某母子公司管理目標(biāo)流程規(guī)劃方案-免費閱讀
【正文】 3 集團總經(jīng)理 審核有關(guān)的產(chǎn)權(quán)報告。 5 企管部 將《運營監(jiān)控報告》存檔，同時提交進入戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程。預(yù)算年度結(jié)束，提供七大財務(wù)報表給財務(wù)部。子公司董事會根據(jù)意見提出《盈利分配預(yù)案》。 6 子公司董事會 投票表決進行融資管理。 5 集團總經(jīng)理 下達董事會意見同時委托產(chǎn)權(quán)代表在子公司董事會上表決。 4 集團董事會 從投資方向、投資規(guī)模、投資結(jié)果幾方面考慮從而進行審批。 3 總經(jīng)理 審核。 任務(wù)分解流程 說明 流程名稱：任務(wù)分解流程 流程編號： 004 一、目的：明確任務(wù)分解的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、人力資源部、企管部、子公司、事業(yè)部、職能部門 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 《各部門重點任務(wù)初步建議書》，《重點任務(wù)書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)集團年度工作計劃和各部門各單位工作計劃，將計劃量化成重點任務(wù)初步建議書 2 人力資源部 初步制定考核方案 3 子公司、事業(yè)部、職能部門 討論初步建議書，提出重點任務(wù)書預(yù)案 4 戰(zhàn)略發(fā)展部 /人力資源部 綜合重點任務(wù)書預(yù)案和考核方案 5 總經(jīng)理 審批重點任務(wù)書預(yù)案和績效考核方案預(yù)案，與相關(guān)人員簽訂重點任務(wù)書，下發(fā)重點任務(wù)書 6 戰(zhàn)略發(fā)展部、子公司、事業(yè)部、職能部門 簽定重點任務(wù)書，并按期運營、考核 任務(wù)分解流程 集團 總經(jīng)理 集團 戰(zhàn)略發(fā)展部 各子公司、事業(yè)部、職能部門 將計劃分解和量化成各 單位重點任務(wù)初步 建議書 各部門重點任務(wù) 初步建議書 討論初步建議書 綜合平衡重點任務(wù) 書預(yù)案 提出重點任務(wù)預(yù)案 審批重點任務(wù)書預(yù)案， 績效考核方案預(yù)案 與相關(guān)人員簽訂 重點任務(wù)書 重點任務(wù)書 簽定重點任務(wù)書 集團年度計劃制定流程 集團年度工作 計劃，各單位 工作計劃 人力資源部 初步制定考核方案 各單位重點任務(wù) 初步建議書，各單 位績效考核方案初 步建議書 綜合平衡調(diào)整考核方案 各單位重點任務(wù) 書，各單位績效 考核方案預(yù)案 運營 運營監(jiān)控流程 績效考核流程 運營監(jiān)控分析報告 企管部 資本運營管理流 程（兼并） 說明 流程名稱：資本運營管理流程－兼并 流程編號： 005 一、目的：明確兼并工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、企管部、財務(wù)部 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 《兼并計劃及名單》，《資產(chǎn)評估報告》，《兼并項目總結(jié)報告書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重點任務(wù)書或重大決策，提出兼并計劃，包括兼并計劃及兼并小組名單 2 總經(jīng)理 審批通過兼并計劃，并下發(fā)（如需要報董事會及相關(guān)主管部門審批） 3 戰(zhàn)略發(fā)展部 備案組織實施 4 兼并小組 實施兼并計劃 5 企業(yè)管理部 進行兼并后一體化建設(shè) 6 財務(wù)部 對兼并后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告 7 進行兼并評價，形成兼并項目總結(jié)報告書存檔進入 MIS，并上報總經(jīng)理審閱 資本運營管理流程－兼并 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 兼并小組 重點任務(wù)書 部門計劃制定流程 實施兼并 提出兼并計劃及兼并 小組名單 兼并計劃及兼并 小組名單 審批兼并計劃（如 需要，報董事會及相關(guān) 主管部門審批） 下發(fā)兼并計劃 兼并計劃 財務(wù)部 企管部 兼并后一體化建設(shè) 兼并后資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估報告 兼并評價 兼并項目總結(jié) 報告書 重大決策論證流程 審閱 存檔進入 MIS 備案組織實施 由相關(guān)辦法確定兼并評估時間 重大決策 資本運營管理流 程（重組） 說明 流程名稱：資本運營管理流程－重組 流程編號： 006 一、目的：明確重組工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、企管部、財務(wù)部 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 《重組計劃》，《重組人員名單》，《資產(chǎn)評估報告》，《重組項目總結(jié)報告書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重點任務(wù)書和重大決策，提出資產(chǎn)重組計劃，包括重組計劃及重組小組名單 2 總經(jīng)理 審批通過重組計劃，并下發(fā) 3 重組小組 實施重組計劃 4 企業(yè)管理部 進行重組后一體化建設(shè) 5 財務(wù)部 對重組后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告 6 進行重組評價，形成重組項目總結(jié)報告書，報總經(jīng)理審閱，資產(chǎn)重組終止 資本運營管理流程－重組 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 重組小組 實施重組 重組計劃 下發(fā)重組計劃 重組計劃 財務(wù)部 企管部 重組后一體化建設(shè) 重組計劃 重組后資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估報告 重組評價 重組項目總結(jié) 報告書 重點任務(wù)書 部門計劃制定流程 提出重組計劃及重組 小組名單 重組計劃及重組 小組名單 重大決策論證流程 重大決策 審閱 存檔進入 MIS 審批重組計劃（如 需要，報董事會及相關(guān) 主管部門審批） 資本運營管理流 程（合資） 說明 流程名稱：資本運營管理流程－合資 流程編號： 007 一、目的：明確合資工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、財務(wù)部、企管部、人力資源部 四、流程說明： 五、相關(guān)表單 《合資計劃》，《合資人員名單》，《資產(chǎn)評估報告》，《合資項目總結(jié)報告書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重大決策，提出合資計劃，包括合資計劃及合資工作小組名單 2 總經(jīng)理 審批合資計劃，上報董事會通過，并下發(fā) 3 合資工作小組 實施合資計劃 4 企業(yè)管理部 進行合資后組織及制度建設(shè) 5 人力資源部 人員規(guī)劃及安排 6 財務(wù)部 對合資后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告 7 進行合資評價，形成合資項目總結(jié)報告書，報總
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