【正文】 二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控制度的構(gòu)建分述構(gòu)建違規(guī)違法人員處理與分析制度,強(qiáng)化公司各部門在移送仲裁人員名單及材料方面的協(xié)調(diào),明確各自的職責(zé)分工,保障公司能夠以仲裁等形式有效地維護(hù)自身的利益并加強(qiáng)對離職人員的監(jiān)控。企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人交辦事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)咨詢,咨詢經(jīng)辦人出具的咨詢意見經(jīng)法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人最終批準(zhǔn)。當(dāng)事部門或經(jīng)營公司提出申請的，應(yīng)填寫事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢申請表報(bào)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提交法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)，并同時(shí)提交相關(guān)背景材料；一般性法律咨詢，可直接向法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)提出口頭咨詢請求。企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人交辦事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評議，法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)受理；風(fēng)險(xiǎn)評議意見經(jīng)法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人最終批準(zhǔn)。針對法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的疑難事務(wù),經(jīng)承辦人提出申請或者法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)要求可組織部門評議會(huì)議對所涉事務(wù)進(jìn)行分析與評估,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批的部門評議會(huì)紀(jì)要,承辦人應(yīng)當(dāng)予以執(zhí)行。結(jié)合收集風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估,法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)指定專人草擬年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)討論。法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)在合同、制度、函件審查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)職能部門或所屬經(jīng)營公司的事務(wù)處理違反國家法律法規(guī)或公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患需要糾正的，可向當(dāng)事單位發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書。為了確保法律風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)指定部門并落實(shí)專人負(fù)責(zé)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、提示及預(yù)警管理工作，實(shí)現(xiàn)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的常態(tài)化、規(guī)范化、程序化，實(shí)現(xiàn)對公司事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露的多層次管理, 實(shí)現(xiàn)對一般事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提示，對重大事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警并督促整改，并對公司年度經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總并予以報(bào)告?，F(xiàn)代企業(yè)法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)或人員定期或不定期地對企業(yè)的全部或者某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，指出存在的法律問題，預(yù)測潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出排除風(fēng)險(xiǎn)的方案。合同檢查一般制定檢查計(jì)劃，對合同的定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)一安排，并計(jì)劃的要求成立檢查小組，必要時(shí)由企業(yè)法律顧問、其他專業(yè)人員與合同事務(wù)具體承辦人共同組成。合同管理基本制度可對企業(yè)合同基本事務(wù)處理做出一般性規(guī)定，從合同事務(wù)處理的目的、宗旨、基本原則、合同事務(wù)處理體制、合同審查與批準(zhǔn)、合同簽訂、合同履行、合同檢查與考核做出規(guī)定，重在對上述事務(wù)提供框架性依據(jù)。合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著越來越不可替代的作用。一方面，在實(shí)踐中，是選擇信托投資公司、信托基金會(huì)還是其他信托機(jī)構(gòu)作為持股主體，尚未形成定式。持股公司在存續(xù)期間如不營業(yè)，就很可能被吊銷執(zhí)照。在以職工持股會(huì)作為持股主體模式的實(shí)踐中，又產(chǎn)生兩種形式：一是具有獨(dú)立社會(huì)團(tuán)體法人資格的職工持股會(huì)；另一是依托工會(huì)，作為工會(huì)下屬組織的職工持股會(huì)。員工持股主體模式是實(shí)施員工持股制度的首要及核心問題，主體模式的確認(rèn)對于制度的施行至關(guān)重要。以我國上市公司為例，由于股權(quán)高度集中而且固化，公司經(jīng)理層大多是由國有資產(chǎn)所有者代表的政府部門按照行政條件和程序選任，而非由董事會(huì)從市場上直接聘任。外部治理機(jī)制主要包括經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和破產(chǎn)兼并市場。但在我國的實(shí)踐中，由于我國《公司法》并沒有明確規(guī)定董事長不得兼任總經(jīng)理，導(dǎo)致管理層與董事會(huì)之間存在直接的利益關(guān)系，打破了兩者之間的監(jiān)控平衡，也使得董事會(huì)的獨(dú)立性受到影響 。盡管如此，股東會(huì)能否發(fā)揮應(yīng)有的制衡和監(jiān)督作用，關(guān)鍵取決于股東是否有足夠的監(jiān)督動(dòng)力。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)想保持長遠(yuǎn)的生命力，就必須制定制度保持股東人數(shù)及股東持股比例的處于相對均衡的狀態(tài)，建立健全公司股權(quán)退出及引入機(jī)制，防止大股東的專斷獨(dú)大或股權(quán)過于分散影響決策效率等問題的出現(xiàn)合理配置股權(quán)分布結(jié)構(gòu)。但是，理論畢竟是理論，現(xiàn)實(shí)的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出理論的假設(shè)，實(shí)踐中可能并不存在最優(yōu)或合理的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)，因?yàn)楣局卫砗脡牡脑u估并沒有一個(gè)客觀的體系。達(dá)到相對控股需要持有多少的股份這取決于股東數(shù)量，如果股東數(shù)量多，那么達(dá)到相對控股公司的目的所需投入的資本就少，兩者成反比例。三、 現(xiàn)代企業(yè)治理制度的構(gòu)建從企業(yè)治理理論的發(fā)展和邏輯看，股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理的基礎(chǔ)，企業(yè)治理又決定著長遠(yuǎn)發(fā)展活力，因此，科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，有利于發(fā)揮公司治理機(jī)制作用，能夠?yàn)楣疚磥戆l(fā)展壯大續(xù)存空間，能夠?yàn)楣編斫Y(jié)構(gòu)效益。一個(gè)公司的治理的完善，既有賴于公司投資者、決策者的戰(zhàn)略選擇，也有賴于外部市場規(guī)則的構(gòu)建。大股東的“一股獨(dú)大”，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏民主性或者形成內(nèi)部人控制，容易損害中小投資者的利益并企業(yè)決策的科學(xué)性；（5）缺乏成熟的受托責(zé)任和社會(huì)文化。盡管對企業(yè)治理模式多有法律法規(guī)規(guī)定，無非是有限責(zé)任制、股份制、合伙制等，但如何在現(xiàn)有的法律框架下構(gòu)建具有活動(dòng)的公司治理制度仍將是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須面對的命題。根據(jù)法律顧問服務(wù)合同的總體安排，與外聘法律顧問就委托事務(wù)另行簽訂委托代理協(xié)議，對委托代理的取酬、監(jiān)督及考核做出具體安排。如果委員會(huì)主任參加的會(huì)議以主任的意見為最終決定。 結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，作為公司決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)下的由法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部分人員及外聘法律顧問參與的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)、審批機(jī)關(guān)?？偨Y(jié)起來無非如下幾種法律事務(wù)處理體制模式： 第一、設(shè)法律事務(wù)處理專員并外聘法律顧問，由外聘法律顧問負(fù)責(zé)公司重或較大法律事務(wù)處理，由法律事務(wù)處理專員處理部分法律事務(wù)的處理與公司法律顧問進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，該種模式多運(yùn)用于中型或中型偏小企業(yè)；第二、設(shè)法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)并外聘法律顧問，由外聘法律顧問負(fù)責(zé)公司重或較大法律事務(wù)處理，由法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)處理部分法律事務(wù)的處理與公司法律顧問進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，該種模式多運(yùn)用于中型或中型偏大企業(yè)；第三、設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)或類似機(jī)構(gòu)作為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)作為公司權(quán)力機(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大或較大法律風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的決策、組織處理、及風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的審批；設(shè)立公司法律事務(wù)承辦部門作為公司法律事務(wù)經(jīng)辦的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)非訴事務(wù)、訴訟事務(wù)的處理；在集團(tuán)所屬公司設(shè)立法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)專員，協(xié)助法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)開展法律事務(wù)處理。（8） 建立時(shí)間管理制度，所有案件或其他待處理事項(xiàng)，按照法律規(guī)定及公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，確定其輕重緩急程度，分別給予不同的處理時(shí)限，法律法規(guī)規(guī)章或公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度沒有規(guī)定的，參照公司的實(shí)際情況確定。 信息收集明細(xì)表序號信息內(nèi)容明細(xì)備注1國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；2影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；3員工道德操守的遵從性；4本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；5本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；6企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。經(jīng)企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定期對公司制度、合同函件執(zhí)行情況進(jìn)行審查，改進(jìn)并完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，并對相關(guān)部門與人員的對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)并提出整改意見且跟蹤整改情況。（4）構(gòu)建多層次、全方位的公司法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控機(jī)制，為法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)工作人員的職務(wù)行為提供有效依據(jù)與合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的常態(tài)化、規(guī)范化、程序化。從上述意義來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度就是現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系的泛指?，F(xiàn)代企業(yè)通過這些制度建立起實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的行為進(jìn)行指引和約束的運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。為了應(yīng)對激烈的市場競爭及保障企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力，我國很多企業(yè)在防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)方面已做了有益的嘗試，也獲得一定的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)作為一種社會(huì)組織形式，必然受到客觀條件的制約。（4） 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)自身發(fā)展壯大的重要保障。八、企業(yè)外部法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)外部法律風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)非自身的外部不抗力、意外事件、外部侵權(quán)等產(chǎn)生損失的可能性。六、內(nèi)部人員失控法律風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部人員失控法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)股東、管理人員或普通員工違反國家法律法規(guī)、公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度或勞動(dòng)合同及其他協(xié)議而造成企業(yè)損失的可能性。21世紀(jì)作為知識經(jīng)濟(jì)，知識產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)企業(yè)獨(dú)立權(quán)能，直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)一旦對現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)體系了解不到或了解不全面，就可能導(dǎo)致被置于法律關(guān)系的不利面，甚至導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)。這就猶如一把雙刃劍，如我們?yōu)槠靥岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益而制定的一些管理制度，其中也必然暗含著企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。企業(yè)作為一種社會(huì)存在的組織形式，其的運(yùn)營首先體現(xiàn)為人的因素，其運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)也必然首先是人的風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷的使用和完善金融重組技巧，組建的各類子公司或合伙公司，利用“金字塔”式的多層控股鏈，來實(shí)現(xiàn)以最少的資金控制最多的公司的目標(biāo)。而這些利益和矛盾沖突就是產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的一系列原因或條件。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，部分大中型企業(yè)為防范與化解經(jīng)營管理過程中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面做出了一定的探索，但如何從制度角度加強(qiáng)公司對法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識、評估、管理制度，將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，并最終實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，仍將從理論與實(shí)踐上進(jìn)一步加以探討與完善。 事實(shí)上，法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)的始終，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者和管理者已經(jīng)認(rèn)識到法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。曾連續(xù)六年被《財(cái)富》雜志評為最富創(chuàng)新能力的安然公司。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)注定了任何企業(yè)，都像宇宙中存在的任何事物一樣，都面臨著隨時(shí)夭亡的危險(xiǎn)。韓國現(xiàn)代、安然、凱馬特、環(huán)球電訊等巨型企業(yè)相繼倒下，這再一次激起了我們對大型現(xiàn)代企業(yè)的新一輪深思。據(jù)統(tǒng)計(jì)：，中國每年約有100萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%。但法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，往往給企業(yè)帶來致命的打擊。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其從成立、日常經(jīng)濟(jì)管理到解散終止都離不開法律規(guī)范的保障與約束。第二，大規(guī)模舉債或融資，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其資本的擴(kuò)充。暗箱作業(yè)，將債務(wù)、壞賬轉(zhuǎn)移到分支公司；利用財(cái)經(jīng)審計(jì)的巨大漏洞，進(jìn)行秘密交易以及“內(nèi)幕交易”；隱瞞真實(shí)信息并制造虛假的報(bào)道，誤導(dǎo)股民及公眾視聽。組織管理一個(gè)處于不斷發(fā)展壯大中的企業(yè)，不能光靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的權(quán)威和能力，科學(xué)的管理其實(shí)最主要是指先進(jìn)的企業(yè)管理制度。（四）與市場競爭對手利益矛盾的不可調(diào)和生，參與競爭的任何一方都會(huì)想方設(shè)法盡可能為自己爭得有利地位，包括會(huì)利用競爭對手對方的一些弱點(diǎn)、在法律方面的疏忽來達(dá)到自己的目的?，F(xiàn)代企業(yè)最終都需要合同開展經(jīng)管管理并獲得企業(yè)利潤，然后面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活或某些組織個(gè)人的投機(jī)取巧、言而無信，訂立或履行合同稍有不慎就可能導(dǎo)致利益受損甚至導(dǎo)致一個(gè)正常企業(yè)的破產(chǎn)或解散。從招聘開始，面試、錄用、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇問題直至員工離職的各個(gè)環(huán)節(jié)，都受到不同效力層次或不同區(qū)域范圍的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動(dòng)糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響。當(dāng)這種矛盾或摩擦無法協(xié)商解決的，就可能訴諸于法院、仲裁機(jī)構(gòu)。在當(dāng)今世界，國際國內(nèi)市場競爭空前激烈，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)越來越多。但并不代表企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是不可控的。 另外，鑒于防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系到每個(gè)具體企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系所屬國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定，很多國家已把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)提升到戰(zhàn)略程度上加以重視，相關(guān)企業(yè)法律法規(guī)多有防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定。根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)事前防范為主，事中化解和事后補(bǔ)救有效結(jié)合，才能夠減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而保障了公司正常、持續(xù)、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)只有根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的重要事項(xiàng)，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度的形式對事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定，才可能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（2）確立法律參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序與環(huán)節(jié)，保障公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度、事務(wù)處理符合國家法律法規(guī)規(guī)章及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。比如生產(chǎn)型企業(yè)與銷售型企業(yè)，在有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)中，前者更加注重知識產(chǎn)權(quán)管理以及技術(shù)創(chuàng)新與保護(hù)等工作重點(diǎn)，后者更加注重合同管理、客戶資料的保密和銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等工作重點(diǎn)。對于部門內(nèi)的事務(wù)或部門所屬人員超過時(shí)限的處理事項(xiàng)可以直接予以預(yù)警。各省、自治區(qū)、直轄市高級法院受理的一審案件；若所涉及標(biāo)的額占簽約企業(yè)上一會(huì)計(jì)年度末凈資產(chǎn)5%以上（包含本數(shù)）或規(guī)定限額以上的訴訟或仲裁金額超過規(guī)定限額以上費(fèi)用減免或退還超過法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人審批權(quán)限的按公司相關(guān)規(guī)定涉及公司核心機(jī)密的與公司的核心戰(zhàn)略的存在直接利害關(guān)系的影響涉及全省范圍或以上的依規(guī)定或判定為重大事項(xiàng)的較大事項(xiàng)超越經(jīng)辦人權(quán)限以外的和解、調(diào)解超越經(jīng)辦人權(quán)限以外的費(fèi)用減免或退還超越經(jīng)辦人權(quán)限以外的資料調(diào)取、對外協(xié)調(diào)等事項(xiàng)依規(guī)定可判為較大事項(xiàng)的一般事項(xiàng)按規(guī)定屬經(jīng)辦人權(quán)限范圍內(nèi)的或不屬于重大、較大的事項(xiàng) 實(shí)行重大疑難案件或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評議制度，經(jīng)申報(bào)被法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定為重大、疑難案件應(yīng)及時(shí)移送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)評議，確定策略與解決方案。對于有合理原因自身無法辦結(jié)的事項(xiàng)或經(jīng)三次預(yù)警的事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人的批示移送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)討論提出解決方案并另行指定承辦人或組成承辦小組。中型與中型偏小企業(yè)多采用第一種模式或第二種模式,而大型與中型偏大企業(yè)則我采取第三種模式。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)議由風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)執(zhí)行主任負(fù)責(zé)召集并主持，執(zhí)行主任無法召集或主持的，由執(zhí)行主任指定人員召集或主持。此外，鑒于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜程度及其法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)的有限性、局限性、偏私性決定了其必需借助外聘法律顧問所提供的法律專業(yè)性服務(wù)來幫助企業(yè)避免法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員隱瞞潛在法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性并提升法律事務(wù)處理能力。因?yàn)楣煞葜埔殉蔀楝F(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式，公司治理結(jié)構(gòu)的完善與否，直接影響到投資者及企業(yè)戰(zhàn)略決策的及時(shí)正確性。盡管我國市場經(jīng)濟(jì)體制已開始建立，但政府的權(quán)力過大，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的控制無所不包，無所不及。我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善直接導(dǎo)致了關(guān)聯(lián)交易、任人唯親、大股東的交叉任職、市場資源配置效率的低下等情況的發(fā)生。無論是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家還是發(fā)展中國家大公司股權(quán)的分散程度都不象人們想象的那樣高，家族控制仍然是公司控制權(quán)分配的主導(dǎo)形式，但加強(qiáng)對中小股東保護(hù)及引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理，不僅為各國法律所規(guī)范，也為每一位具有戰(zhàn)