淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理-免費閱讀
【正文】 我 們 應(yīng) 當(dāng)充分借鑒現(xiàn)代商業(yè)銀行管理流程的先進理念以及成果，逐步實行流程化管理，全 面部署流程再造的工作。其次，為了實現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)，管理層次就應(yīng)盡可能地少，以實現(xiàn)傳遞信息速度快的要求。 制定完善業(yè)務(wù)管理和組織行為方面的一系列基本制度 。 三是堅持決策民主化。 領(lǐng)導(dǎo)決策 。 在企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本 。但同時也存在很多問題。 分析業(yè)務(wù)操作中存 在 的問題，特別是有章不循、違章不糾的問題 ， 必須要在一定時期內(nèi)對現(xiàn)有的制度進行全面梳理整合，把現(xiàn)有的制度整合梳理成清晰和簡明扼要的流程， 確保內(nèi)控制度 落到實處。 二、如何提高農(nóng)村信用社管理水平 作為“ 支農(nóng)支牧 ”主力軍的農(nóng)信社，必須實行人性化的制度管理。但農(nóng)信社與商業(yè)銀行在經(jīng)營體制、經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點方面畢竟有很大的差異，很難完全參照實施。 經(jīng)濟環(huán)境 當(dāng)前，我國農(nóng)村 牧區(qū) 經(jīng)濟環(huán)境和條件已發(fā)生顯著變化，多種經(jīng)濟成分并存和多樣化的經(jīng)營方式共同發(fā)展，已成為農(nóng)村 牧區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展的重 要特征。 （ 2） 政府對 農(nóng)信社 工作支持力度不夠、行政干預(yù)嚴(yán)重 。對違紀(jì)人員沒有一個明晰、詳細(xì)的處罰條款，更無相應(yīng)的執(zhí)行主體。 由于現(xiàn)階段正處于農(nóng) 信 社改革的關(guān)鍵時期， 我們 對金融規(guī)范、內(nèi)控制度認(rèn)識不足，很難正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系。 尤其是我們 在逐步實行電子信息化以來，對于一部分員工， 特別是一些 資格老的 員工，自身對新型的業(yè)務(wù)操作不夠精通，而且適應(yīng)能力較差，又沒有強烈的進取心，不能充分發(fā)揮老員工的骨干作用。 人員管理過于松懈。 目前，農(nóng)信社的營銷手段大多還停留在一味推銷產(chǎn)品等級、粗糙的層面上，還沒有真正從銀企雙贏的戰(zhàn)略高度開展市場營銷。中間業(yè)務(wù)、消費信貸等新興業(yè)務(wù)尚處于起步階段，缺乏 有效的 競爭能力。雖然 都具有推動作用 ，但是，如果得不到政策的支持，就會阻礙我們的長足發(fā)展。 農(nóng)村信用社相比其他金融機構(gòu) ， 經(jīng)營層次相對較多 ， 有旗 縣級聯(lián)社 、 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)（蘇木） 級信用社 、 信用分社 （ 儲蓄所 ） ，2 這些 層次都在實施經(jīng)營活動 ， 這樣管理起來難度可想而之 ， 但是農(nóng)信社的單位和人均規(guī)模小 。1 淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理 當(dāng)前，農(nóng)村信用社精細(xì)化管理正在逐步推開，作為一種先進的管理文化和管理方式， 我們把 它看成是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。 農(nóng)村信用社由于缺乏高效高利潤的經(jīng)營載體 ， 效益欠佳 。 （二）目前農(nóng)村信用社管理上存在的問題 農(nóng)村信用社作為地方性合作金融機構(gòu)，在服務(wù)“三農(nóng) 三牧 ”、促進農(nóng) 牧區(qū) 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，幫助農(nóng) 牧 民脫貧致富等方面發(fā)揮了主力軍作用。 服務(wù)功能不全，電子業(yè)務(wù)落后。結(jié)合實際情況，農(nóng)信社要嚴(yán)格按照理性營銷 、 綜合營銷 、 智慧營銷 策略，充分遵循市場經(jīng)濟的“ 游戲規(guī)則 ”，以銀客雙贏為核心，開展高質(zhì)量的市場營銷工作 。 以人為本是企業(yè)文化的靈魂。 （五） 內(nèi)控 制度建設(shè)對管理的影響 近年來，隨著 農(nóng)信社體制 改革 的 全面推開，新的管理體制框架基本確定，監(jiān)督管理責(zé)任初步落實，法人治理機構(gòu)逐步完善，“自主經(jīng)營、自我發(fā) 展、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的體制正在形成 。出現(xiàn)輕管理、重效益，使內(nèi)控制度長期處于虛設(shè)狀態(tài)，造成違規(guī)違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣一來，即使有違法、違規(guī)行為，處罰也無據(jù)可行，無從入手，給管理人員帶來不便。 這是導(dǎo)致農(nóng)信社經(jīng)營效率低下的一個重要原因。特別是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村 新牧區(qū)8 戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，為農(nóng)信社帶來了高效益的項目， 也 為其經(jīng)營績效提高創(chuàng)造了條件。 二是 農(nóng)信社的管理權(quán)也是幾經(jīng)變革，沒有專門的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)在完善建章立制工作的基礎(chǔ)上，要將如何增強制度的執(zhí) 行力作為提高管理水平的重中之中。 完善內(nèi)控管理的激勵約束考核機制。歸納起來就是規(guī)模、效益增長，穩(wěn)健、審慎不足。 以人為本在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用無可非議，也是許多成功企業(yè)的基本原則，它是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的重要因素。 目前， 農(nóng)信社 業(yè)務(wù)經(jīng)營已經(jīng)迎來了新的發(fā)展起點， 我們要 做好各項改革準(zhǔn)備 。民主的決策是經(jīng)過廣泛征求意見和充分討論醞釀的方案，具有高質(zhì)量 、 易貫徹 、 更合法 、 一貫性的優(yōu)點，充分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1