【正文】 xx通信 網絡時代的企業(yè)創(chuàng)新項目 新產品開發(fā)項目管理 組一 新產品項目管理流程總覽 一、新產品開發(fā)準備階段 二、新產品開發(fā)可行性分析與評審階段 新產品設想報告初步篩選 新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案評審 三、新產品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段 新產品可行性分析評審 新產品開發(fā)總體規(guī)劃方案 項目管理小組成立 新產品可行性 分析 四、新產品設計 /開發(fā)與評審階段 新產品設計與開發(fā)評審 新產品樣機原型設計與測試 六、新產品市場投放階段 五、新產品驗證 /確認與評審階段 新產品生產 /市場驗證與確認 LI否 A 新產品驗證與確認評審 產品開發(fā)項目組成立 總體技術設計方案 七、新產品開發(fā)總結與回顧 新產品開發(fā)項目總結與回顧 知識管理與共享 新產品開發(fā)組織架構 產品決策委員會 產品管理委員會 產品開發(fā)項目組 主席：公司 執(zhí) 行總裁 委員：公司副總裁及總工 主席：產品管理委員會主席 委員：公司各部門總經理及公司內部專家 負責人：產品經理 組員：公司各職能部門入選員工 主要職責：確定公司年度產品戰(zhàn)略規(guī)劃以及新產品開發(fā)項目啟動時間和資源保障優(yōu)先級，確保產品戰(zhàn)略和方向正確 主要職責：挑選合適的產品經理，對新產品開發(fā)實施階段性控制，確保新產品開發(fā)的 5個過程（可行性分析－總體開發(fā)方案部署－產品設計和開發(fā)－產品驗證和測試－產品量產及市場投放）在質量、時間和成本上符合要求，對于階段提交的成果不符合要求的項目將被終止，同時要為項目小組無法解決的問題提供解決方案： 主要職責：按照產品評審小組對質量、時間和成本的要求完成每一階段需要提交的成果，協(xié)助產品經理制定和滾動修正項目進度計劃和預算安排，但對產品管理委員會的承諾不能改變 新產品開發(fā)流程總圖 產品決策委員會制定公司年度產品戰(zhàn)略規(guī)劃和新產品開發(fā)項目的優(yōu)先級 產品管理委員會 產品決策委員會 新產品開發(fā)項目組 產品經理組織項目小組進行新產品開發(fā)總體方案部署 ,確定進度計劃和項目預算 ,編寫總體規(guī)劃 ,并對階段工作進行匯報 否 產品管理委員會根據決策委員會制定的產品戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對多項目進行管理，任命產品經理，與產品經理進行項目目標和要求的溝通，下達新產品開發(fā)任務書 產品經理組建項目小組，開展第一階段的新產品可行性分析工作 產品經理提交新產品可行性分析報告給產品管理委員會 ,并作簡短可行性分析工作匯報 新產品 量產流程 是 年度產品戰(zhàn)略規(guī)劃 年度產品開發(fā)管理 任務書 新產品開發(fā)任務書 新產品可行性分析報告 審批是否通過？ 項目變更 新產品可行性分析評審報告 新產品開發(fā)總體規(guī)劃 否 是 審批是否通過？ 新產品開發(fā)總體規(guī)劃評審報告 產品經理組織項目小組執(zhí)行總體規(guī)劃 ,按時提交經過實驗室測試的樣機 ,并對階段工作進行匯報 經過實驗室測試的樣機 否 是 審批是否通過？ 新產品原型樣機評審報告 產品經理組織項目小組對樣機進行市場和生產的測試與驗證 ,編寫報告并對階段工作進行匯報 新產品測試與驗證報告 否 是 審批是否通過？ 新產品測試與驗證評審報告 產品管理委員會主席組織產品管理委員會對新產品開發(fā)工作進行總結 ,編制新產品預商業(yè)化分析報告 ,提交決策委員會 否 是 審批是否進行量產和市場投放？ 技術轉讓 子流程 產品投放任務書 新產品 上市流程 產品管理委員會和市場副總裁和生產副總裁協(xié)商安排產品量產和市場投放工作安排 產品經理組織項目小組成員協(xié)助市場和生產副總裁完成新產品量產和市場投放工作 新產品設想報告的初步篩選 市場部 產品決策委員會 營運總裁組織召開新產品設想評審會議 市場副總裁對多個新產品設想報告進行簡單介紹和演示 公司營運總裁簽發(fā)新產品設想評審報告 技術副總裁記錄會議紀要作為編寫新產品設想評審報告的依據 ,各評審委員簽字確認 產品設想是否入選 ? 根據公司的戰(zhàn)略中的新產品規(guī)劃，確定新產品可行性分析的啟動的時間和資源保障優(yōu)先級 否 是 新產品 市場調研 結束 產品決策委員會討論篩選符合公司目標和資源條件的新產品設想 新產品設想評審報告 新產品設想報告 年度新產品開發(fā)項目管理任務書 050101 項目管理小組成立 產品管理委員會 人力資源部 是 產品管理委員會主席開會討論確定多項目依次啟動的時間和投資額度 項目啟動時間和投資額度確定之 ,中央研究院院長根據項目開發(fā)的特點，提出產品經理的素質要求 人力資源部協(xié)調產品經理招聘工作 產品管理委員會將產品經理素質要求交公司人力資源部 產品管理委員會進行候選人評估，產品管理委員會主席最終確定產品經理人選 緊缺人才招聘流程 產品管理委員會就項目開發(fā)任務和要求與產品經理進行溝通，雙方對未來項目管理的質量、時間和成本達成共識 產品管理委員會是否有合適人選提名 產品經理素質要求 新產品可行性分析任務書 年度新產品開發(fā)項目管理任務書 否 年度新產品開發(fā)項目計劃 產品經理提名主管研發(fā) /市場 /銷售 /生產 /業(yè)務主持的產品副經理 產品管理委員會協(xié)調并核準項目管理小組人員安排 項目管理小組人員提名 050201 新產品開發(fā)產業(yè)化可行性分析 生產 /采購 /物資人員 市場人員 研發(fā)人員 支持人員 產品經理 技術人員根據新產品設想，進行新產品技術需求分析 評估現有技術開發(fā)力量 ,制定新產品研發(fā)技術解決方案 新產品開發(fā)技術需求評估及可行性方案 與采購、生產、物資等部門討論技術方案的產業(yè)化實現可能性 分析原料市場供應狀況，以及現有生產和物資能力配備情況 評估技術解決方案的采購、生產、物資實現性，并根據技術方案制定相應的生產解決方案，并評估風險 根據新產品設想，進行銷售渠道規(guī)劃 新產品開發(fā)采購需求評估及可行性方案 新產品開發(fā)生產需求評估及可行性方案 分析當前銷售能力 尋求新產品銷售渠道規(guī)劃解決方案，并評估風 新產品開發(fā)銷售渠道評估及可行性方案 新產品開發(fā)物資需求評估及可行性方案 協(xié)調各小組進行可行性方案的風險評估和整合 支持人員提供確認意見 新產品開發(fā)產業(yè)化可行性分析報告 項目管理小組明確可行性分析具體任務計劃 新產品可行性分析工作計劃 新產品設想報告 050301 新產品開發(fā)經濟可行性分析 項目組財務人員 產品經理 新產品開發(fā)產業(yè)化可行性分析報告 分析各可行性方案從研發(fā)到產業(yè)化過程中的投入 分析財務風險，提出相應建議方案 新產品設想報告 分析產品生命周期內的收入流量 計算投資回收期和投資回報率 編寫經濟可行性分析報告 新產品經濟可行性分析報告 協(xié)調技術、市場、銷售、采購、物資、生產人員對經濟可行性方案進行確認，如必要適當調整產業(yè)化可行性方案 050302 新產品開發(fā)可行性分析報告的編制及評審 A1204F 產品管理委員會 產品決策委員會 產品管理委員會召開新產品可行性分析評審會議，總體評估和選擇可行性方案，提出新產品開發(fā)決策建議 產品管理委員會主席簽收新產品開發(fā)可行性分析報告 ,分發(fā)各評審委員，并協(xié)調評審的時間、地點和要求 產品經理 是否進入下一階段？ 公司總裁簽收新產品開發(fā)可行性分析報告和評審報告，分發(fā)產品決策委員會成員，通知會議時間、地點、內容，請各位委員作好會議準備工作 是 否 產品決策委員會開會討論確定產品開發(fā)決策 產品經理向產品管理委員提交新產品開發(fā)可行性分析報告 新產品開發(fā)可行性分析報告 項目終止 評審委員（各部門總經理）對報告中關于本部門現狀、差距及解決方案的真實性和可行性進行審核 新產品開發(fā)可行性分析報告 新產品開發(fā)可行性分析評審報告 明確新產品開發(fā)項目的時限、資源配