家具企業(yè)薪酬設(shè)計概要-免費閱讀
【正文】 那么，這時是否需要對開發(fā)人員發(fā)獎金？ 如何給技術(shù)人員發(fā)項目獎金 ?項目組長的獎金如何發(fā)放？ ? 為了便于項目組長管理，項目組長有權(quán)建議項目組成員的獎金分配。 底薪加傭金加獎金制是以上三種形式的綜合。 在制定傭金比例時要綜合考慮根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、顧客、地域特性、業(yè)務(wù)狀況等因素。 首先簡單地介紹一下底薪、傭金和獎金的區(qū)別。以便得到他的理解。另外，如果該員工的薪酬水平在公司及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平，加薪的空間也會很小。如果這種怨氣形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標準。 這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。 優(yōu)點：鼓勵團隊完成任務(wù) 、 達成目標 特點：技術(shù)人員的項目獎金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評定；市場 人員的項目獎金可以根據(jù)銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項工作完成情況評定 。 缺點：技術(shù)人員 、 市場人員 、 職能部門可能會產(chǎn)生不公平 。對于能力較強的員工，可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定 。 如果公司不答應(yīng)起薪要求，則會失去這為工程人員，給公司造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額會多得多。所以，影響加薪的因素很多。 怎樣處理員工的加薪要求 如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣往往會使沖突更加激烈。底薪顧名思義就是銷售人員所拿到的基本工資，不論銷售人員是否有銷售業(yè)績，底薪總是按時發(fā)放的。、在這種薪酬制度下，可以提前向銷售人員預(yù)支一定的費用，作為銷售人員的生活費用和銷售經(jīng)費。它集合了上述三種薪酬制度的優(yōu)點，但是操作較為復(fù)雜。當(dāng)然，他不能夠給自己分配獎金，那么他的獎金由誰來分配？標準是什么？如果將他的獎金完全與項目的進度掛鉤，那么他就會想方設(shè)法將公司的資源投入到他的項目組中， ? 如果有多個項目并存，就會出現(xiàn)競相爭奪資源的情況。 如何給技術(shù)人員發(fā)項目獎金 項目非正常終止時，是否發(fā)放獎金？ 比如有的項目正在進行中，但市場上已經(jīng)出現(xiàn)了同類的產(chǎn)品，公司最終決定撤銷正在開發(fā)中的這個項目。比如除了獎勵銷售人員銷售人員的銷售業(yè)績之外
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1