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03、jit理論簡介-免費(fèi)閱讀

2025-01-20 07:36 上一頁面

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【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 13分 8秒 13:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 13分 8秒 13:13:0822 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:0813:13Jan2322Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ? 每日清點(diǎn)在制,填寫目視管理標(biāo)識(shí)。 建議的方法及實(shí)施方案 ? 調(diào)整設(shè)備布局,使其滿足精益生產(chǎn)的管理方法(實(shí)現(xiàn)垂直布局或 U型布局,浮動(dòng)工作制) – 第三步目標(biāo)(長期) ? 鞏固第二階段的成果,逐步實(shí)現(xiàn)“一物流”或“最小物流”,基本實(shí)現(xiàn) JIT作業(yè)。 – 一次就要把事情做對(duì)。 ? 盡量采用“浮動(dòng)工作制”,以消除工序內(nèi)看板。 – 每個(gè)作業(yè)區(qū),通常設(shè)有兩個(gè)存放地:出口存放地和入口存放地。 怎樣協(xié)調(diào)好信息流與物流 上序 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),不超產(chǎn),不滯后 下序 只有在需要時(shí),才發(fā)出指令 信息流(看板) 需求信息或生產(chǎn)指令 物流 準(zhǔn)時(shí)配送、不積壓 只有利用好看板信號(hào)(或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的指令信息),才 能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不能提高 , 是班組長的失職 。 ? 負(fù)責(zé)填制或?qū)徍税嘟M成員的完工匯報(bào) 、 業(yè)績核定 。 怎樣用目視化方法發(fā)出生產(chǎn)指令 ? LED、顯示器或打印的領(lǐng)送計(jì)劃表 ? 看板(卡片、目視板、信號(hào)燈、空貨位、帶符號(hào)的轉(zhuǎn)運(yùn)工具箱或其它能夠傳遞信息的載體,比如:乒乓球、小皮球、指揮棒等) ? 口頭指令、月度計(jì)劃信息等 ? 看板僅僅是一種生產(chǎn)或領(lǐng)送物料的指令信息。 – 裝配線可以有多個(gè)入口存放地,只有一個(gè)出口存放地。 ? 多功能班組,是實(shí)現(xiàn)“浮動(dòng)工作制”的前提條件。 ? 培訓(xùn)的主要目的 – 培養(yǎng)一批明白人,去干明白事。 ? 在整個(gè)公司基本達(dá)到第二步目標(biāo)時(shí),取消與兄弟車間的單據(jù),僅保留與外協(xié)廠家、供應(yīng)商的交易憑證。每周與庫管員對(duì)賬一次,確保賬物相符。 13:13:0813:13:0813:13Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 13:13:0813:13:0813:131/22/2023 1:13:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 13分 8秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時(shí) 13分 :13January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :13:0813:13:08January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時(shí) 13分 :13January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 下午 1時(shí) 13分 8秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 13:13:0813:13:0813:131/22/2023 1:13:08 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。只是方法不對(duì),很少有目標(biāo)不對(duì)的。 ? 做好“持續(xù)改善”和“持續(xù)改進(jìn)”工作,逐步減少通過計(jì)算機(jī)管理的項(xiàng)目(取消通過現(xiàn)場管理就能控制的項(xiàng)目),簡化管理方法,減少批量 (一半 ),逐步提高效率,不斷降低成本。 2 ? 按
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