【正文】 三是加強對在崗人員的培訓(xùn)。三是要以農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)信息平臺建設(shè)為依托，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展?；鶎愚r(nóng)技推廣人員虛位、缺位、錯位現(xiàn)象嚴重，鎮(zhèn)街管理的農(nóng)技推廣機構(gòu)人員仍然存在在編不在崗、在崗不在位的情況，影響了基層農(nóng)技推廣機構(gòu)公益性職能的履行。圍繞新技術(shù)的推廣，開展多種試驗，重點解決生產(chǎn)技術(shù)難題。目前，全市大多數(shù)農(nóng)技站基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，農(nóng)技服務(wù)功能不斷完善。市鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)不斷健全，體系不斷 完善，條塊結(jié)合、以條為主的雙重管理模式不斷鞏固。敢不敢負責、能不能擔當，是我們黨員干部想干事、能干事、會干事、干成事的關(guān)鍵所在。沒有規(guī)矩不成方圓。 另一個方面，各成員單位黨組織要密切配合、形成合力 。 41 一方面，系統(tǒng)黨委要 科學(xué)定位、 認真履職。 （六）對下屬黨組織貫徹落實上級黨委決議、決定和重要工作部署的情況進行督促檢查 。 二是 著力加強與各單位部門黨組協(xié)調(diào)溝通，幫助解決成員單位開展黨內(nèi)監(jiān)督方面遇到的實際問題，特別是要積極推動領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部組織生活、向黨員干部通報情況、述職述廉、報告?zhèn)€人有關(guān)重大事項，以及民主評議、選拔人用干部征求機關(guān)黨組織意見、黨組織負責任列席有關(guān)會議、誡勉談話、函詢等制度的貫徹執(zhí)行，為機關(guān)基層黨組織充分發(fā)揮監(jiān)督職能創(chuàng)造有利條件。 二是 參與對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的管理。系統(tǒng)黨委一定要切實提高政策水平，真正吃透上級精神，深刻領(lǐng)會上級相關(guān)制度的精神實質(zhì)和具體內(nèi)涵，正確把握政策的界限和適用范圍。 三是 做好機關(guān)黨建 工作中長期發(fā)展規(guī)劃。各部門機關(guān)黨組織則可以依照黨章的規(guī)定，履行黨的基層組織的基本任務(wù)，獨立負責地開展工作，充分發(fā)揮各自的積極性、主動性和創(chuàng)造性。明確各系統(tǒng)黨委隸屬縣直機關(guān)工委管理，系統(tǒng)黨委成員由縣直機關(guān)工委按照程序任免。下面，我講 3 個方面的意見。同時，做好高新技術(shù)企業(yè)減免稅和企業(yè)研發(fā)費用加計扣除工作，享受國家減稅 1000 萬元以上。 2020 年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn) 240 億元，增幅超過 15%，新增批準國家高企 6 家，省級高新技術(shù)產(chǎn)品 12 個。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)缺少人才、技術(shù)、資金、管理等要素儲備，要延長產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈確實困難很大。今年以來多次和高校院所密切洽談，走訪了 8 家高校，接待 10 余批 40 多位專家學(xué)者，新增校企合作聯(lián)盟 11 家，簽訂技術(shù)合作協(xié)議 15 份。今年一季度，全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)預(yù)計完成銷售收入 10 億元，較去年同期下降約 24%。 全區(qū)第一季度蔬菜新增播種面積約 4200 畝，較去年同期增加%，由于平均氣溫較常年偏低，蔬菜生長受到一定影響，產(chǎn)量有 31 所降低 ，價格在高位運行， 12 月份蔬菜地頭平均批發(fā)價 元 /公斤，較去年同期增加 %。 30 2020 年第一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢分析 一、在田作物長勢向好 小麥：目前，全區(qū)在田作物長勢較好。截止目前，全區(qū)現(xiàn)有 32 項重點工程尚未開工建設(shè)，我們將 加大困難項目的攻堅、加強向上協(xié)調(diào)和向下督查，爭取剩余工程早日開工。今年 13 月份，全區(qū)商品房供應(yīng)批準銷售套數(shù) 1608 套，建筑面積 萬㎡，同比下降 %；商品房銷售套數(shù) 1026 套，銷售建筑面積 萬㎡，同比上升 %。 住建局 2020 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟重點工作運行情況分析 一、 2020 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟運行基本情況 （一）重點工程推進情況 本著量力而行、民生優(yōu)先、突出重點的原則，今年的城建重點工程計劃共安排項目七大類 57 項，計劃總投資 億元，其中：當年實施項目 54 項（安置房工程 11 項，基礎(chǔ)設(shè)施工程 25 項，公共設(shè)施工 程 2 項，文化教育工程 8 項，環(huán)境綜合整治工程 5 項，社會化運作項目 3 項），前期推進 3 項。工商聯(lián)是做非公經(jīng)濟代表人士思想政治工作的組織，把非公經(jīng)濟人士 團結(jié)在工商聯(lián)周圍，要靠我們懂政治、懂政策、懂業(yè)務(wù)，也要靠我們的人格魅力、人文關(guān)懷、人性風采。 困難與問題 一是一些民營企業(yè)家對商會認識不足，在非公有制經(jīng)濟發(fā)展的過程中，從處于弱勢到現(xiàn)在得到長足發(fā)展，很多非公企業(yè)認為，工商聯(lián)沒錢沒權(quán)，通過它得不到什么承諾和問題的答案，所以熱衷于與黨政 26 一把手接觸，直接走上層路線，這在很大層度上降低了民營企業(yè)對工商聯(lián)的信任，使工商聯(lián)在民營企業(yè)中的影響力受到削弱，也使非公經(jīng)濟形不成他們應(yīng)有的凝聚力和向心力。同時，單位主要負責人要加強對活動的督促檢查，以身作則，扎實推進活動的開展。 在村西頭建一個垃圾場，村內(nèi)安置 10 幾個垃圾箱，并成立衛(wèi)生管護隊。 經(jīng)走訪了解，新星村共有貧困戶 8 戶：趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰、柳羽俊、吳安玉、王明貴、呂振芳。針對本次座談會中會員提出的發(fā)展困難，工商聯(lián)經(jīng)歸納梳理，形成 3 個針對性強的問題： 1 是企業(yè)用工難問題； 2 是傳統(tǒng)經(jīng)營模式受沖擊嚴重問題； 3是企業(yè)發(fā)展融資難問題。進一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項活動與重點人群相結(jié)合、與落實政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。 三是切實組織好非稅收入入庫。做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。進一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵引導(dǎo)民間投資以 PPP 模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。研究建立用電量、稅收、中長期貸款、實際利用外資等關(guān)聯(lián)指標體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實擴大有效投資，增強經(jīng)濟發(fā)展動力。今年，我們將加強招商力量，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟區(qū)主任、 各鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長每月至少 “走出去 ”2 次，通過強化招商成果考核，傳導(dǎo)工作壓力。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層 次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。其中，新開工項目 xx 項，完成任務(wù)目標的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項 目 xx 項，完成投資 xx 億元。今年我縣重點推進 10 億元以上的儲備項目只有x 個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的項目幾乎 沒有。 一、主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%。 四、缺陷責任期 第十一章 尾留工程回款 第三十七條 由項目經(jīng)理部進行工程缺陷期調(diào)查、病害維修， 并將 13 有關(guān)情況報生產(chǎn)安全部； 第三十八條 由項目經(jīng)理部按照工程變更呈報文件、審批、計量支付等程序完成尾留工程款，含質(zhì)保金等款項的清算工作。 項目經(jīng)理部在組織施工的同時，積極準備各類資料，與業(yè)主進行合同談判、合同簽署。項目部應(yīng)遵循擇優(yōu)選擇、集體決策的原則進行合同的簽訂工作，并及時將相關(guān)資料報備公司。項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次原材料實物庫存盤點，進行原材料使用情況分析。（由楊柯制定） 第二十八條 處罰。 10 、各工種安全上崗操作規(guī)程。 第二十四條 項目經(jīng)理部須建立健全安全生產(chǎn)體系，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。主體設(shè)備實行按工程量計價，設(shè)備費用按照合同及單日確認的工程量計入相應(yīng)成本。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人以每日實際成本為單元開展成本管理基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。 及時分析工程滯后的原因，對投入的人員設(shè)備進行調(diào)整。 所有質(zhì)量問題、事故的處理，項目經(jīng)理部必須予以調(diào)查，并寫出調(diào)查報告上報集團公司。 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，結(jié)合本工程項目及公司質(zhì)量要求，負責確定質(zhì)量目標與質(zhì)量方針，牽頭建立質(zhì)量控制體系，并對工程最終及整體質(zhì)量負責； 項目技術(shù)負責人為工程質(zhì)量主要責任人，負責工程質(zhì)量控制具體措施的制訂，實施； 6 各部門（各班組）負責人、技術(shù)員為本部門質(zhì)量控制直接責任人，負責本部門質(zhì)量控制制度、措施的具體落實。 三、施工期 5 第四章 項目獎金與超目標利潤 第七條 項目獎金。 起重吊裝工程。 處理合同變更、糾紛和索賠。并在公司領(lǐng)導(dǎo)下履行以下職責： 履行公司與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》，執(zhí)行公司的各項管理制度。 1 第三章 項目開工準備 項目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿） 陜西省 ****集團有限公司 二〇一三年十二月二十九日 編號 SA01202001 編制 審核 狀態(tài) 初 稿 1 目 錄 一、管理思路 1 第一章 總則 9 四、缺陷責任 期 12 第十三章 項目考核及兌現(xiàn) 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置并開展工作。 負責工程款的按時回收。 腳手架工程。 業(yè)主或上級部門對項目經(jīng)理部進行獎勵的獎金，集團公司與項目經(jīng)理部按一定的比例進行分配。 第十一條 質(zhì)量 控制要求。 第六章 工程進度管理 第十三條 進度計劃的管理與監(jiān)督 7 項目經(jīng)理要全面負責各項進度計劃的編制、落實、協(xié)調(diào)與調(diào)整，并設(shè)置專職部門及專職人員進行計劃管理。 堅持以日保旬，以旬保月，以月保年，以年?？偣て诘脑瓌t。 人工費 成本。 管理費成本。同時劃小安全生產(chǎn)基本單元，以各施工隊、各班組為基本單元，明確各施工隊、各班組負責人為該隊、該班組安全生產(chǎn)第一責任人，層層落實責任。 ： 施工現(xiàn)場交通事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。（楊柯） 對違反安全生產(chǎn)紀律的、違反操作規(guī)程等違規(guī)行為進行處罰。原材料盤庫工作須有公司材料管理人員參與。 萬元以上合同須附帶詳細的合同資料上報公司評審，經(jīng)法人授權(quán)后簽定。 第十章 統(tǒng)計報表 第三十三條 項目經(jīng)理部須按公司規(guī)定的時間、格式向公司相關(guān)部門報送規(guī)定的統(tǒng)計報表及相關(guān)文件材料。 第十二章 資料整理、移交 第三十九條 由項目經(jīng)理部按照工程交、竣工驗收要求，整理、匯總、裝訂、移交工程竣工資料； 第四十條 由項目經(jīng)理部進行項目決算，匯總、移交工程資料 。其中：財政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——社會消費品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù) 15 計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計完成x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——實際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計完成 xx 億美元，完成年計劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計完成 x億美元，增長 xxx%，完成年計劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計完成 x 億元，完成年計劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； 項目建設(shè)完成情況： ——簽約引進億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 x 個，完成年計劃的 xx%。具有牽動力強的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟整體運行質(zhì)量不高，對我縣財政的支撐作用不強。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) x 億元，同比增長 x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) xx 億元，同比增長 xx%，占投資總額的 xx%。因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被 擠壓，生存困難。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動招商等力度，爭取更有針對性地走出去，更有目的性地請進來，保證招商實效，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時機，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項目鋪墊，保證招得來、落得下。 三是全力做好未批先建項目的入統(tǒng)計庫工作。 ，及時幫助企業(yè)解決各種 問題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。依法加強非稅收入征管，進一