【正文】 :07:5620:07:56January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 7分 :07January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 7分 56秒 下午 8時(shí) 7分 20:07: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:07:5620:07:5620:071/21/2023 8:07:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 。 ? （二）問(wèn)題點(diǎn)的整理 ? 5S干事依 5S評(píng)分記錄表中記錄的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)各部門的總?cè)秉c(diǎn)數(shù)量及主要缺點(diǎn)項(xiàng)目。 編號(hào) 組別 組名 K1 K2 K3 K4 K 1 ___ 注塑組 2 ___ 裝配組 3 ___ 沖壓組 …… …… …… …… ? ●第二名的小組：授予“金水準(zhǔn)”稱號(hào)及錦旗，發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣XX元。評(píng)鑒工具 ? 評(píng)鑒活動(dòng)人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴“評(píng)分員”臂章，使用統(tǒng)一的評(píng)分資料夾、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表、評(píng)分記錄表（表 626）、 5S評(píng)分表（表 627），評(píng)分時(shí)，評(píng)分人員在發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，先用評(píng)分記錄表描述缺點(diǎn)狀況，然后對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表查核缺點(diǎn)項(xiàng)目及用扣的分?jǐn)?shù)，再用 5S評(píng)分表予以統(tǒng)計(jì)得分，這樣可節(jié)約評(píng)分時(shí)間。 有管理表單，并實(shí)施定期點(diǎn)檢，能有效防止因設(shè)備螺絲之松弛，所發(fā)生之故障。 完成標(biāo)貼紙之張貼達(dá) 100%，且確實(shí)實(shí)施 1次 /天之標(biāo)貼點(diǎn)檢。 10 （目視管理） D：滅火器標(biāo)示 實(shí)施教育，已了解各種類別及數(shù)量。 標(biāo)示牌的裝置已完成 70~99%。 定期的實(shí)施設(shè)備修護(hù)與改善，完全了解正確使用，創(chuàng)造安全工作場(chǎng)所。 歸位、場(chǎng)所等已定位化（誰(shuí)都可以看清楚）。 達(dá)成 50%以上之對(duì)策。 會(huì)議參與依照計(jì)劃完成推行活動(dòng)。 55 作業(yè)臺(tái)無(wú)污垢、無(wú)破損。 47 配線、配管接頭部，沒(méi)有松脫、破損。 39 極限開(kāi)關(guān)有對(duì)切削粉屑、油垢等做清除。 30 潤(rùn)滑分油器或齒輪箱漏油。 22 3點(diǎn)組合的過(guò)濾器，污水未超規(guī)定量。 14 搬運(yùn)箱沒(méi)有附著垃圾、粉屑。 6 割分線、定位記號(hào)沒(méi)有臟、破損或脫落。 2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做。 4 感覺(jué)精神有活力。 1 不整潔。 2 照明不足。 4 任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服。 1 油漬或水漬顯示得不干凈。 3 保持干凈。 4 窗、槍版天花板 0 任恁破爛。 2 水漬、灰塵不干凈。 4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用。 1 不是最新的，但隨意擺放。 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置。 6 合金 得分 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查檢狀況 1 設(shè)備、機(jī)器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置。 2 擺放不使用但整齊。 4 4日內(nèi)使用，且整理好。 1 雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行。 ? 當(dāng) 5S活動(dòng)確定全面展開(kāi)和實(shí)施后，公司最高管理者應(yīng)召集全體人員舉行宣誓大會(huì)。 ? （二）整頓活動(dòng) ? 經(jīng)過(guò)大面積的清理后，建立清潔的工作場(chǎng)所，此時(shí)首先要做好污染源發(fā)生防止對(duì)策。在確定試行單位后， 5S干事應(yīng)協(xié)助試點(diǎn)單位主管制定試行方案，并督導(dǎo)做好試行前的準(zhǔn)備作業(yè)，如： ? ●規(guī)劃部門內(nèi)部 5S責(zé)任區(qū)域，并以圖表公布?！钡鹊?，此時(shí)，部門主管必須做好教導(dǎo)工作，使 5S推行手冊(cè)，并且人手一份，讓全員確切了解 5S的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)審方法等。如： ? ●現(xiàn)品管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量； ? ●物料誤取、誤用次數(shù)為零； ? ●工業(yè)傷害事故降低 50%。 ? （三） 5S干事 ? 5S活動(dòng)企劃方案； ? ； ? ； ? 、批比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動(dòng)推動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管即本部門推動(dòng)負(fù)責(zé)人。如： ? ●徹底執(zhí)行 5S，品質(zhì)都在掌握中 ? ●人人做好 5S，企業(yè)體質(zhì)一級(jí)棒 ? ●塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，從 5S開(kāi)始。泰達(dá)電子有限公司正是采用后一種方法來(lái)制訂其公司 5S活動(dòng)實(shí)施辦法。塑造踴躍參與 5S的氣氛。 ? ●廢棄的工具。改善不足的方面，設(shè)計(jì)、調(diào)整下一次的行動(dòng)方案，使新的計(jì)劃更符合實(shí)際。不管是采用哪一種方式，都要利用查核表。 1 角落放置不必要的東西。 4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度、且整齊。 2 有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守。 2 工具 0 不能用的工具雜放。 3 保管有定位標(biāo)示。 1 雖顯零亂，但可以找得著。 4 使用拖把，并定期打蠟，很光亮。 2 桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理。 5 設(shè)備工具儀器 0 有生銹。 3 劃線清楚，地面有清掃。 1 偶爾清理。 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服。 3 平常做能夠做得到的。 1 頭發(fā)，胡須過(guò)長(zhǎng)。 4 主動(dòng)精神、團(tuán)隊(duì)精神。 3 地面沒(méi)有堆置不良品。 搬 運(yùn) （道具） 箱 11 搬運(yùn)箱依直線、直角定位擺放。 19 設(shè)備上沒(méi)有人員黏貼不相關(guān)之貼紙。 27 測(cè)定儀器的檢驗(yàn)標(biāo)記，未超過(guò)標(biāo)示期間。 36 刃具有標(biāo)示檢點(diǎn)、更換周期。 44 配線有綁束，井然排列。 52 盤體沒(méi)有亂涂或不必要的貼紙。 60 操作員能自答自己的 5S責(zé)任區(qū)域。 完成設(shè)備本體的清掃。 達(dá)成 80%以上之對(duì)策。 包括現(xiàn)有色和吧及新設(shè)備，已能全部達(dá)成安全部位之點(diǎn)檢。 有管理表單、圖示，定期實(shí)施修護(hù)、改善，并完成誤判防止、危險(xiǎn)標(biāo)示及安全確保等作業(yè)。 完成保管及尺寸標(biāo)示。 11 （目視管理） E：溫度標(biāo)示 實(shí)施教育，已了解各種類別及數(shù)量。 完成配合記號(hào)達(dá)50~70%。 有管理表單，每日?qǐng)?zhí)行風(fēng)扇作動(dòng)之確認(rèn)，能有效實(shí)施修護(hù)、改善及防止故障之發(fā)生。 （ 1）綠燈： 90分及以上； （ 2）藍(lán)燈： 80分及以上， 90分之內(nèi)； （ 3）黃燈： 70分及以上， 80分之內(nèi)； （ 4）紅燈： 70分以下。 組別 得分 日期 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 月平均成績(jī) 名 次 十三、 5S活動(dòng)的檢討與改善 ? 5S活動(dòng)必須持續(xù)地推進(jìn)方能顯現(xiàn) 5S的效力。 ? 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策表 編號(hào) 問(wèn)題點(diǎn) 原因分析 對(duì)策 改善期限 1 未佩戴識(shí)別證 上； 。 月 日 ? （四）納入日常管理活動(dòng) ? 5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將 5S的績(jī)效和能率、設(shè)備的稼動(dòng)率、客訴率、出勤率、工傷率等并人日常管理中。 。 :07:5620:07:56January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:5620:07Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 7分 56秒 20:07:5621 January 2023