5s成功實施培訓教材(ppt40頁)-免費閱讀
【正文】 :05:5720:05:57January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 5分 :05January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 5分 57秒 下午 8時 5分 20:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:05:5720:05:5720:051/21/2023 8:05:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 調(diào)查 內(nèi)部 討論 修訂 參與少 障礙 規(guī)范制定 （一） 33 優(yōu)點：具體 ________參與“立法”工作，有利于調(diào)動積極性； 缺點：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導致各項規(guī)范水平 _______。 任何一項需要大面積開展的工作 ,而且，該“專人”必須是 _____________層的人員，對下要有 ____性，對上要有較多機會與__________溝通。 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ 目視工具 (二） 22 標識 常見標識的問題 ： 制作 ____、不易 ____ 大而化之、不夠 ____ ___不一、不易 ____ ________、心煩意亂 ________、太過啰嗦 ____不一、不易觀察 23 整頓的三定原則 定 __：位置 定 __：容器與 ___ 定 __：合適的數(shù)量 24 清掃的推進重點 (一） ? 清掃的含義 將設(shè)備保養(yǎng)得 锃 亮完好，創(chuàng)造 一個一塵不染的環(huán)境。 ? 使得維修和其他部門有機會查看屬于他們的物品，并提出 __________的掛牌物品。5S 成功實施 上海賢重企業(yè)管理 有 限 公司 1 第一章 ５ S 概述 第二章 ５ S 推行重點 第三章 ５ S 推行體制 第四章 ５ S 推行現(xiàn)狀 2 5S的起源： ____國家概括 第一章 ５Ｓ概述 3 ５ S的含義 整理 整 頓 清 掃 清 潔 修養(yǎng) 區(qū)別 ___與 ____的東西，只保留 _____的東西 要用的東西，按規(guī)定 _____擺放做好 ______ 將不要的東西 ________ _____以上整理、整頓、清掃后的局面 上述 4S的活動，讓每個員工都 _______規(guī)章，養(yǎng)成良好的 __________。 目的： 指定的暫放區(qū) 看到這些 不要 處理所有不需要的物品 “整理”的做法 /示例 (三） 13 紅牌 ? III. 掛牌物品的處理 ? 掛牌物品在暫放區(qū)放置 _____后，應該： 判定為不需要的，清除 判定為需要的，保留 ? ____判定為 _______的掛紅牌物品 清除 不需要 “整理”的做法 /示例 (四） 14 ? 推行要領(lǐng) ? 推行整理步驟 現(xiàn)場 ____ 區(qū)分必需品和非必需品
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