集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 」圖三顯示內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家是延續(xù)企業(yè)發(fā)展生命週期不可或缺的一部份，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為也是企業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新成效的一項(xiàng)活動(dòng)，難怪這些知名集團(tuán)企業(yè)紛紛將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)視為推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)揮人力資源潛力的主要策略手段。5. 採用紅利分配與內(nèi)部資本的雙重獎(jiǎng)勵(lì)制度，來激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為，並能容忍犯錯(cuò)。一般內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家大都具有遠(yuǎn)視力，是一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向的人，有獻(xiàn)身的精神，能為追求成功，而不計(jì)眼前的犧牲代價(jià)。創(chuàng)業(yè)家不必費(fèi)時(shí)向外界籌措創(chuàng)業(yè)資金，失敗後果的承擔(dān)責(zé)任較低，相對成功的機(jī)會(huì)也較大，因此內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上具有先天優(yōu)勢，問題的關(guān)鍵在於如何克服企業(yè)組織上對於創(chuàng)業(yè)行為本質(zhì)上存在的阻力。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的目的，就是要善用企業(yè)人才，使他們有機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，並給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使他們不致產(chǎn)生自行闖天下的念頭。並且整個(gè)合作開發(fā)的過程，均未透過集團(tuán)總部，充分顯示子公司在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的支持下，發(fā)揮創(chuàng)新的豐碩成果。最後，要明確網(wǎng)絡(luò)上的運(yùn)作規(guī)則，建立成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念。集團(tuán)企業(yè)發(fā)展主從架構(gòu)的目的，是為防止集團(tuán)龐大組織形成的官僚層層節(jié)制體制，阻礙了基層子公司發(fā)展與創(chuàng)新的活力。在主從架構(gòu)中，所有子公司成員都是獨(dú)立平等的，但又需要依賴其他子公司的資源互補(bǔ)，才能完成己身的經(jīng)營使命，所以結(jié)合形成利益共同體的網(wǎng)絡(luò)。C)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)廠商，並建立全員的共識(shí)，致力於發(fā)展所需要具備的核心專長，包括數(shù)位傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、壓縮技術(shù)、整合傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智慧型分散處理技術(shù)、超大集成電路技術(shù)、中央處理器技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)、液晶顯示技術(shù)等。而如此的核心專長分析規(guī)畫作業(yè)，需要持續(xù)不斷的進(jìn)行，以便因應(yīng)環(huán)境變遷隨時(shí)做出最適化的調(diào)整。因此發(fā)展核心專長可視為集團(tuán)企業(yè)最重要的一項(xiàng)組織使命，集團(tuán)企業(yè)也需積極學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)各成員子公司，來共同規(guī)畫與發(fā)展所需要的核心專長。一般認(rèn)為核心專長必須要符合三個(gè)條件﹕(1)必須要能提供顧客重要的價(jià)值，也就是說，對企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鍊(Value Chain)有顯著貢獻(xiàn)的，才夠資格被視為核心專長；(2)必須是一種別人難以模仿的差異性專長，如果可以被輕易學(xué)習(xí)或移轉(zhuǎn)的技術(shù)，則不能被視為核心專長；(3)必須是可以被運(yùn)用來發(fā)展許多新產(chǎn)品與新市場，也就是說，這種專長能力要有寬廣的應(yīng)用空間與延展性。集團(tuán)企業(yè)如果完全沒有集權(quán)的需要，就不形成一個(gè)集團(tuán)企業(yè)；換句話說，集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢就是來自於集權(quán)所可以帶來資源綜效的貢獻(xiàn)，因此才產(chǎn)生對於集權(quán)的需求。所謂集團(tuán)企業(yè)的資源優(yōu)勢，不外乎擁有知名的品牌與企業(yè)形象、眾多關(guān)係密切的子公司、多樣化的技術(shù)與產(chǎn)品項(xiàng)目、廣大的市場規(guī)模、以及充分的專業(yè)人才。更何況許多創(chuàng)新都是由小地方開始，而這些機(jī)會(huì)相較大企業(yè)現(xiàn)有的事業(yè)利潤實(shí)不成比例，以致大企業(yè)主管多不屑一顧。Johnson也是創(chuàng)新導(dǎo)向的公司，GE公司至今已有一百年以上的壽命，原因是他始終在求新求變。但不可否認(rèn)的，大象般的龐大體型，確實(shí)也給大企業(yè)帶來許多的問題與困擾。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國、日本，甚至港臺(tái)等地，都是由眾多中小企業(yè)撐起一片天空。所以鐵路公司未能進(jìn)入汽車事業(yè)，汽車製造商也無一能夠主導(dǎo)飛機(jī)工業(yè)的發(fā)展，大型電器電機(jī)廠商如GE也未能進(jìn)入計(jì)算機(jī)事業(yè)…….等等，不勝枚舉。事實(shí)上規(guī)模大小不是創(chuàng)新的主要障礙，組織作業(yè)方式以及經(jīng)營層觀念才是真正的問題所在。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模與多角化範(fàn)圍不斷擴(kuò)大以後，內(nèi)部管理溝通就日愈複雜，因此集團(tuán)企業(yè)往往會(huì)設(shè)立總管理處來加強(qiáng)制度管理與內(nèi)部稽核控制。所以配合集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新策略所需要的組織管理方式，在集權(quán)方面應(yīng)自如何結(jié)合集團(tuán)資源來推動(dòng)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在分權(quán)方面則自如何發(fā)揮個(gè)體的自主性，並減少創(chuàng)新阻力與創(chuàng)業(yè)障礙。例如，迷你化能力是SONY公司的核心專長，該公司為發(fā)展迷你化能力在微處理機(jī)設(shè)計(jì)、材料科學(xué)、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、超精密鑄模等技術(shù)發(fā)展上，進(jìn)行長期的研發(fā)投資，因此累積出他人難以模仿的技術(shù)專長，使SONY在迷你化產(chǎn)品市場保持長期的優(yōu)勢。由於發(fā)展核心專長需要耗費(fèi)大量的資源與人力，一般中小企業(yè)較缺乏如此資源能力，因此屬於集團(tuán)企業(yè)的專利，同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用豐富資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的最佳策略。對於新技術(shù)與替代性技術(shù)出現(xiàn)的預(yù)測，也是這一階段分析的重要工作。於是NEC決定對相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變遷與未來產(chǎn)品市場進(jìn)行分析，企圖發(fā)掘未來商機(jī)，做為創(chuàng)新與發(fā)展的方向。但隨著個(gè)人電腦(Personal Computer)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)資源集中的情形已完全改觀，大型主機(jī)控制的觀念已為市場所淘汰，並形成最新的主從架構(gòu)運(yùn)作模式。地區(qū)漢堡店可自主決定採購的需求，如部份材料自當(dāng)?shù)厥袌鲑彽幂^為有利，則可逕向當(dāng)?shù)貟褓?。首先，集團(tuán)企業(yè)面對的產(chǎn)業(yè)規(guī)模要夠大且具有相當(dāng)成長潛力，這樣縱然採取分散經(jīng)營，個(gè)別子公司還是有成長的空間。地區(qū)性事業(yè)群子公司也能夠擁有產(chǎn)品發(fā)展與創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)力，並自主在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中組合所需的各項(xiàng)資源。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(Intrapreneuring)是指一種在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的
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