航盛電子金蝶軟件計劃管理調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 1 企業(yè)間 協(xié)同計劃 1 計劃下達前是否做齊套 率分析 1是否有物料配送計劃、如何編制？ 1單一生產(chǎn)線是否生產(chǎn)多種規(guī)格的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的節(jié)拍是否明確，混流計劃如何編制？ 四、 物料需求計劃（ MRP） 物料計劃人員編制物料需求計劃的依據(jù)是： ? 主生產(chǎn)計劃 ； ? 生產(chǎn)單； ? 銷售訂單和銷售預(yù)測 ； ? 其他 ； 編排好的物料需求計劃，執(zhí)行周期一般多長： ? 一周； ? 二周； ? 一個月； ? 三個月； 物料的提前期，一般由哪個部門制定？如何調(diào)整？ ? 采購部； ? 計劃部； ? 生產(chǎn)部； ? 倉庫； 編排物料計劃時，是否考慮物料的損耗？ ? 是；損耗率多少： ? 否； 公司生產(chǎn)過程的物料投 放，是以下面哪種方式： ? 按生產(chǎn)單一次投放； ? 按批； ? 嚴(yán)格按生產(chǎn)領(lǐng)料單投放； ? 按物料的包裝； ? 按工序分步驟發(fā)； ? 其它 原材料的消耗是否采取倒扣（倒沖）的方式？ 計劃管理 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 9頁，共 11頁 版權(quán)所有 翻版必究 ? 是；根據(jù)車間產(chǎn)品入庫的數(shù)量，進行物料的倒扣； ? 否；嚴(yán)格按生產(chǎn)單投料； 如果采購物料延期，將對生產(chǎn)有何影響？ ? 將導(dǎo)致停工待料； ? 影響不大，動用安全庫存； ? 不會有這種情況發(fā)生； 公司現(xiàn)在的物料需求計劃的用料計算是通過哪種方式實現(xiàn)的： ? 手工 ； ? EXCEL ； ? MRP系統(tǒng) ； ? 其他 ； 請列示公司物料和產(chǎn)成品的安全庫存設(shè)置情況。 六、 需求 生產(chǎn)計劃中其他需要特別說明的問題（主要突出計劃制訂中的難點）？ 計劃管理 金
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