服裝公司采購計劃方案ppt43頁-免費閱讀
【正文】 1 品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣 510分。 不按要求工作，責任心不強造成損失者扣 520分。對員工的錯誤待業(yè)，進行及時的懲罰，在效果上比延時懲罰要好的多。 ? 3． 獎勵種類： 獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩類，物質獎勵分為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎和全勤獎四種。 ? 獎勵 ：獎勵員工，不僅是對員工工作業(yè)績的認可，而且也是對員工的一種鼓勵。 ? 不要表露對供應商的認可和對商品的興趣 。 談判策劃 一 、談判主題：采購襯衫 二、 談判團隊人員組成 ：公司采購部人員 時間： 2023/12/28 19： 30 地點： 4棟 301 三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 我方利益：降低價格，減少成本 對方利益：多定購些襯衫，增量。在價格上和流行上，我們選擇 B供應商。價格上 B便宜，而且他們的布料也不差多少，這里就可以看看 B公司。 E公司男士襯衫 95元，女士襯衫 85 元。 （ 2） 檢討適用材料之特性與必要性。對于企業(yè)來說，物資的采購是一個相對復雜的交易過程。向眾多國內外客戶提供了優(yōu)質產品和良好服務，目標消費群是 20歲以上充滿自信，優(yōu)雅，有良好文化修養(yǎng)的時尚都市女性和男士嶄新的個性和青春活力，公司以經典時尚的設計，獨特的版型，優(yōu)雅高貴的風格，極致的細節(jié)，自由搭配的貨品組合，成熟的店鋪標準化管理，嚴格優(yōu)質的售后服務贏得廣大消費者的好評。 〈會定期安排員工培訓〉 公司內部組織機構： 公司經理 銷售部 財務部 人事部 采購部 南寧 柳州 桂林 銷售部 財務部 銷售部 財務部 銷售部 財務部 請購部門 詢價 選型 決策審批 簽署合同 驗收商品 請購審批 采購部門 供應商 內部采購程序圖 采購計劃表 那么就有五家供應商可供選擇 ? A公司：主營不同款式的男女職業(yè)裝。Fan yang服裝公司 ?采購計劃 ?實施程序與要求 ?談判策劃 ?考核與獎懲 采購計劃 ? 公司介紹 ? 內部采購流程圖 ? 供應商搜集 ? 供應商資料整理 ? 供應商考核評估 ? 確定供應商 公司簡介 ? 公司名稱： fan yang服裝公司 ? 主營：襯衫銷售 ? 管理理論：學習型組織理論 ? 公司內部組織機構：事業(yè)部型 ? 領導方式理論：管理方格理論中的“中間道路式管理” 主營：男女職業(yè)裝，少男少女裝 產品定位 ? 2040歲的都市時尚女性。 ? B公司：主營不同款式的少男少女裝。（發(fā)貨周期短，質量保證） C公司 ? 了良好的品牌形象 ，、裁剪精確 、 做工精細 、服務周到 ,受到了廣大客戶 的 一致 好 評 。按照采購的流程，大致可分為四步： ? 首先，采購商要尋找相應的產品供應商，調查他們的產品在數(shù)量、質量、價格等各方面的符合程度。 （ 3） 計算各方案之使用材料成本。那么在價格上我們先選 E公司。 ? 那 B公司和 D公司呢？ B公司少女襯衫 70元，有70％棉， 30%滌綸。 采購實施程序與要求 根據(jù)搜集供應商的資料創(chuàng)建即時制采購管理團隊 ? ◆ 世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員主要有以下 3大職責 ? ①尋找貨源； ? ②商定價格； ? ③發(fā)展與供應商的長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關系并不斷地發(fā)展改進。 四、談判目標 ：達成一致 五、程序及具體策略 ： 開局： 方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中 。 ? 放長線釣大魚 ? 采取主動，但避免讓對方了解本企業(yè)的立場 ? 必要時轉移話題 ? 談判時要避免談判破裂，同時不要草率決定
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