【正文】 ：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為： 培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用 Y。 2）使新員盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法、達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成或達(dá)到崗位所要求的職責(zé) 職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： 1）公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)； 2）講解公司組織機(jī)構(gòu)、介紹各部門(mén)的人員或主管人員 ； 惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 3）人事管理規(guī)章的講解； 4）講解各項(xiàng)辦公流程，工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明； 5）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備； 6）請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 三 . 在職培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)目的： 1）提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件； 2）減少工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全； 3）減少員工工作中無(wú)效消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； 4）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的 工作環(huán)境和工作氛圍。 惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 七．喪假及其待遇 1員 工的父母、配偶、子女去世可休 3 天的喪假。 2）申請(qǐng)婚假的員工應(yīng)提前 15 日向公司提交申請(qǐng)，并附上結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件，審批后方可休假。因急事無(wú)法提前書(shū)面申請(qǐng)，應(yīng)于上班前電話口頭申報(bào)，經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后方可休假，返崗后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交書(shū)面申惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 請(qǐng)。 三．遲到 ，早退，礦工 10分鐘罰款 10 元。 員 工忘記打指紋，因由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在《員工請(qǐng)休假登記表》 上“忘打卡情況說(shuō)明”一欄中 填寫(xiě)“情況屬實(shí)”的證明，員工每月超過(guò) 2次忘記打指紋，從第三次開(kāi)始處以 2元 /次的罰款。 惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 第五章 出勤管理 一．出勤考勤守則 為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)格考核員工出勤情況，保證日常各種業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，提高工作效率，同時(shí)為員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，營(yíng)造一種公平合理的工作環(huán) 境，特制定本制度。 惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 2）公司職員以上人員離職時(shí)，在領(lǐng)取離職通知單的同時(shí)應(yīng)向人事部索要離職移交表，按離職移交表內(nèi)容規(guī)定詳細(xì)填寫(xiě)，辦妥移交手續(xù)后，隨同離職通知單一并交人事部核定，并歸檔保存。 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。 4）考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。 3） 部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。 個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。 8）薪酬發(fā)放形式為：貨幣或委托銀行代發(fā)、銀行卡 9）人事部負(fù)責(zé)員工薪酬的解 釋?zhuān)瑔T工對(duì)本人工資若有疑問(wèn)可向人事部或所在公司人事主管查詢，人事部 /人事主管不得以任何理由拒絕回答。 4） 當(dāng)月實(shí)際出勤不滿 15 天者，不享受任何津貼。 公司根據(jù)不同職務(wù)、不同等級(jí)實(shí)行相應(yīng)薪酬 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)工資制度，并實(shí)施考核管理。 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。 按考勤制度員工每天工作時(shí)間為 8 小時(shí)。 5）商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢(shì)。 人事權(quán)責(zé) 總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免 去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。工作時(shí)保持服裝、發(fā)式整潔，言行舉止大方得體。 9）注意防火 、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報(bào)有關(guān)部門(mén)處理，消除隱患。 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí) 際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。 二．薪酬體系 ： 寬薪制，一崗多薪的薪酬體系是根據(jù)員工的綜合素質(zhì)，職稱情況，工作能力等綜合因素對(duì)員工的勞動(dòng)所得進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、努力進(jìn)取。 應(yīng)出勤天數(shù) 300 % 休息日加班工資 =加班工資的計(jì)算基數(shù) 247。 惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 5）每月 17 日 16:00 之前將業(yè)績(jī)?nèi)藛T上月業(yè)績(jī)工資表交與財(cái)務(wù)。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 未辦理個(gè)人手續(xù)無(wú)故曠工 5 天（含 5 天）以上者，停繳社會(huì)保險(xiǎn)。 公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 考察期 第一天 員工 在人力資源部領(lǐng)取《工作說(shuō)明書(shū)》，了解崗位基本信息， 第三天下午考察期員工與部門(mén)主管面談，確定入職資格。 2 試用期的考核 1）新職員在試用期滿后，人力資源部將《 職員轉(zhuǎn)正考核表 》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。 2）考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) A、考核結(jié)果 88 分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； B、考核結(jié)果 80— 87 分 按期轉(zhuǎn)正 不晉升工資 C、考核結(jié)果 7079分 延長(zhǎng)試用期 D、考核結(jié)果低于 70 分 試用不合格，不擬聘用； 六 . 職員錄用 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同書(shū)》，由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同書(shū)》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自惠誠(chéng)人力資源管理有限責(zé)任公司 留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 2）職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》， 由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 晉升操作規(guī)程： 凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料： 《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》 員工的人事考核表 主管鑒定 具有說(shuō)服力的事例 其他相 關(guān)材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一 份交由本人，一份由人力資源部存檔。 公司根據(jù)職員的 表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。 5）各員工所列移交表，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)及時(shí)更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門(mén)主管負(fù)責(zé)追索。如不能按時(shí)到崗，員工應(yīng)預(yù)先通知公司，說(shuō)明缺勤理由和預(yù)計(jì)上班的時(shí)間 ， 2 個(gè)工作日之內(nèi)補(bǔ)交書(shū)面 說(shuō)明 。 2．員工應(yīng)在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，高效的完成本職工作，公司不主張加班，有特殊情況可適當(dāng)后延，公司酌情給予補(bǔ)貼或視為加班。如假期超過(guò)兩天的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。 2） 員工因病請(qǐng)假超過(guò) 2天，需出示縣、區(qū)、市級(jí)醫(yī)院證明。 ，男方可享受 1周的護(hù)產(chǎn)假。 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加公司舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽 訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。 惠誠(chéng)人