【正文】 t involved in the family business, he can still exert pressure on the business in his role as his wife39。t always affect the business, but when they do it can be very embarrassing. Often you say things to family members in a way you would never speak to other employees or managers. This problem is pounded when your munication is misread by the family member. Often parents are surprised by a son39。s Gross National Product and half of the total wages paid.The American economy depends heavily on the continuity and success of the family business. It is unfortunate, even alarming, that such a vital force has such a poor survival rate. Less than one third of family businesses survive the transition from first to second generation ownership. Of those that do, about half do not survive the transition from second to third generation ownership.At any given time, 40 percent of . businesses are facing the transfer of ownership issue.Founders are trying to decide what to do with their businesses。準備一份繼任計劃,其中包括安排后續(xù)培訓(xùn)。8 總結(jié)溝通。如果你選擇信托的話，整個信托財產(chǎn)，獲得的信貸任何禮物納稅或統(tǒng)一授信用于設(shè)立信托。這份禮物,可在600，000美元的,在你一生中又不聯(lián)邦禮品稅,并會排除增值和收益的財產(chǎn)，從你的遺產(chǎn)為宗旨聯(lián)邦轉(zhuǎn)移征稅。第二套工具地產(chǎn)企劃的轉(zhuǎn)讓稅排斥技術(shù)。這種婚姻扣除信托稱為是一個合格的利益而終止信托財產(chǎn)。生活信任,是一個完全變協(xié)議,它的創(chuàng)始人(捐助),其財產(chǎn)管理人(受托人)設(shè)立的 受惠的受贈人(受益人)。業(yè)主這樣創(chuàng)造的首選股票,使他們能維持經(jīng)營的業(yè)務(wù)控制權(quán),同時轉(zhuǎn)移普通股,給自己的子女。7 遺產(chǎn)規(guī)劃最后一個計劃來考慮的是你的遺產(chǎn)計劃。預(yù)期可能出現(xiàn)的問題和滿足他們的愿望。其余的委員會是由頂圈內(nèi)。你應(yīng)該確定這些目標,然后你招募或作出承諾的任何成員。董事會可以幫助管理層確定的目標和戰(zhàn)略,提供專門知識,甚至仲裁世仇家庭成員之間。失去工作,是要失去一部分自我。要避免這些問題,咨詢,財務(wù)規(guī)劃或受權(quán)確定的方法轉(zhuǎn)移,是最適合你。作為一個老板,你可以用一個大型的薪酬和福利,如汽車或保險。過渡期可以用逐步放棄了越來越多的責(zé)任,給他的繼承人。發(fā)問適當?shù)臅r候這應(yīng)該是為什么？那怎么辦？后繼任完畢后,說我正在考慮。不過,繼任者不能有效地評價,如果他或她是不是有責(zé)任和權(quán)力,為某些任務(wù)。訓(xùn)練變的目標管理(MBO)的概念是由培訓(xùn)目標(權(quán)力)的概念。如果你有一個外部董事,你可以征求他們的意見,至于接班人的選擇。在這個模式中,家庭成員,用戰(zhàn)略經(jīng)營計劃, 制定公司的具體目標,對未來的主席或行政總裁。不過,有幾個辦法來解決這個兩難的局面。假設(shè)你的孩子知道你想他們進入商界，你應(yīng)該跟他們經(jīng)常公開談?wù)撍仨毭鎸ΜF(xiàn)實,但強調(diào)積極的方面。其他方法破壞兒童的商業(yè)利益是要秘密或傳遞一種不受歡迎或放手不管的態(tài)度。這將取決于你、你的家庭和企業(yè)類型,你的處境,這是一個困難的過程,對大多數(shù)家庭企業(yè)。股東會是一個過程的開始。表1股東會議程第1天8:0010:30審查家族企業(yè)歷史和當前的主要工作；10:0012:00討論個人事業(yè)目標,并評估個別角色的業(yè)務(wù)；1:00 3:00商討公司未來的計劃；3:30 5:00準備的書面發(fā)言家庭和商業(yè)報表任務(wù)和目標。股東會的目的是提供一個論壇,進行反思,解決問題和決策。考慮的一個重要問題是如何確定優(yōu)先為家庭和企業(yè),即 決定將放在第一位,家庭或企業(yè). 你如何回答這個問題將影響您的規(guī)劃. 有些家屬會選擇商業(yè)第一,推理,如果沒有生意, 將不會有金融安全的家中. 別人會選擇家庭第一,推理,沒有商業(yè)價值,是失去了家庭的和諧。戰(zhàn)略是你回答這個問題“什么樣的公司是什么樣的未來?”來決定的。這將不僅是冒險,而且昂貴。 開始這一進程，找出內(nèi)部的優(yōu)勢和弱點，可能會限制或不支持的一個策略。界定和使家庭和企業(yè)目標的一種方法,是通過企業(yè)和家庭戰(zhàn)略規(guī)劃。雇員可能會成為繼承人，在公司有接班人已選定部分擁有的公司，其雇員能夠促進合作，以新管理，因為員工將親自共同的利益和責(zé)任公司。他或她必須處理雙方關(guān)注的家庭和非家族雇員。舉例來說，如果他或她自己或自己的家庭成員擁有所有權(quán)的立場，但并不是一名雇員，可能導(dǎo)致感覺不公平。舉例來說,孩子可能反感父母的生意。在討論之前，你必須確保已確定的所有問題，需要加以解決。有些家庭把個人的關(guān)切開業(yè)前的關(guān)切而不是要達到兩者之間的平衡。出現(xiàn)這種情況主要是為了孩子。和喜歡的家居環(huán)境，企業(yè)有自己的溝通，解決沖突和決策風(fēng)格。進入這個系統(tǒng)誕生的成員是永久性的。2 家族企業(yè)的概況本節(jié)將探討性質(zhì)的家族企業(yè)，作為一個雙操作系統(tǒng)，并將確定最關(guān)心的問題家族企業(yè)的業(yè)主，確定家族企業(yè)業(yè)主橫跨美國。沒有它,你將支付更高的地產(chǎn)稅超過實際需要。家庭戰(zhàn)略計劃將解決其他重要問題，你的家人。 通過實施這些計劃，你的企業(yè)將幾乎確保順利轉(zhuǎn)移到家人的手中。創(chuàng)始人試圖決定如何處理自己的業(yè)務(wù)；然而，可供選擇的卻很少。約90%的美國企業(yè)是家族擁有或控制。第一代到第二代的所有權(quán)轉(zhuǎn)接，不到三分之一的家族企業(yè)還能生存的。缺乏規(guī)劃是失敗的主要原因。這項計劃確定了政策，對家庭的作用，在行業(yè)中獨占鰲頭。通常意義上的繼承人不愿意和計劃另類生涯。這樣，你會消除所出現(xiàn)的問題時，作出決定并實施的知識和律師所有家庭成員。它也是一個復(fù)雜的，雙重系統(tǒng)組成的家庭和營業(yè)執(zhí)照；家庭成員參與經(jīng)營，是一個任務(wù)系統(tǒng)(業(yè)務(wù))的一部分，也是家庭制度。條目是基于經(jīng)驗，技能和潛力。另一種角色，在家庭中可能無法正常工作，并在行業(yè)中獨占鰲頭。這個問題又因當你的溝通是有錯誤的家庭成員，家長常常感到驚奇的是一個兒子或女兒的負面反應(yīng)，對企業(yè)的指令或績效評價。案件兄弟較勁，這是不尋常的一個弟妹隱瞞資料，從另一個或試圖搞權(quán)力游戲，即行為，可以影響到公司。在家庭和企業(yè)里，每個組都有自己的觀點和一系列問題，并且有能力施加壓力。如果不是更糟糕的問題，他可能被放在一個競爭的情況，與妻子的兄弟。 既是雇員又是企業(yè)所有者每個人可能有最困難的立場。 是雇員但不是所有者在日常運營中，該小組處理啟用親戚問題，建立聯(lián)盟的影響和家庭矛盾。也許是家庭成員的作品,在商出于經(jīng)濟上的需要,不是因為他或她要。 企業(yè)戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略規(guī)劃是為了家庭擁有的企業(yè),要求你把家庭問題,如: 家族成員有什么長遠的個人生活和職業(yè)目標? 家族的主要任務(wù)是什么? 為什么要致力于建立和經(jīng)營? 您如何展望公司的未來? 將家庭成員積極參與管理,還是他們會被動? 如何將這些問題作為補償,福利和績效評價如何處理? 這些問題的答案將會影響企業(yè)規(guī)劃,而且也應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃開始之前得到解決。許多這些目標將會給你的家庭戰(zhàn)略計劃。有效的任務(wù)報告都是令人振奮和鼓舞；有關(guān)的所有人提供了一個股份公司。步驟戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃要切實可行,便于執(zhí)行和帳戶；其目的是把目標轉(zhuǎn)化為便于管理,實際的步驟,可以單獨實施。5 家族企業(yè)退股試圖策劃一個商業(yè)策略辦公時間幾乎是不可能的。開始規(guī)劃您退約提前六個星期。 這一連串的問題,可以用來確定討論議題列入附錄C。家庭成員一旦有共識的連續(xù)性,堅定自己的角色,你可以為繼承開始規(guī)劃。它發(fā)生在孩子出生的時間。你缺乏的信念他們的參與，將傳達給你。選拔接班人的,可看作為兄弟向著一個孩子比其他，一種看法認為,可以造成災(zāi)難性的家庭幸福和兄弟和睦。另外,你也可以有比賽，讓考生打出來,而最好的人取得勝利。如有必要,他的繼承人可以掌握任何特殊訓(xùn)練的工作描述邊框。一個成功的教練將是合乎邏輯的,承擔(dān)這項任務(wù)的,可信的和面向行動。這是非常重要的繼任者進入公司一個明確的立場。反之,征求意見,并嘗試判斷的思維過程,是你的繼任者創(chuàng)造的建議。潛在接班人應(yīng)引入你的外部網(wǎng)絡(luò)(例如,顧客,銀行家和生意合伙人),使得許多經(jīng)理人忽視。如果你不肯善罷甘休,他們可以離開。你的繼任者需要完全控制了,你大概不會讓這種情況發(fā)生。了解這一點害怕,是要欣賞的關(guān)系,工作,生活的意義和社會影響評價。因為這方面的損失是不愉快的,這是不尋常的創(chuàng)始人給繼任負責(zé)運行堅定,仍嘗試保留權(quán)力和特權(quán)地位的董事。如果你決定建立一個委員會,你應(yīng)該完全致力于這一進程。你可以找到他們,在公民教育和慈善組織,熟人之間,在當?shù)卮髮W(xué)。如果是的話,您將如何解決？它可能不是一個問題,直至繼任人的名字。有很多好處,以使早日公布,包括: (1)使員工,供應(yīng)商和顧客；(2)讓兄弟時間調(diào)整的決定,并作出選擇職業(yè)的決定,如有必要；(3)扶持創(chuàng)業(yè)計劃退休。這種技術(shù)允許擁有一個業(yè)務(wù),以減低遺產(chǎn)稅,凍結(jié)企業(yè)的價值。臨終遺囑是一個法律聲明,你的愿望或意愿,以決定如何處置你的遺囑地產(chǎn)。你的配偶的權(quán)利,以信托主,而你活著,可有限的,因為你在信托協(xié)議。學(xué)歷的遞延贏錢讓您不用繳納聯(lián)邦遺產(chǎn)稅的價值家族生意五年。皇族的信任是建立在你的意愿或生活的信任。它還提供了轉(zhuǎn)移，由你有剩余的利息,在信托財產(chǎn)第三方的任期即將結(jié)束。如果你將這些資產(chǎn)留給你的繼任者,其他兄弟姐妹可能會被淘汰出局。操守為家庭成員。搜集盡可能多的信息和閱讀許多參考資料,盡量在你制定一項計劃管理和轉(zhuǎn)讓 家庭生意。s valuesand basic policies for the business. The family strategic plan will address otherissues that are important to your family. By implementing this plan, you may avoidlater conflicts about pensation, sibling rivalry, ownership and managementcontrol. A succession plan will ease the founding or current generation39。t unusual for one sibling to withhold information from another or try to engage in power plays, ., behaviors that can be detrimental to the firm.Much of this behavior can be eliminated or managed by devising policies that meet the needs of both the family and the business. Developing these policies is part of the family strategic planning process. Before discussing them, you should make sure you have identified all the issues that need to be addressed.Issues in the Family BusinessThe list below contains the issues that most family businesses face: Participation who can participate in the family business and under what circumstances. Leadership and ownership how to prepare the next generation to assume responsibility for the business. Letting go how to help the entrepreneur let go of the family business. Liquidity and estate taxes. Attracting and retaining nonfamily executives. Compensation of family members equality versus merit. Successors who chooses and how to choose among multiple successors. Strengthening family harmony.All of these issues and the others you include in the Family Business Assessment Inventory can potent