慧聰制度大綱(ppt34)-免費閱讀
【正文】 28 專業(yè)網(wǎng)站與分支機構(gòu)的管理 模式 管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、月增長速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張率、投資回 報率、網(wǎng)站運營效率、 新業(yè)務(wù)開發(fā)成長 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評估、人才計劃的評估 29 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請示到總監(jiān)級一定要有明確答復(fù)，若一個總監(jiān)職權(quán)解決有問題，可由被請示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。 近期發(fā)展方向是職能的專業(yè)化 ，管理的規(guī)范化，大大提高管理效 率和提高調(diào)控能力。這類問題首先找總裁辦請示， 由總裁辦進(jìn)行處理。 16 下級服從上級的原則 這是一個鐵的紀(jì)律，人人都 必須執(zhí)行。 財務(wù)體系與投資體系的完善。 可擴(kuò)張性 4 從企業(yè)制度的運行特點來分析， 其主要表現(xiàn)在兩個相互獨立又 互相影響的主體： 激勵制度：包括企業(yè)所有權(quán)的 規(guī)定，分配制度、 獎勵制度、員工持 股制度、福利 制度 等方面。帶有 濃厚 的生產(chǎn)關(guān)系特點。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。在慧聰內(nèi)部，下級 不服從上級管理的，均要嚴(yán)格 懲罰，直致解職。難度較大的問題 總裁辦向管理總監(jiān)請示。 24 經(jīng)營管理層： 由各專業(yè)網(wǎng)站，專業(yè)公 司、 分子 公司組成，對 利潤負(fù)主要責(zé)任。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問。 市場總監(jiān)： SINOBNET門戶；所有新項 目的研究和論證；品牌管 理及市場推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷售； 對各網(wǎng)站點擊率、內(nèi)容和 運營狀況的監(jiān)督。 22 三、根據(jù)公司網(wǎng)加刊，按行業(yè)縱深發(fā) 展為主的 B2B發(fā)展模式，公司的 管理架構(gòu)如下：
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