財務中心預算部20xx年工作總結-在線瀏覽
2025-01-17 09:22本頁面
【正文】 提供了目標，提升了企業(yè)管理水平。今年， 按照上級領導關于加強全面預算管理的要求，對內積極向集團公司各礦井、子分公司調研預算和成本管理情況 ，對外積極向焦煤集團等同行業(yè)兄弟單位學習預算管理經驗。 在此 基礎上 ， 對集團公司現行的預算管理和成本控制體系進行重新審視，加強對煤炭生產相關處室管控成本的考核，進一步激發(fā)各處室管理成本的積極性，財務思路進一步開闊。 協(xié)助中心領導精心籌備，組織召開了集團公司 2020 年財務決算暨 2020 財務預算工作會議，除準備會議相關預算安排的文件材料外，與其他 處 室一道做好會務接待和會場布置等工 財務中心 預算部 2020年度工作總結 4 作，保證了大會圓滿順利的召開。 九 、 完成了省國資委對集團公司上年度經營業(yè)績考核及對2020 年指標調研的匯報、接待、溝通等工作。 第二部分 對 2020 年工作的一些反思 總體來說， 2020 年在 集團公司領導和 中心領導的指導下、在預算 部 全 體成員的共同努力下 、在 機關 處室 和子分公司 的配合下， 集團 公司 全面預算管理各項工作已持續(xù)、穩(wěn)步的向前推進；全面預算管理作為一種科學的管理理念和方法，正逐步融入到集團公司的企業(yè)管理文化中，其科學性和生命力在生產經營實踐中已經逐步顯現。 一 、 在集團公司 2020年各項財務指標的測算和下發(fā)工作中 財務中心 預算部 2020年度工作總結 5 暴露出一些問題。部分處室更 多的是站在生產角度上為考慮預算編制，沒有考慮集團公司的整體 經濟 效益 ， 從而給 預算指標的確定 帶來一 定 困難。 三 、 預算的可執(zhí)行性有待提高。 但實際工作中，集團公司以及二級單位在提升管理水平上缺少中長期規(guī)劃和持續(xù)推進的具體目標，出現了管理水平提升較慢，預算覆蓋面不全、精準度不夠、規(guī)范性不強，預算管理成效不能充分展現等問題，影響了預算管理的執(zhí)行力。 財務中心 預算部 2020年度工作總結 6 五 、 信息化工作需要進一步推進。但在實際工作中，集團公司預算管理信息化系統(tǒng)與財務系統(tǒng)受接入端口不一致及其他因素影響遲遲不能到位，可以說信息技術的應用缺乏是制約我們的預算管理水平再上一個大臺階的瓶頸。 六 、 對標管理處于起步階段，存在諸多問題。 七、 非煤板塊
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