財務中心預算部20xx年工作總結-免費閱讀
【正文】 七 、 做好預算管理信息系統(tǒng)的構建以及利用其他模塊為提升全面預算管理服務的各項具體工作。著眼于建立立體化考核體系，創(chuàng) 新思路，既加強對各單位進行業(yè)務考核，同時也強化對集團公 財務中心 預算部 2020年度工作總結 8 司各業(yè)務處室進行考核，加強各專業(yè)處室的管理職能，從而完善立體化的考核體系。 因此，非煤單位 還需要進一步扭轉觀念，積極提高產(chǎn)品、服務質量，拓展外部市場，盡快從晉煤集團的扶持中走出來，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展的道路。 財務中心 預算部 2020年度工作總結 6 五 、 信息化工作需要進一步推進。 一 、 在集團公司 2020年各項財務指標的測算和下發(fā)工作中 財務中心 預算部 2020年度工作總結 5 暴露出一些問題。 在此 基礎上 ， 對集團公司現(xiàn)行的預算管理和成本控制體系進行重新審視，加強對煤炭生產(chǎn)相關處室管控成本的考核，進一步激發(fā)各處室管理成本的積極性，財務思路進一步開闊。 四、 依據(jù)董事長關于板塊經(jīng)營的有關指示，先后于 4月份、8 月份分別組織召開了煤炭板塊、電力板塊等專業(yè)板塊經(jīng)濟運行分析會。 二、起草 集團公司股東會 2020 年度財務預算報告，配合秘書局完成集團公司三屆四次職代會報告的起草工作?，F(xiàn)就 2020年工作總結如下： 一、 自下而上 、上下結合、綜合平衡、層層匯報，圓滿完成2020年度預算方案的內部審批和調整工作。使全面預算的嚴肅性得以強化，執(zhí)行力大幅度提高。 六、 深入基層實地調研。 十 、 盡職盡責完成領導交代的其他工作，如《上報省煤炭廳成本調研材料》、《晉煤集團關于資源整合礦井煤炭銷售財務結算的相關規(guī)定》、《上報省國資委 2020 年度考核目標建議值相關材料》、成本表及板塊報表的編制 、其他 相關會議材料的撰寫等工作。隨著集團公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，在這種形勢下，對全面預算管理的規(guī)劃、協(xié)調和監(jiān)督提出了更高的要求。如部分指標未考慮各礦生產(chǎn)條件和工作環(huán)境的不同， 未 進行梯隊劃分；對標管理工作閉門造車，優(yōu)勢資源無法實現(xiàn)共享；對標工作和經(jīng)營管理、預算管理脫節(jié)難以有效融 合。 二 、 扎扎實實地持續(xù)推進全面預算管理的基礎工作。 五 、 正本清源，加強預算管理過程控制，對各二級單位實施預算督導。
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