【正文】 各方利益關(guān)系不同，合同評(píng)價(jià)結(jié)果自然就大相徑庭。 （三）招投標(biāo)過(guò)程中信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)防范措施 1。 研究事前非對(duì)稱信息的模型稱為逆向選擇模型，研究事后非對(duì)稱信息的模型稱為道德風(fēng)險(xiǎn)模型。 在技術(shù)許可合同談判過(guò)程中，多數(shù)許可人認(rèn)為，受讓人對(duì)技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展更多地是基于許可人原有的技術(shù)，因此要求合同規(guī)定不允許受讓人改進(jìn)或發(fā)展技術(shù)，或者改進(jìn)或發(fā)展后的技術(shù)全部歸許可人所有。但契約約定以出資人為著作人者，從其約定?！? 從美國(guó)著作權(quán)法的上述規(guī)定可以看出，并非所有的委托創(chuàng)作作品都屬于雇傭作品?！? 三、工程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析 工程合同分析與設(shè)計(jì) 45 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬問(wèn)題，主要涉及到兩個(gè)方面：一是委托人、勘察設(shè)計(jì)人之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬；二是許可人與被許可人之間關(guān)于技術(shù)改進(jìn)成果的分享。 三、工程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析 工程合同分析與設(shè)計(jì) 44 3。 廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度包括： （ 1）著作權(quán)法律制度； （ 2）專利權(quán)法律制度； （ 3）商標(biāo)權(quán)法律制度； （ 4）商號(hào)權(quán)法律制度； （ 5）地理標(biāo)示權(quán)法律制度； （ 6）工業(yè)版權(quán)法律制度； （ 7）商業(yè)秘密權(quán)法律制度； （ 8）反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律制度。 工程合同分析與設(shè)計(jì) 40 一美元合同的約束力 國(guó)外有對(duì)無(wú)償合同再分類為“恩惠合同”與“慈善性合同”兩種的立法例。（美國(guó) 1881年 《 普通法 》 ） 《 第一次合同法重述 》 第 71條和 《 第二次合同法重述 》 第 71(2)條采納此觀念。這種由受諾人對(duì)諾言人提供的回報(bào)就是對(duì)價(jià)。 （ 4） 誠(chéng)實(shí)信用原則的發(fā)展：合同義務(wù)的擴(kuò)張、合同解釋的客觀化、 情勢(shì)變更原則的出現(xiàn)。 《 合同法 》 第 42條有關(guān)合同訂立過(guò)程中，對(duì)“締約過(guò)失”承擔(dān)損害賠償責(zé)任、第 58條規(guī)定的合同無(wú)效或者被撤銷后的賠償責(zé)任等被認(rèn)為是違反前合同義務(wù)的結(jié)果；《 合同法 》 第 92條規(guī)定合同的權(quán)利義務(wù)終止后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)則是后合同義務(wù)的典型表述。另外，后來(lái)的海商法、保險(xiǎn)法、鐵路法、著作僅法、票據(jù)法、擔(dān)保法、合伙企業(yè)法等也設(shè)有有關(guān)合同的特別規(guī)定。我國(guó) 《 合同法 》 中國(guó)人民大學(xué)佟柔教授、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的王家福教授、中國(guó)政法大學(xué)江平教授、北京大學(xué)魏振瀛教授于 1985年完成 《 民法通則 》 草案， 1986年 4月在第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上正式通過(guò)。 首先容易使投資失控，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)市場(chǎng)，承包人通常在投標(biāo)或談判時(shí)讓步，而在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)工程量的變化、索賠獲取補(bǔ)償，都有可能最終超出原來(lái)的投資； 其次，工程變更容易引起停工、返工現(xiàn)象，對(duì)進(jìn)度不利； 第三，頻繁的變更還會(huì)增加 監(jiān)理工 程師的協(xié)調(diào)工作量；另外對(duì) 合同 管理和質(zhì)量控制也不利。合同履行過(guò)程管理 （ 2） 建立合同管理工作程序 ： 建立協(xié)商例會(huì)制度 ； 建立經(jīng)常性程序 （ 3） 建立合同管理信息系統(tǒng) ： 合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和工程資料的收集、整理和保存工作。盡管公司內(nèi)部有關(guān)于合同接口管理的規(guī)定，但合同簽訂與執(zhí)行之間的“盲區(qū)”依然存在。 在工程建設(shè)項(xiàng)目中，典型的合同擔(dān)保就是銀行保函。 在招標(biāo)投標(biāo)階段，承包商進(jìn)行合同總體分析的對(duì)象是招標(biāo)文件中的 合同條件、工作內(nèi)容、合同的價(jià)格類型以及合同擔(dān)保 等事項(xiàng)； （ 1） 合同條件 從本質(zhì)上說(shuō)，招標(biāo)文件中的合同條件是一個(gè)限定條件，要求投標(biāo)人提出在此條件下完成招標(biāo)文件中規(guī)定的工作內(nèi)容所需要的價(jià)格。解等方式完成合同信息的傳遞。 （ 6）確定合同執(zhí)行戰(zhàn)略 。 在開(kāi)始投標(biāo)與發(fā)生較高的投標(biāo)成本之前使用初步評(píng)估，初步評(píng)估與分析的目標(biāo)是檢查項(xiàng)目是否信值得投標(biāo)。在合同策劃時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ①發(fā)包人（業(yè)主）應(yīng)從確保項(xiàng)目順利實(shí)施和項(xiàng)目參與各方互利合作的角度策劃分析合同、處理合同問(wèn)題； ②發(fā)包人（業(yè)主）不能希望通過(guò)簽訂嚴(yán)密苛刻的合同把承包商 捆 死，不能希望通過(guò)壓低合同價(jià)格，不給承包商利潤(rùn)空間的方式來(lái)控制投資，否則最終不僅損害承包商的利益，而且也會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③發(fā)包人（業(yè)主）應(yīng)該理性地決定質(zhì)量、工期、費(fèi)用三者之間的關(guān)系，追求三者之間的平衡 。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 16 3。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 13 管理 階段劃分 依據(jù)合同分析的性質(zhì)、對(duì)象和內(nèi)容，參照工程設(shè)計(jì)階段的劃分方式，將合同分析分為：（ 1）合同總體分析；（ 2）合同基礎(chǔ)分析；（ 3）合同詳細(xì)分析；（ 4）合同完工后分析等四個(gè)階段。 工程合同具有 :鎖定交易平臺(tái)、鎖定交易內(nèi)容、鎖定交易方式、鎖定假定處置四項(xiàng)功能。根據(jù)《合同法》第 269條規(guī)定：建設(shè)工程合同，又稱為建設(shè)工程承包合同和基本建設(shè)承包合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 8 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 9 1。招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，即意味著招標(biāo)人和中標(biāo)人對(duì)雙方必須按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求簽訂建設(shè)工程合同的義務(wù)的違反，其行為違反了誠(chéng)實(shí)信用原則，而并非雙方簽訂的合同，因此，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任而非違約責(zé)任。 招標(biāo)的法律性質(zhì)是要約邀請(qǐng)；投標(biāo)的法律性質(zhì)是要約；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的法律性質(zhì)是發(fā)出承諾 2。中標(biāo)通知書(shū)的法律效力 中標(biāo)通知書(shū)，是指招標(biāo)人在確定中標(biāo)人后向中標(biāo)人發(fā)出的通知其中標(biāo)的書(shū)面憑證。 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 7 在國(guó)際工程中，有時(shí)招標(biāo)文件聲明，在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，需要第三方（如上級(jí)政府）批準(zhǔn)或認(rèn)可，才能正式簽訂合同，但此時(shí)招標(biāo)人（業(yè)主）又希望開(kāi)展工作。工程合同 建設(shè)法人（業(yè)主）以市場(chǎng)為載體，以合同為紐帶，把建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體（項(xiàng)目利益相關(guān)者）集中到工程項(xiàng)目之中，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的項(xiàng)目組織。在其他國(guó)家，法律均沒(méi)有專門、單獨(dú)地規(guī)定建設(shè)工程合同，各國(guó)立法無(wú)一例外地都將建設(shè)工程合同納入承攬合同的范疇并予以規(guī)定。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 12 2。另外，作為對(duì)例外事件的應(yīng)急處理方法，特殊問(wèn)題的合同擴(kuò)展分析也是一種重要的分析方式。合同履行過(guò)程管理 （一）合同總體策劃 合同策劃是確定項(xiàng)目的合同體系，確定對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的合同問(wèn)題，合同策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制有決定性的影響。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 18 3。由于項(xiàng)目所處的環(huán)境條件會(huì)發(fā)生變化，所以必須認(rèn)真地關(guān)注項(xiàng)目事態(tài)的發(fā)展與變化。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 20 3。 （ 3） 工程合同是一個(gè)復(fù)雜的體系，業(yè)主的各種要求和承包商的責(zé)任等都分散在眾多條款之中；同時(shí)合同各方的責(zé)任關(guān)系、事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系也極為復(fù)雜。因資源稟賦的差異，承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度和處理方式也大相徑庭。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 24 3。合同交底是有效避免因管理出現(xiàn)盲區(qū)而導(dǎo)致合同簽訂與執(zhí)行“脫節(jié)”的連接器，實(shí)現(xiàn)合同簽訂與執(zhí)行兩階段的順利過(guò)渡。 （ 4） 建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度 。 索賠是指在工程承包或者經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過(guò)錯(cuò)或者雖無(wú)過(guò)錯(cuò)，但由無(wú)法防止的外因致使本方受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)臋?quán)力而反索賠則是為避免對(duì)方索賠造成經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的合理行為。在其第五章第二節(jié)中對(duì)債和合