【正文】 防暑降溫： 項(xiàng)目部、保安、司機(jī)崗位每人 50 元 /月，其他每人 20元 /月，發(fā)放實(shí)物，每年的 8月的第一周發(fā)放。外派人員另行制定管理辦法。 社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn) 外派人員社保管理辦法詳見外派人員管理辦法。 . 負(fù)責(zé)本公司中層（不含）以下人員的福利管理。 . 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司員工福利管理。 10. 培訓(xùn)協(xié)議及保密 . 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使受訓(xùn)的員工更好地服務(wù)于公司，積極地傳播通過培訓(xùn)所掌握的知識，公司制定《培訓(xùn)協(xié)議》，凡參加外派培訓(xùn)的員工，且培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上的，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)和被培訓(xùn)人的勞動合同期限相結(jié)合），協(xié)議包括以下內(nèi)容： . 培訓(xùn)目的； . 培訓(xùn)時間及地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)； . 培訓(xùn)期間的任務(wù)； . 訓(xùn)期間的報(bào)酬及工作紀(jì)律； . 服務(wù)期及違約 賠償； . 其他附件文件。 . 培訓(xùn)講師如不能按時進(jìn)行授課，須提前五天告知人力資源部，出現(xiàn)一次無故不授課者取消講師資格。 . 對考試不合格者，提報(bào) 部門扣減當(dāng)月相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，當(dāng)次培訓(xùn)學(xué)分為 0 分，并且須參加補(bǔ)考。以備人力資源部做培訓(xùn)考勤。 . 培訓(xùn)需求調(diào)查以兩種形式進(jìn)行：培訓(xùn)需求 調(diào)查問卷式和面談式調(diào)查。 員工沒有參加崗前培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)考核不合格者的處理辦法具體詳見《員工異動管理》。 . 負(fù)責(zé)總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 考核評分標(biāo)準(zhǔn)： a、（實(shí)際完成量 /計(jì)劃完成量）該項(xiàng)分值【適合于能較準(zhǔn)確算出完成百分比的工作項(xiàng)】； b、不符合前述考評標(biāo)準(zhǔn)的按該項(xiàng)分值的 10%依次累扣【 適合于其他的工作項(xiàng)】。另出現(xiàn)考試不及格一次扣 20%。 . 工作業(yè)績評估：主要根據(jù)管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核。具體詳見公司績效考核管理制度。 . 績效工資的核算與發(fā)放 等 級 S 優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 基本稱職 D 不稱職 分 值 96100 8695 7685 7075 70 人力資源管理制度 第 24 頁 / 總共 72頁 . 績效考核分?jǐn)?shù)是當(dāng)期績效工資發(fā)放的主要依據(jù)，具體發(fā)放辦法： 70 以上 (含 70 分 )：按 綜合分?jǐn)?shù)百分比績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績效工資； 低于 70 分：績效工資為零。 . 下屬公司人力資源部：按照總公司《員工績效考核管理制度》和其他相關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本公司績效考核制度的制訂和實(shí)施工作。 . 績效考核主要內(nèi)容： 包括日常工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、臨時工作。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 . 根據(jù)國家以及公司的有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除： . 個人所得稅； . 社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、大額醫(yī)療）中個人承擔(dān)的部分； . 其它扣款（包括病事假、遲到、未打卡等）。 . 崗位薪點(diǎn)工資的調(diào)整以公司的整體經(jīng)營效益、社會經(jīng)濟(jì)形勢、國家法律法規(guī)及行業(yè)現(xiàn)狀來確定調(diào)整與否及調(diào)整幅度。 . 績效工資 . 公司根據(jù)員工所在崗位的崗位績效與公司績效的關(guān)聯(lián)度、崗位價值、難易程度、責(zé)任大小、崗位人力資源供求狀況等主要指標(biāo)，確定崗位績效工資的標(biāo)準(zhǔn)。 . 以公司經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，以同行業(yè)薪酬水平為參照，確定公司薪酬結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)。 . 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 試用期內(nèi)請假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若累計(jì)請假超過一周，則公司有權(quán)不 予批準(zhǔn)或考慮是否試用期相應(yīng)順延或解除勞動關(guān)系。在試用期內(nèi)，如果員工不符合崗位要求或違反公司相關(guān)管理制 度的，公司可以隨時解除勞動合同。新員工報(bào)到時應(yīng)驗(yàn)證身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、資格證等相關(guān)證件的原件，人力資源部存 檔復(fù)印件及近期三張一寸免冠照片。外調(diào)包括該員工的品行、能力、業(yè)績、工作表現(xiàn)等內(nèi)容，必 要 人力資源管理制度 第 11 頁 / 總共 72頁 時人力資源部可要求擬錄用人員提交最后一個公司書面的離職證明。 異地招聘時，人力資源部也可事先篩選當(dāng)?shù)胤弦蟮娜瞬判畔ⅲ⑴c合格人選進(jìn)行初次電話面試或視頻面試；面試后做出客觀評價，并在《 面試評估表》相關(guān)欄目內(nèi)填寫初試意見。初試或復(fù)試不符合要求的，具備其他崗位技能或具有可塑性的應(yīng)聘者資 料可進(jìn)入公司“人才庫”存檔。 招聘負(fù)責(zé)人對簡歷進(jìn)行初步篩選后，由人事專員配合通知合格者面試，面試前需先安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》 。 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司副總經(jīng)理（含）以上及相關(guān)重要崗位人員的招聘、錄用工作。 人力資源管理制度 第 4 頁 / 總共 72頁 8 各下屬公司可根據(jù)本公司實(shí)際情況，參考總公司管理指導(dǎo)思想制定相關(guān)執(zhí)行管理細(xì)則，并報(bào)總公司審批備案后執(zhí)行。 4 人力資源管理預(yù)算管理 總公司相關(guān)管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)編制總公司員工年度及月度工資、福利、獎金、社會保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案。 負(fù)責(zé)審批新組建公司及下屬公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，報(bào)董事會審批監(jiān)督執(zhí)行。 人力資源管理制度 第 1 頁 / 總共 72頁 目 錄 人力資源管理制度 (總則 ) .................................................... 2 招聘管理制度 .............................................................. 8 薪酬管理制度 ............................................................. 19 績效考核管理 制度 ......................................................... 22 培訓(xùn)管理制度 ............................................................. 28 員工福利制度 ............................................................. 34 員工異動管理制度 ......................................................... 38 勞動合同管理制度 ......................................................... 54 人事檔案管理制度 ......................................................... 59 考勤管理制度 ............................................................ 62 1 晉升管理制度 ............................................................ 69 1 人力資源庫管理制度 ...................................................... 71 人力資源管理制度 第 2 頁 / 總共 72頁 人力資源管理制度 人力資源管理制度 (總則 ) 編 號： HZSYHR01 生效日期： 1 總 則 目 的 為明確總公司與下屬公司之間的管理協(xié)作，系統(tǒng)完成總公司與下屬公司的人力資源規(guī)劃、人力資源制度建設(shè)等人力資源相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)編制、修訂 總公司及新組建公司的組織架構(gòu)、職能分工與崗位設(shè)置，報(bào)董事會審批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)下屬公司員工年度工資、福利、獎金、社會保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案的審批。 9 相關(guān)記錄 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》 《部門職能分解表》 《崗位說明書》 人力資源管理制度 第 5 頁 / 總共 72頁 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書 編號： HZSYHR0101序號 調(diào)整前 調(diào)整后 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 總經(jīng)理意見 建議公司： 年 月 日 人力資源管理制度 第 6 頁 / 總共 72頁 部門職能分解表 編號： HZSYHR0102 部門名稱 部門編號 直屬領(lǐng)導(dǎo) 下設(shè)崗位 人員編制 主 要 職 能 一級職能 二級職能 三級職能 人 力 資 源 管 理 和 開 發(fā) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 人力資源管理制度 第 7 頁 / 總共 72頁 崗位說明書 編號： HZSYHR0102 部門： 職位名稱 編 制 日 期 任 職 人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任 職 條 件 學(xué)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 專業(yè)知識： 業(yè)務(wù)了解范圍： 職位目的： 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類別 人 數(shù)： 人 經(jīng) 理： 人 直 接： 人 專業(yè)人員： 人 間 接： 人 其 他： 人 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 全責(zé) /部分 /支持 人力資源管理制度 第 8 頁 / 總共 72頁 招聘管理制度 編 號： HZSYHR02 生效日期： 1 總則 目的 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，儲備公司發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才，特制定本制度。 3 下屬公司人力資源部負(fù)責(zé)的招聘管理工作 負(fù)責(zé)本公司年度招聘計(jì)劃的制定 ，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。初步篩選以《崗位說明書》上的任職要求為主要篩選依據(jù)，有特殊要求的特別考慮。 異地人才招聘 提交需求 受本地人才資源供應(yīng)的限制而無法滿足用人需求時，由部門經(jīng)理提報(bào)《異地人才招聘申請單》，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理初審，總公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施異地招聘。初試合格者由人力資源部將其相關(guān)資料及《面試評估表》轉(zhuǎn)給用人部門，并約定用人部門的復(fù)試時間和方式。 若外調(diào)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者所提供的資料信息不真實(shí)或有隱瞞自己的不良記錄時，將取消其錄用資格，并且取消其進(jìn)入公司“人才庫”的資格。 新員工辦理完入職手續(xù)后，人事專員負(fù)責(zé)將新員工交由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)安排崗前培