全盤的了解，能有一套可用來獲得及維持控制的工具。人類能夠把一個(gè)復(fù)雜的狀況，依其組成要素分割為各個(gè)部分，并且決定應(yīng)該采取什么行動(dòng)，以及何時(shí)和由誰來完成這些行動(dòng)。它們探討的是 “ 現(xiàn)在發(fā)生什么事 ” 這個(gè)問題，以評(píng)估及澄清狀況，把事情挑出來，將復(fù)雜的狀況細(xì)分為可以管理的組成要素，并保持對(duì)于事件控制。 19 組織焦距法是最高管理當(dāng)局為了某些特殊的事項(xiàng)而引進(jìn)理性程序。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保汪，各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。目標(biāo)和宗旨的共同認(rèn)識(shí)，是企業(yè)對(duì)存在意義、經(jīng)營目標(biāo)等問題的基本觀點(diǎn)以及評(píng)判企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。如中國的房屋消費(fèi)市場增長很快，但有些房屋消費(fèi)市場卻增長很慢。對(duì)新創(chuàng)公司來講，這一點(diǎn)就是要集中火力攻克的一點(diǎn)，這也是能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的一點(diǎn)。 。這樣分析后最大的好處是，在關(guān)鍵購買因素增長極快的情況下，供應(yīng)商卻不能滿足它，而新的創(chuàng)業(yè)模式正好
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