【正文】 需要說明的是，《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》在規(guī)定事故一般分為上述四個等級的同時，也規(guī)定針對一些行業(yè)或者領域事故的實際情況，國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會同國務院有關部門，指定事故等級劃分的補充性規(guī)定。如與生產(chǎn)過程中有關的原材料、工業(yè)毒物、粉塵、噪聲、高溫、輻射及傳染病因素等因素有關；勞動過程 主要與生產(chǎn)工藝的勞動組織情況、生產(chǎn)設備布局、生產(chǎn)制度與作業(yè)人 41 員體位和方式以及智能化的程度有關；作業(yè)環(huán)境 主要是作業(yè)場所的環(huán)境，如室外不良氣象條件、室內(nèi)由于廠房狹小、車間位置不合理等因素都會對作業(yè)人員產(chǎn)生影響 。 八、勞動用品用途分類 按防止傷亡事故的用途可分為：防墜落用品、防沖擊用品、防觸電用品、防機械外傷用品、耐酸堿用品、耐油用品、防毒用品。 七、勞動保護用品防護部位分類 （ 1）頭部防護用品 為防御頭部不受外來物體打擊和其他因素危害配備的個人防護裝備，如一般防護帽、防塵帽、安全帽、防靜電帽、防電磁輻射帽等。 （ 5）減少故障和失誤。 （ 1）消除危險源。概括的說， 安全生產(chǎn)是為了使 生產(chǎn)過程中 在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行的，防止發(fā)生人身傷亡和才產(chǎn)損失等 生產(chǎn)事故，消除或控制危險，有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損失、環(huán)境免遭破環(huán)的總稱。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故案例去剖析講解。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程：車間人員結構，安全生產(chǎn)組織及活動情況；車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護用品穿戴要求及注意事項；車間常見事故和對典型事故案例的剖析；車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗與問題等。 （ 1） 講解黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、 32 法規(guī)及電力工業(yè)部門有關電力生產(chǎn)、建設規(guī)程、規(guī) 定、講解勞動保護的意義、任務、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立“安全第一、預防為主”和“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想。 辦公室衛(wèi)生 第一條 辦公室人員每天早上要提前 15 分鐘到辦公室，按照劃分的責任區(qū)搞好衛(wèi)生工作。 衛(wèi)生管理制度 行政區(qū)衛(wèi)生 行政區(qū)衛(wèi)生由經(jīng)理辦管理，各科室劃分責任區(qū)進行打掃，其范圍和 職 責為： 第一條 工作區(qū)、 生活區(qū)通道、辦公樓、住宿樓衛(wèi)生清掃及清潔工作，達到地面無雜草、垃圾、干凈整潔。需要更換配件時，經(jīng)經(jīng)理辦批準，并實行換新交舊 制，維修費用辦公室統(tǒng)一結算，分車登記管理，車輛需要大修時， 要先報計劃，經(jīng)辦公室報請公司領導審批后，統(tǒng)一安排，未經(jīng)同意，私自維修或更換配件時，公司一律不予結帳。 三、公司日常工作用車，用車單位要提前 3 小時以上向經(jīng)理辦申請，經(jīng)理辦根據(jù)用車部門、乘車人數(shù)、行車里數(shù)、往返時間、遵循先急后援、 先生產(chǎn)后生活、合理并行、避免空行的原則，統(tǒng)一安排，確因員工個人有急事需要用車的，可以酌情派車，但每公司收費一元，月底從本人工資中扣除。 二、職工住房由經(jīng)理辦統(tǒng)一安排、任何人不得以任 何理由進行侵占或私自調(diào)整住房。 二、會議紀律 26 （一）參會人員必須提前 5 分鐘進入會場，遲到 10 分鐘以內(nèi)，罰款 20 元，曠會一次罰 款 50 元，遲到 10 分鐘以上，視為曠會。考勤表要經(jīng)各單位負責人審核簽字后方為有效。 四、假期包括事假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等，遇到符合國家規(guī)定給予一定補貼政策的假期，假期過后，財務處按照辦公室提供的假期天數(shù)，依據(jù)國家規(guī)定補發(fā)工資，但不得抵頂請假天數(shù)。 五、交接班必須做到“三不接四不走” ,“三不接”即：工序不齊全，工藝指標未說清不接 ；記錄報表填寫不清不接；衛(wèi)生未打掃好不接。 第七條 各單位急需的勞保用品，由單位寫出 申請，經(jīng)公司領導審批后發(fā)放。 勞動保護用品發(fā)放管理制度 為了保護職工在生產(chǎn)過程中的人身安全和健康，根據(jù)國家有關規(guī)定 結合公司的實際情況，制定本制度。 （六） 內(nèi)外勾結，監(jiān)守自盜或利用工作之便侵占公司財務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以開除，并追回非法所得和賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的，移交司法部門處理。 第七條 獎勵的程序：首先由所有單位或部門提出書面申請報告，內(nèi)容應包括在哪 個地方，具體哪個方面，所做的貢獻影響如何，成績是屬于個人或是集體做出的建議給予何種獎勵等，然后由公司組織人員對申請報告內(nèi)容給予調(diào)查核實，并報請經(jīng)理辦公會議研究批準，方可給予相 應的獎勵，通報全公司，并記入檔案。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物資獎勵相結合的原則；對違反紀律的職工，堅持思想教育和懲罰相結合的原則。 17 （十二）安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況。 （四）安全、環(huán)保設備、設施運行情況。車間解決不了的應及時逐級上報。 不定期檢查由安全環(huán)保處 .組織有關部門和所在區(qū)域安全員參加。 （二）各車間要有計劃的組織好每周一次的安全教育活動，班組每天班前進行安全教育，班 后要總結安全情況，并做好記錄。 對已經(jīng)取得特種工種作業(yè)證的人員， 在實際工作中定期進行有關安全生產(chǎn)培訓，時間一般一年一次。 二、新上崗職工的三級安全教育 新上崗職工必須經(jīng)過三級安全教育后，方可上崗。 第十五條：員工調(diào)整崗位前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)培訓和安全培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求 后方可上崗。 第九條：試用人員 如因品行不良，工作業(yè)績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退 。 四、試用、實習人員，新近員工的管理參照本規(guī)定辦理。 員工形象：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、奉獻社會。 第十二條 家庭生活理念 尊老愛幼，民主平等，委婉達意，理解寬容。 用機制選人，用制度管人，憑業(yè)績用人。 對外合作：大膽合作，信任合作，竭誠合作，有效合作。 在沒有出現(xiàn)不同意見之前，不做任何決策。 5 制度面前人人平等。年銷售收入可達 億元，利稅 1200 萬元。 洛陽鉬都鎢鉬科技有限公司 新進員工 崗前 “三級安全教育” 培訓內(nèi)容 2 安全環(huán)保處 第一章 洛陽鉬都鎢鉬科技有限公司 簡介 洛陽鉬都鎢鉬科技有限公司是鉬都公司全面落實市、縣兩級政府關于打造鎢 、 鉬 、 鈦 深加工基地的戰(zhàn)略部署，于 20xx年 4 月份與洛陽鉬都礦業(yè)有限公司、北京天龍鎢鉬有限公司、欒川縣眾和 冶金 爐料有限公司強強聯(lián)手成立的一家股份制企業(yè)。硬質(zhì)合金：規(guī)劃有球齒、礦用工具、頂錘、各種模具等產(chǎn)品， 4 其中球齒和礦用工具類年需求量在 4000 噸以上；硬質(zhì)合金頂錘年需求量在 20xx 噸以上；冷鐓、冷沖、成形和整形模具等市場容量在 500 噸以上。管理的靈活或許是一種藝術 ，制度的靈活肯定是一種災難。 第五條 安全理念 安全第一，預防為主。 與競爭對手：共存、雙贏、共同發(fā)展。用感情留人，用事業(yè)吸引人， 用工作鍛煉人，用學習培養(yǎng)人，用機制激勵人。 家庭和睦，孝敬雙親。 員工行為要求：自重、自省、自勵、自強；為領導出謀劃策，為基層排憂解難；做實干家而不做評論家，是服務員而不是官員。 錄用和聘用 第三條 ： 公司各部門如 因工作需要，需增加人員時，應依據(jù)用人單位提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由經(jīng)理辦統(tǒng)一納入錄 用計劃并辦理有關事宜。 第十條： 員工被錄用分配工作后、應立即到崗工作，不得無故拖延推諉。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管領導同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。 三級教育指：公司、車間、班組三級教育。 經(jīng)常進行安全教育培訓，使 其警鐘長鳴，并對證件每年組織審核一次，不合格的重新到上級有關部門培訓。 14 （三 ） 對采用新工藝、新辦法和增添新設備或調(diào)換工人工作時，上崗前必須重新對工人進行新方法和新工作崗位的安全教育培訓、 （四 ） 凡到我公司代培、學習人員必須由安全環(huán)保處 、車間對其進行崗前的安全教育，并責令專人帶領。 第三條 專項檢查 （一） 再建生產(chǎn)、基建施工工地，由安全環(huán)保處 組 織，主管領導、施工員、安全員、施工單位負責人參加。 （二） 建立交接班安全檢查制度。 （五）尾礦庫的安全管理情況。 （十三）基礎軟件管理執(zhí)行情況。 第四 條 本實施細則適應于本公司所有在崗職工，按照本實施細則有關規(guī)定對職工進行獎勵和懲罰， 批準權限歸公司領導班子。 處 分 第八條 對于由下列行為之一的職工 ，經(jīng)批評教育不改的，應當分情況給予通報批評，行政處分（警告、記過、降職、撤職、開除留用察看（ 12 年）、辭退或開除）、經(jīng)濟處罰，直至追究法律責任。 （七） 工作不服從大局，各自為政，造成單位（部門）與單位（部門）之間工作失調(diào)，對單位（部門）負責人給予相應行政處分，造成經(jīng)濟損失的，要給予相應的經(jīng)濟