【摘要】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程?職位評價(jià)?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)?技能
2025-01-04 13:57
【摘要】10’s....101836Copyright?2023:101.?2.2023
2025-03-10 23:40
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-04 13:54
【摘要】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)之首選經(jīng)濟(jì)與理論研究部??一、案例分析:優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐大國崛起?二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)解析(產(chǎn)業(yè)分類及在區(qū)域競爭中的作用、先導(dǎo)、戰(zhàn)略、新興三個(gè)層面、選擇標(biāo)準(zhǔn))?三、中國的選擇:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署?四、經(jīng)驗(yàn)借
2025-01-04 13:49
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院價(jià)值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)組織使命3
【摘要】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)O子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對話!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話?
2025-01-02 02:23
【摘要】戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:26
【摘要】人力資源培訓(xùn)與開發(fā)國管院05年2學(xué)期第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?
【摘要】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-02 06:49
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44
【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學(xué)院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準(zhǔn)備工作三.招聘中的測試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【摘要】系統(tǒng)——戰(zhàn)略性彭劍鋒問題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點(diǎn)是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻(xiàn)?
2025-01-04 03:34
【摘要】第一章概論目錄第一節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績效一、績效的概念與層次二、績效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動態(tài)性三、影響績效的主要因素與績效診
2025-01-04 13:53