【摘要】萬科集團成本管理部萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年:集團“成本管理年”2023年:集團財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年:確定萬科成本管理目標和宗旨
2025-01-17 04:13
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點第二部分目標成本管理在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【摘要】魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2023年08月25日一、目標成本管理辦法二、項目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項目責任成本管理作業(yè)指引五、項目后評估作業(yè)指引提綱一、目標成本管理辦法目錄1、目的2、范圍3、職責4、定義目的、范圍、職責目的:1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理
2025-01-18 14:53
【摘要】房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討一、萬科成本管理的實踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-01-18 14:39
【摘要】萬科集團成本管理部劉石磊萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年:集團“成本管理年”2023年:集團財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年:確定萬科成本管理目標和宗旨2023年:目標成本管
2025-01-17 04:15
【摘要】1龍湖“細節(jié)式”成本管理b龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別b龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因b龍湖進行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管理部門龍湖的成本管理“細節(jié)式”成本管理1、
2025-01-08 04:59
【摘要】廣州萬科園林環(huán)境工程成本總結(jié)編制:杜延杰?各項目園林環(huán)境成本匯總及分析?園林環(huán)境工程優(yōu)化流程?園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施?常用石材及常用苗木名稱及單價?園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法?案例共享園林環(huán)境工程成本總結(jié)各項目園林環(huán)境成本匯總及分析成本匯總及分析優(yōu)化流程及階
2025-01-02 05:16
【摘要】重慶龍湖成本管理實施細則PMO召集人楊永席2023-1-41目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對象及責任人界定4.管理辦法2目的
【摘要】現(xiàn)狀很忙,忙著招標很煩,xx部門未通知我就實施了,成本超了很累,簽證變更很多,加班才能審?fù)旰軣o助,不知道怎么定價很委屈,控制成本反而被認為是跟他們過不去很生氣,自己認為很好的即經(jīng)濟又可行的建議未被采納現(xiàn)狀引發(fā)的思考項目成本不好做,勞累無成就感事實可能確實如此,但我們可不可以反過來想一下,是否我們的管理方
2025-01-16 09:16
【摘要】E網(wǎng)中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐2023年3月中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐?通行的合約管理模式及種類?中海地產(chǎn)合約管理模式?中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式?合約管理原則?合約管理主控部門?合約管理制度
2025-01-15 19:02
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點
2025-01-02 11:51
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財務(wù)部萬科財務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
【摘要】成本控制要點應(yīng)用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南
2025-06-21 17:32
【摘要】1會議安排星河灣項目介紹星河灣公關(guān)活動及廣告回顧下階段廣告推廣策略要點比稿要點說明及現(xiàn)場答疑簽署廣告代理比稿約定參觀星河灣現(xiàn)場2星河灣下階段推廣策略要點3銷售狀況平均成交單價5300元/平方米,每套成交金額約78萬元業(yè)主忠誠度高,介紹親友購買率占總成交量的67%為
2025-01-04 23:22
【摘要】n一、成本控制的重要性n在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點一)項目成本概念指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準、工
2025-01-09 03:25