森樂雅家居事業(yè)部會議管理辦法-免費閱讀
【正文】 會議期間確需接聽電話的，應(yīng)悄聲離開會議室接聽，不得影響參會其他人員。 B、 總經(jīng)理、運營經(jīng)理分析當月銷售、活動開展方面存在的問題，提出要求，對下月工作進行部署，制定下月工作目標。 森樂雅家居銷售周例會、月例會 參加人員：舒總、劉春旺、家裝渠道部、網(wǎng)絡(luò)部 及各店店長 列席人員：舒總、劉春旺如因會議內(nèi)容涉及，可邀請后勤相關(guān)人員列席（需提前一天聯(lián)系安排）。 H、 對領(lǐng)導(dǎo)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并責(zé)令整改。 舉辦地點：具體地點另行通知。 二、會議類型和會議具體內(nèi)容： 公司半年、年終工作會 參加人員：公司除必須堅守崗位外的所有員工 組織和主持人員：劉春旺 舉辦時間：每年 7 月底和年底，具體時間另行通知。 E、 人事行政部表彰和獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者，作下半年人力資源簡報和人力資源規(guī)劃。 E、 針對公司營銷策略和管理方式調(diào)整提出建議，并討論定案。 B、 各部門或負責(zé)人需協(xié)調(diào)和落實的問題。 D、 產(chǎn)品計劃部報告到貨缺貨情況。 會議由組織和主持人員指定會議內(nèi)或本部門中的人員作記錄員，并做好會議記錄，會議記錄應(yīng)于第二天下班前經(jīng)組織和主持人員簽字確認后發(fā)放，特殊情況應(yīng)
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