財(cái)務(wù)中心預(yù)算部20xx年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 七 、 做好預(yù)算管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及利用其他模塊為提升全面預(yù)算管理服務(wù)的各項(xiàng)具體工作。著眼于建立立體化考核體系，創(chuàng) 新思路，既加強(qiáng)對(duì)各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)也強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 8 司各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行考核，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)處室的管理職能，從而完善立體化的考核體系。 因此，非煤?jiǎn)挝?還需要進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)觀念，積極提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，拓展外部市場(chǎng)，盡快從晉煤集團(tuán)的扶持中走出來(lái)，走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的道路。 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 6 五 、 信息化工作需要進(jìn)一步推進(jìn)。 一 、 在集團(tuán)公司 2020年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算和下發(fā)工作中 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算部 2020年度工作總結(jié) 5 暴露出一些問(wèn)題。 在此 基礎(chǔ)上 ， 對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)行的預(yù)算管理和成本控制體系進(jìn)行重新審視，加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)相關(guān)處室管控成本的考核，進(jìn)一步激發(fā)各處室管理成本的積極性，財(cái)務(wù)思路進(jìn)一步開(kāi)闊。 四、 依據(jù)董事長(zhǎng)關(guān)于板塊經(jīng)營(yíng)的有關(guān)指示，先后于 4月份、8 月份分別組織召開(kāi)了煤炭板塊、電力板塊等專(zhuān)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 二、起草 集團(tuán)公司股東會(huì) 2020 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，配合秘書(shū)局完成集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)報(bào)告的起草工作?，F(xiàn)就 2020年工作總結(jié)如下： 一、 自下而上 、上下結(jié)合、綜合平衡、層層匯報(bào)，圓滿(mǎn)完成2020年度預(yù)算方案的內(nèi)部審批和調(diào)整工作。使全面預(yù)算的嚴(yán)肅性得以強(qiáng)化，執(zhí)行力大幅度提高。 六、 深入基層實(shí)地調(diào)研。 十 、 盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，如《上報(bào)省煤炭廳成本調(diào)研材料》、《晉煤集團(tuán)關(guān)于資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售財(cái)務(wù)結(jié)算的相關(guān)規(guī)定》、《上報(bào)省國(guó)資委 2020 年度考核目標(biāo)建議值相關(guān)材料》、成本表及板塊報(bào)表的編制 、其他 相關(guān)會(huì)議材料的撰寫(xiě)等工作。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在這種形勢(shì)下，對(duì)全面預(yù)算管理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督提出了更高的要求。如部分指標(biāo)未考慮各礦生產(chǎn)條件和工作環(huán)境的不同， 未 進(jìn)行梯隊(duì)劃分；對(duì)標(biāo)管理工作閉門(mén)造車(chē)，優(yōu)勢(shì)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享；對(duì)標(biāo)工作和經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理脫節(jié)難以有效融 合。 二 、 扎扎實(shí)實(shí)地持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。 五 、 正本清源，加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程控制，對(duì)各二級(jí)單位實(shí)施預(yù)算督導(dǎo)。
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