戰(zhàn)略管理(第六講)-上海交通大學(xué)-免費閱讀
【正文】 另外加 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 大新產(chǎn)品的市場開發(fā)，通過這些產(chǎn)品來增加企業(yè)的利潤。（注：報紙的變動成本為 /份） 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 。由于成本的上升，紐約時報宣布將于 1998年 1月 1日起報價到每份 。不過 J公司也有一些 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 高端產(chǎn)品，其他企業(yè)因沒有技術(shù)能力和精良的生產(chǎn)設(shè)備而無法生產(chǎn)，因此這些產(chǎn)品盈利非常可觀。另外企業(yè)的年固定成本為 1200萬元，主業(yè)年虧損 884萬元。（注： 29寸超平彩電的出廠價是 1960元） 請分析上述兩個案例中，紐約時報和華建發(fā)布的信號哪一個是真實的降價信號？為什么？ 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手的好處 增加競爭優(yōu)勢 改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 協(xié)助市場開發(fā) 扼制進(jìn)入 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 理想競爭對手的特征 可信和可存活 明顯且自知的弱點 了解規(guī)則 假定實際 明晰成本 適度的退出壁壘 改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 內(nèi)在節(jié)制的戰(zhàn)略觀念 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 理想競爭對手的特征（續(xù)） 可協(xié)調(diào)的目標(biāo) 在產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略利潤適度 1有合理的投資收益目標(biāo) 1短期規(guī)劃 1厭惡風(fēng)險 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 對待競爭對手的錯誤 無法分辨競爭對手的好壞 把競爭對手趕向絕境 擁有市場份額過大 進(jìn)攻好的領(lǐng)導(dǎo)者 進(jìn)入壞競爭對手太多的產(chǎn)業(yè)（地域） 案例分析 J公司是一家國有大型制藥企業(yè)，主要從事獸藥和動物保健品的生產(chǎn)和銷售，公司在技術(shù)和規(guī)模上具有一定的優(yōu)勢，而且公司是西安楊森的大股東之一，每年有 2023萬元左右的投資收益。第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 決定產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的要素 同業(yè)競爭對手 潛在進(jìn)入者 替代品 供方 買方 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 影響同業(yè)競爭程度的要素
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