【正文】 三是加強(qiáng)對(duì)在崗人員的培訓(xùn)。三是要以農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)建設(shè)為依托，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展?；鶎愚r(nóng)技推廣人員虛位、缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重，鎮(zhèn)街管理的農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人員仍然存在在編不在崗、在崗不在位的情況，影響了基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)公益性職能的履行。圍繞新技術(shù)的推廣，開展多種試驗(yàn)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)技術(shù)難題。目前，全市大多數(shù)農(nóng)技站基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，農(nóng)技服務(wù)功能不斷完善。市鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)不斷健全，體系不斷 完善，條塊結(jié)合、以條為主的雙重管理模式不斷鞏固。敢不敢負(fù)責(zé)、能不能擔(dān)當(dāng)，是我們黨員干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的關(guān)鍵所在。沒有規(guī)矩不成方圓。 另一個(gè)方面，各成員單位黨組織要密切配合、形成合力 。 41 一方面，系統(tǒng)黨委要 科學(xué)定位、 認(rèn)真履職。 （六）對(duì)下屬黨組織貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決議、決定和重要工作部署的情況進(jìn)行督促檢查 。 二是 著力加強(qiáng)與各單位部門黨組協(xié)調(diào)溝通，幫助解決成員單位開展黨內(nèi)監(jiān)督方面遇到的實(shí)際問題，特別是要積極推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部組織生活、向黨員干部通報(bào)情況、述職述廉、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)重大事項(xiàng)，以及民主評(píng)議、選拔人用干部征求機(jī)關(guān)黨組織意見、黨組織負(fù)責(zé)任列席有關(guān)會(huì)議、誡勉談話、函詢等制度的貫徹執(zhí)行，為機(jī)關(guān)基層黨組織充分發(fā)揮監(jiān)督職能創(chuàng)造有利條件。 二是 參與對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的管理。系統(tǒng)黨委一定要切實(shí)提高政策水平，真正吃透上級(jí)精神，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)制度的精神實(shí)質(zhì)和具體內(nèi)涵，正確把握政策的界限和適用范圍。 三是 做好機(jī)關(guān)黨建 工作中長期發(fā)展規(guī)劃。各部門機(jī)關(guān)黨組織則可以依照黨章的規(guī)定，履行黨的基層組織的基本任務(wù)，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，充分發(fā)揮各自的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。明確各系統(tǒng)黨委隸屬縣直機(jī)關(guān)工委管理，系統(tǒng)黨委成員由縣直機(jī)關(guān)工委按照程序任免。下面，我講 3 個(gè)方面的意見。同時(shí)，做好高新技術(shù)企業(yè)減免稅和企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除工作，享受國家減稅 1000 萬元以上。 2020 年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn) 240 億元，增幅超過 15%，新增批準(zhǔn)國家高企 6 家，省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品 12 個(gè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)缺少人才、技術(shù)、資金、管理等要素儲(chǔ)備，要延長產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈確實(shí)困難很大。今年以來多次和高校院所密切洽談，走訪了 8 家高校，接待 10 余批 40 多位專家學(xué)者，新增校企合作聯(lián)盟 11 家，簽訂技術(shù)合作協(xié)議 15 份。今年一季度，全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)預(yù)計(jì)完成銷售收入 10 億元，較去年同期下降約 24%。 全區(qū)第一季度蔬菜新增播種面積約 4200 畝，較去年同期增加%，由于平均氣溫較常年偏低，蔬菜生長受到一定影響，產(chǎn)量有 31 所降低 ，價(jià)格在高位運(yùn)行， 12 月份蔬菜地頭平均批發(fā)價(jià) 元 /公斤，較去年同期增加 %。 30 2020 年第一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 一、在田作物長勢(shì)向好 小麥：目前，全區(qū)在田作物長勢(shì)較好。截止目前，全區(qū)現(xiàn)有 32 項(xiàng)重點(diǎn)工程尚未開工建設(shè)，我們將 加大困難項(xiàng)目的攻堅(jiān)、加強(qiáng)向上協(xié)調(diào)和向下督查，爭取剩余工程早日開工。今年 13 月份，全區(qū)商品房供應(yīng)批準(zhǔn)銷售套數(shù) 1608 套，建筑面積 萬㎡，同比下降 %；商品房銷售套數(shù) 1026 套，銷售建筑面積 萬㎡，同比上升 %。 住建局 2020 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作運(yùn)行情況分析 一、 2020 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況 （一）重點(diǎn)工程推進(jìn)情況 本著量力而行、民生優(yōu)先、突出重點(diǎn)的原則，今年的城建重點(diǎn)工程計(jì)劃共安排項(xiàng)目七大類 57 項(xiàng)，計(jì)劃總投資 億元，其中：當(dāng)年實(shí)施項(xiàng)目 54 項(xiàng)（安置房工程 11 項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施工程 25 項(xiàng)，公共設(shè)施工 程 2 項(xiàng)，文化教育工程 8 項(xiàng)，環(huán)境綜合整治工程 5 項(xiàng)，社會(huì)化運(yùn)作項(xiàng)目 3 項(xiàng)），前期推進(jìn) 3 項(xiàng)。工商聯(lián)是做非公經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作的組織，把非公經(jīng)濟(jì)人士 團(tuán)結(jié)在工商聯(lián)周圍，要靠我們懂政治、懂政策、懂業(yè)務(wù)，也要靠我們的人格魅力、人文關(guān)懷、人性風(fēng)采。 困難與問題 一是一些民營企業(yè)家對(duì)商會(huì)認(rèn)識(shí)不足，在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，從處于弱勢(shì)到現(xiàn)在得到長足發(fā)展，很多非公企業(yè)認(rèn)為，工商聯(lián)沒錢沒權(quán)，通過它得不到什么承諾和問題的答案，所以熱衷于與黨政 26 一把手接觸，直接走上層路線，這在很大層度上降低了民營企業(yè)對(duì)工商聯(lián)的信任，使工商聯(lián)在民營企業(yè)中的影響力受到削弱，也使非公經(jīng)濟(jì)形不成他們應(yīng)有的凝聚力和向心力。同時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，以身作則，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的開展。 在村西頭建一個(gè)垃圾場(chǎng)，村內(nèi)安置 10 幾個(gè)垃圾箱，并成立衛(wèi)生管護(hù)隊(duì)。 經(jīng)走訪了解，新星村共有貧困戶 8 戶：趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰、柳羽俊、吳安玉、王明貴、呂振芳。針對(duì)本次座談會(huì)中會(huì)員提出的發(fā)展困難，工商聯(lián)經(jīng)歸納梳理，形成 3 個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的問題： 1 是企業(yè)用工難問題； 2 是傳統(tǒng)經(jīng)營模式受沖擊嚴(yán)重問題； 3是企業(yè)發(fā)展融資難問題。進(jìn)一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)與重點(diǎn)人群相結(jié)合、與落實(shí)政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。 三是切實(shí)組織好非稅收入入庫。做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。進(jìn)一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)民間投資以 PPP 模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。研究建立用電量、稅收、中長期貸款、實(shí)際利用外資等關(guān)聯(lián)指標(biāo)體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實(shí)擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。今年，我們將加強(qiáng)招商力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟(jì)區(qū)主任、 各鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長每月至少 “走出去 ”2 次，通過強(qiáng)化招商成果考核，傳導(dǎo)工作壓力。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層 次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。其中，新開工項(xiàng)目 xx 項(xiàng)，完成任務(wù)目標(biāo)的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項(xiàng) 目 xx 項(xiàng)，完成投資 xx 億元。今年我縣重點(diǎn)推進(jìn) 10 億元以上的儲(chǔ)備項(xiàng)目只有x 個(gè)，高科技含量、高附加值的項(xiàng)目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的項(xiàng)目幾乎 沒有。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億元，增長 x%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計(jì)劃的 xx%。 四、缺陷責(zé)任期 第十一章 尾留工程回款 第三十七條 由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程缺陷期調(diào)查、病害維修， 并將 13 有關(guān)情況報(bào)生產(chǎn)安全部； 第三十八條 由項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程變更呈報(bào)文件、審批、計(jì)量支付等程序完成尾留工程款，含質(zhì)保金等款項(xiàng)的清算工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的同時(shí)，積極準(zhǔn)備各類資料，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、合同簽署。項(xiàng)目部應(yīng)遵循擇優(yōu)選擇、集體決策的原則進(jìn)行合同的簽訂工作，并及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)備公司。項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次原材料實(shí)物庫存盤點(diǎn)，進(jìn)行原材料使用情況分析。（由楊柯制定） 第二十八條 處罰。 10 、各工種安全上崗操作規(guī)程。 第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部須建立健全安全生產(chǎn)體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。主體設(shè)備實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，設(shè)備費(fèi)用按照合同及單日確認(rèn)的工程量計(jì)入相應(yīng)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人以每日實(shí)際成本為單元開展成本管理基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。 及時(shí)分析工程滯后的原因，對(duì)投入的人員設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。 所有質(zhì)量問題、事故的處理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須予以調(diào)查，并寫出調(diào)查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，結(jié)合本工程項(xiàng)目及公司質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)確定質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針，牽頭建立質(zhì)量控制體系，并對(duì)工程最終及整體質(zhì)量負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制具體措施的制訂，實(shí)施； 6 各部門（各班組）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員為本部門質(zhì)量控制直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量控制制度、措施的具體落實(shí)。 三、施工期 5 第四章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金與超目標(biāo)利潤 第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 起重吊裝工程。 處理合同變更、糾紛和索賠。并在公司領(lǐng)導(dǎo)下履行以下職責(zé)： 履行公司與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 1 第三章 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿） 陜西省 ****集團(tuán)有限公司 二〇一三年十二月二十九日 編號(hào) SA01202001 編制 審核 狀態(tài) 初 稿 1 目 錄 一、管理思路 1 第一章 總則 9 四、缺陷責(zé)任 期 12 第十三章 項(xiàng)目考核及兌現(xiàn) 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并開展工作。 負(fù)責(zé)工程款的按時(shí)回收。 腳手架工程。 業(yè)主或上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部按一定的比例進(jìn)行分配。 第十一條 質(zhì)量 控制要求。 第六章 工程進(jìn)度管理 第十三條 進(jìn)度計(jì)劃的管理與監(jiān)督 7 項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)、協(xié)調(diào)與調(diào)整，并設(shè)置專職部門及專職人員進(jìn)行計(jì)劃管理。 堅(jiān)持以日保旬，以旬保月，以月保年，以年保總工期的原則。 人工費(fèi) 成本。 管理費(fèi)成本。同時(shí)劃小安全生產(chǎn)基本單元，以各施工隊(duì)、各班組為基本單元，明確各施工隊(duì)、各班組負(fù)責(zé)人為該隊(duì)、該班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任。 ： 施工現(xiàn)場(chǎng)交通事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。（楊柯） 對(duì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的、違反操作規(guī)程等違規(guī)行為進(jìn)行處罰。原材料盤庫工作須有公司材料管理人員參與。 萬元以上合同須附帶詳細(xì)的合同資料上報(bào)公司評(píng)審，經(jīng)法人授權(quán)后簽定。 第十章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部須按公司規(guī)定的時(shí)間、格式向公司相關(guān)部門報(bào)送規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)文件材料。 第十二章 資料整理、移交 第三十九條 由項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程交、竣工驗(yàn)收要求，整理、匯總、裝訂、移交工程竣工資料； 第四十條 由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目決算，匯總、移交工程資料 。其中：財(cái)政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——社會(huì)消費(fèi)品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億元，增長 x%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù) 15 計(jì)完成 xx 億元，增長 x%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計(jì)完成x 億元，增長 xx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——實(shí)際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億美元，完成年計(jì)劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計(jì)完成 x億美元，增長 xxx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計(jì)完成 x 億元，完成年計(jì)劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計(jì)劃的 xx%； 項(xiàng)目建設(shè)完成情況： ——簽約引進(jìn)億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù) xx 個(gè)；一季度完成 x 個(gè)，完成年計(jì)劃的 xx%。具有牽動(dòng)力強(qiáng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量不高，對(duì)我縣財(cái)政的支撐作用不強(qiáng)。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) x 億元，同比增長 x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) xx 億元，同比增長 xx%，占投資總額的 xx%。因市場(chǎng)需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運(yùn)輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被 擠壓，生存困難。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動(dòng)招商等力度，爭取更有針對(duì)性地走出去，更有目的性地請(qǐng)進(jìn)來，保證招商實(shí)效，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時(shí)機(jī)，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項(xiàng)目鋪墊，保證招得來、落得下。 三是全力做好未批先建項(xiàng)目的入統(tǒng)計(jì)庫工作。 ，及時(shí)幫助企業(yè)解決各種 問題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。依法加強(qiáng)非稅收入征管，進(jìn)一