【正文】 從近些年來(lái)的國(guó)內(nèi)實(shí)踐看，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行購(gòu)并、重組等資產(chǎn)或資本運(yùn)作的案例為數(shù)不少，成功與失敗兼而有之，實(shí)際操時(shí)既存在諸多變數(shù)，過程中又充滿艱辛167。 如果北京億維德抓住了在發(fā)展戰(zhàn)略空間布局上的南北兩極，就可以覆蓋較為寬闊的市場(chǎng)，利用世貿(mào)組織允許的兩到三年保護(hù)期，盡快增強(qiáng)自身實(shí)力，抵御外資企業(yè)沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 84基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演一條主線兩個(gè)層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 85基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案北京億維德與重慶物資集團(tuán)所期待的合作，不是簡(jiǎn)單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組167。 依以上行業(yè)整合目標(biāo)，北京億維德已經(jīng)制定了在空間戰(zhàn)略布局上的兩極方式，即北極戰(zhàn)略和南極戰(zhàn)略北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 83基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。因此，國(guó)內(nèi)大小分銷商在巨大壓力下要么出局，要么被整合收編，要么在跨國(guó)公司未能真正進(jìn)入中國(guó)之前，先通過自我內(nèi)部整合，打造新的分銷巨頭，然后再與跨國(guó)公司一搏167。 北京市機(jī)電設(shè)備總公司總經(jīng)理、北京億維德董事長(zhǎng)許國(guó)恩是這樣評(píng)價(jià)：“在億維德公司與機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)成功重組后的短短半年里，我們欣喜地看到：億維德正在以其良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，驕人的銷售業(yè)績(jī)、日臻完善的管理方式向我們展示著其旺盛的生命力和無(wú)比美好的發(fā)展前景。 北京億維德電氣技術(shù)有限公司是創(chuàng)新型的民營(yíng)高科技電氣分銷企業(yè)，雖然具有機(jī)制靈活、管理規(guī)范、技術(shù)手段先進(jìn)等特點(diǎn)，也同樣要面對(duì)中國(guó)入世、電子商務(wù)等帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也需要尋找快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，僅僅依靠其本身基礎(chǔ)顯然不可能在短期內(nèi)成長(zhǎng)為規(guī)模型企業(yè)，只有通過有效的資本運(yùn)作才能打開方便之門北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 72基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。當(dāng)時(shí)的中國(guó)工業(yè)電氣分銷業(yè)恰如春秋戰(zhàn)國(guó)，整體處于無(wú)序自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，未來(lái) 3－ 5年內(nèi)整個(gè)行業(yè)必將重新分化組合，新的分銷巨頭必將誕生，走 “ 物流發(fā)展型 ” 道路、進(jìn)而創(chuàng)造中國(guó)工業(yè)電氣的 “ 家樂福 ” 、進(jìn)行整個(gè)行業(yè)整合的時(shí)機(jī)必將成熟167。 1996年，明陽(yáng)科技公司更名注冊(cè)為北京威特孚科技貿(mào)易發(fā)展公司，迅速與世界著名的法國(guó) Schneider公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，從事低壓配電、工業(yè)控制和自動(dòng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與分銷，公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期167。試圖通過實(shí)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)未來(lái)供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化，以客戶為核心，貫穿整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流167。當(dāng)然，由于我國(guó)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)還是一個(gè)全新概念的運(yùn)作模式，國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資源尚未完成可配置的條件，尤其電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相對(duì)傳統(tǒng)和保守的應(yīng)用領(lǐng)域，涉及到專業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品領(lǐng)域和商務(wù)過程中的產(chǎn)品查詢、詢價(jià)、合同簽定、供貨、發(fā)運(yùn)、通關(guān)、結(jié)算、驗(yàn)收、批發(fā)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化處理，所開發(fā)的系統(tǒng)只能適應(yīng)于這一大的環(huán)境資源條件，故從系統(tǒng)功能上暫只相當(dāng)于國(guó)外二十世紀(jì)九十年代初的水平167。 以其傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢(shì)作底，重慶物資集團(tuán)已經(jīng)基本具備了第一個(gè)前提；同樣由于傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下多年形成的經(jīng)營(yíng)管理模式之固有局限，上述第二個(gè)前提還需要從頭開始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 56基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益167。 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益? 充分利用資本市場(chǎng)的放大效應(yīng)正是實(shí)現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運(yùn)作之中長(zhǎng)期目標(biāo)，便是通過進(jìn)一步的兼并、收購(gòu)、重組等產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)模拓展效應(yīng)，在可以預(yù)計(jì)的發(fā)展階段內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 51基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案一個(gè)是地處重慶的傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)，一個(gè)是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處167。 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國(guó)有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團(tuán)亦不例外167。 其次是 “能做什么 ”。改制前的重慶物資集團(tuán)，處于由傳統(tǒng)老國(guó)企負(fù)擔(dān)沉重的蹣跚期進(jìn)入有效資源嚴(yán)重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團(tuán)又處于需要對(duì)企業(yè)啟動(dòng)整體變革、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁(yè)）167。 北京億維德是中國(guó)工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營(yíng)高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國(guó)有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購(gòu)型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道167。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng) 167。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想，商貿(mào)業(yè)的華聯(lián)超市、國(guó)美電器等167。 另一個(gè)具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉(zhuǎn)體設(shè)立的安徽省物資集團(tuán)股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱為安徽省徽商集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱 “ 徽商集團(tuán) ”167。 但是，隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的漸次消退，特別是二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)秩序的建立和中國(guó)入世帶來(lái)的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領(lǐng)域叱咤風(fēng)云、翻云覆雨、龐然大物般的老國(guó)企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來(lái)愈面臨無(wú)可奈何的尷尬境地167。 1998年亞洲金融危機(jī)中東南亞各國(guó)的不同表現(xiàn)，可以部分反映 現(xiàn)代 物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。 尤其對(duì)于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場(chǎng)的趨勢(shì)變化及經(jīng)營(yíng)模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最直接的需求北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 20基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。被常年封閉環(huán)境同化并習(xí)慣于在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下運(yùn)作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動(dòng)感受到徘徊觀望、從勉強(qiáng)體驗(yàn)到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 18基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。本建議案通過進(jìn)一步捋順雙方戰(zhàn)略合作意圖，及雙方合作將產(chǎn)生的價(jià)值意義，和對(duì)基于雙方戰(zhàn)略性資源平臺(tái)整合的操作路線之具體解析，懇望能為盡快實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)雙方合作實(shí)施提供基本的指導(dǎo)依據(jù)。 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 2基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)著不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大勢(shì)，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接PartⅡ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合 ………………………… ………… (14) 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 4基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來(lái)發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 6基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來(lái)發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 8基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 10基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 12基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 14基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 16基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 17基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)已經(jīng)從本質(zhì)上告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局逐步形成，企業(yè)真正成為構(gòu)成市場(chǎng)主體的元素167。 在當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)下，作為構(gòu)成市場(chǎng)主體的眾多元素之一，所有企業(yè)都已經(jīng)和只能在白熱化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，從發(fā)展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)的一種最大沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 19基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案二十一世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)開始步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)167。 對(duì)流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)運(yùn)作而言，信息技術(shù)與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境革命性變化帶來(lái)的又一大沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 21基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案作為國(guó)家綜合國(guó)力與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)， 現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要標(biāo)志之一167。 隨著現(xiàn)代物流理念在相關(guān)行業(yè)的全面滲透，和物資流通運(yùn)行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調(diào)整，我國(guó)流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)還要面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作相應(yīng)帶來(lái)的巨大沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 23基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 24基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史性瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下國(guó)有物資企業(yè)已成昨日黃花167。 總體上看，迫于生存壓力，各國(guó)有物資企業(yè)都在努力擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢(shì)通過資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機(jī)應(yīng)變地部分進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 27基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 國(guó)內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)（如中遠(yuǎn)公司、中儲(chǔ)公司、中外運(yùn)集團(tuán)等）改變?cè)袉我还袒姆?wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化167。 電子商務(wù)時(shí)代給全球現(xiàn)代化物流帶來(lái)了新的發(fā)展趨勢(shì)，即物流發(fā)展的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時(shí)也為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件167。 正是因?yàn)橛辛诉@種戰(zhàn)略性依賴需求的驅(qū)動(dòng)，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 34基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 35基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的主