【正文】 或者酗酒懶惰。 企業(yè)之行活動(dòng)仍將貫穿 2020 年始終，目前，已走訪 2 家企業(yè)（偉偉化妝品公司、東風(fēng)大藥房），深入經(jīng)營(yíng)一線，了解企業(yè)需求，實(shí)地解決企業(yè)困難。工商聯(lián)將在以后的工作中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，幫助企業(yè)解決困難。 23 3 月初，工商聯(lián)組織會(huì)員代表，舉辦 “企業(yè)面臨問(wèn)題及解決辦法 ”座談會(huì)。同時(shí)，將政策咨詢、培訓(xùn)信息、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下貫通、平臺(tái)到村、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人的工作體系。我們將結(jié)合勞動(dòng)者的特點(diǎn)和就業(yè)需求，組織開(kāi)展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，積極向企業(yè)推薦，幫助其盡快實(shí)現(xiàn)就 22 業(yè)再就業(yè)，解決勞動(dòng)者 “就業(yè)難 ”問(wèn)題。大力支持和鼓勵(lì)用工企業(yè) 開(kāi)展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動(dòng)者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 ，擴(kuò)充市場(chǎng)主體和就業(yè)范圍，激發(fā)市場(chǎng)活力 一是全面做好結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開(kāi)展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。依法加強(qiáng)非稅收入征管，進(jìn)一步嚴(yán)格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入等非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 二是強(qiáng)化稅務(wù)稽查，加大清欠力度 。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 二是對(duì)于僵尸企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)處置、因企施策。 ，及時(shí)幫助企業(yè)解決各種 問(wèn)題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 四是加強(qiáng)要素保障供給。 三是全力做好未批先建項(xiàng)目的入統(tǒng)計(jì)庫(kù)工作。通過(guò) 以上辦法，力爭(zhēng)為我縣儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、各產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動(dòng)招商等力度，爭(zhēng)取更有針對(duì)性地走出去，更有目的性地請(qǐng)進(jìn)來(lái)，保證招商實(shí)效，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時(shí)機(jī)，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項(xiàng)目鋪墊，保證招得來(lái)、落得下。 二是按照省財(cái)政廳進(jìn)一步做實(shí)財(cái)政收入的要求，嚴(yán)格收入管理，依法征收，提高財(cái)政收入質(zhì)量，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。同時(shí)，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因市場(chǎng)需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，銷(xiāo)售困難，加之原材料、用工、運(yùn)輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤(rùn)空間被 擠壓，生存困難。由于施工許可、土地、環(huán)評(píng)等相關(guān)手續(xù)辦理滯后，致使項(xiàng)目未能及時(shí)入庫(kù)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際投資額不同步。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) x 億元，同比增長(zhǎng) x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) xx 億元，同比增長(zhǎng) xx%，占投資總額的 xx%。 10 億元以上大項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。具有牽動(dòng)力強(qiáng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒(méi)有形成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量不高，對(duì)我縣財(cái)政的支撐作用不強(qiáng)。其中，工業(yè) x 個(gè)，農(nóng)業(yè) x 個(gè)，服務(wù)業(yè) x 個(gè)。其中：財(cái)政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長(zhǎng) xx%；一季度完成 x 億元，增長(zhǎng) xx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——社會(huì)消費(fèi)品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長(zhǎng) x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億元，增長(zhǎng) x%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長(zhǎng) x%；一季度預(yù) 15 計(jì)完成 xx 億元，增長(zhǎng) x%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——商品房銷(xiāo)售額，全年任務(wù) xx 億元，增長(zhǎng) x %；一季度預(yù)計(jì)完成x 億元，增長(zhǎng) xx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——實(shí)際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億美元，完成年計(jì)劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長(zhǎng) xx%；一季度預(yù)計(jì)完成 x億美元，增長(zhǎng) xxx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計(jì)完成 x 億元，完成年計(jì)劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長(zhǎng) x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xxxx 元，增長(zhǎng) x%，完成年計(jì)劃的 xx%； 項(xiàng)目建設(shè)完成情況： ——簽約引進(jìn)億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù) xx 個(gè)；一季度完成 x 個(gè)，完成年計(jì)劃的 xx%。 第四十三條 本辦法解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)。 第十二章 資料整理、移交 第三十九條 由項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程交、竣工驗(yàn)收要求，整理、匯總、裝訂、移交工程竣工資料； 第四十條 由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目決算，匯總、移交工程資料 。 在開(kāi)工前向生產(chǎn)安全部報(bào)送《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《月度目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃》； 在項(xiàng)目籌備期，每周一向項(xiàng)目管理部報(bào)送項(xiàng)目籌備情況匯報(bào)材料； 項(xiàng)目實(shí)體完工后，向生產(chǎn)安全部報(bào)《施工總結(jié)》、《項(xiàng)目成本總結(jié)》。 第十章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部須按公司規(guī)定的時(shí)間、格式向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)文件材料。 公司以《 施工任務(wù)書(shū)》的形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)包含工期、成本、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。 萬(wàn)元以上合同須附帶詳細(xì)的合同資料上報(bào)公司評(píng)審，經(jīng)法人授權(quán)后簽定。 《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所約定的 獎(jiǎng)懲部分，由公司組織考核兌現(xiàn)。原材料盤(pán)庫(kù)工作須有公司材料管理人員參與。（由楊柯制定） 第二十九條 對(duì)個(gè)人的處罰，從個(gè)人績(jī)效中扣除；對(duì)單位的處罰，從單位整體績(jī)效中扣除。（楊柯） 對(duì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的、違反操作規(guī)程等違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 第二十七條 獎(jiǎng)勵(lì)。 ： 施工現(xiàn)場(chǎng)交通事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。 安全檢查、糾違制度。同時(shí)劃小安全生產(chǎn)基本單元，以各施工隊(duì)、各班組為基本單元，明確各施工隊(duì)、各班組負(fù)責(zé)人為該隊(duì)、該班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任。 第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)至少進(jìn)行一次成本分析，將各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距，分析原因，為成本控制提供依據(jù)。 管理費(fèi)成本。要求項(xiàng)目材料管理部門(mén)每日及時(shí)、據(jù)實(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。 人工費(fèi) 成本。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》下達(dá)的成本控制指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解核算，作出詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，確定成本控制點(diǎn)及控制目標(biāo)。 堅(jiān)持以日保旬，以旬保月，以月保年，以年?？偣て诘脑瓌t。 第十五條 每月施工進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)提供的日進(jìn)度檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和 分析，在每月工地例會(huì)上對(duì)本月施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并在例會(huì)匯報(bào)材料中做詳細(xì)文字說(shuō)明。 第六章 工程進(jìn)度管理 第十三條 進(jìn)度計(jì)劃的管理與監(jiān)督 7 項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)、協(xié)調(diào)與調(diào)整，并設(shè)置專(zhuān)職部門(mén)及專(zhuān)職人員進(jìn)行計(jì)劃管理。 損失在 萬(wàn)元的，相關(guān)人員個(gè)人或集體賠償方案由項(xiàng)目經(jīng)理部確定，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工各賠償損失的 %。 第十一條 質(zhì)量 控制要求。 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度和特點(diǎn)，超目標(biāo)利潤(rùn)分成方案以項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂 的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為準(zhǔn)考核，具體按照公司《績(jī)效考核辦法》兌現(xiàn)。 業(yè)主或上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部按一定的比例進(jìn)行分配。 項(xiàng)目月度目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃，在保證項(xiàng)目整體目標(biāo)計(jì)劃不受影響的前提下，在實(shí)施過(guò)程中可據(jù)實(shí)作適當(dāng)修訂。 腳手架工程。 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條明確規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督： 基坑支護(hù)與降水工程。 負(fù)責(zé)工程款的按時(shí)回收。 協(xié)調(diào)項(xiàng) 目經(jīng)理部與各協(xié)作單位之間的關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司法定代表人簽署有關(guān)合同文件。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并開(kāi)展工作。 第三條 本辦法旨在明確項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主體地位和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織管理中的主導(dǎo)作用。 12 第十四章 附則 12 第十三章 項(xiàng)目考核及兌現(xiàn) 11 第十二章 資料整理、移交 11 第十一章 尾留工程回款 9 四、缺陷責(zé)任 期 1 第一章 總則 項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿） 陜西省 ****集團(tuán)有限公司 二〇一三年十二月二十九日 編號(hào) SA01202001 編制 審核 狀態(tài) 初 稿 1 目 錄 一、管理思路 1 第三章 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 2 三、施工期 第二條 本辦法以獨(dú)立的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)管理單元，以承擔(dān)具體工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部為基本管理單位，項(xiàng)目管理分施工準(zhǔn)備期、施工期、缺陷期三個(gè)部分。并在公司領(lǐng)導(dǎo)下履行以下職責(zé)： 履行公司與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 組織編制并實(shí)施項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施及 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源的劃分。 處理合同變更、糾紛和索賠。 第三章 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部需根據(jù)與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》所列項(xiàng)目總體計(jì)劃要求， 向公司生產(chǎn)安全部報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成、成本控制、計(jì)量支付、安全目標(biāo)的月度目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃及關(guān)鍵工序施工方案施工方法等內(nèi)容，經(jīng)集團(tuán)公司總工審核簽字后，作為項(xiàng)目月度績(jī)效考核的考核目標(biāo)。 起重吊裝工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。 三、施工期 5 第四章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金與超目標(biāo)利潤(rùn) 第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目超目標(biāo)利潤(rùn)部分由項(xiàng)目經(jīng)理部按照變更費(fèi)用完成、中期計(jì)量支付全部完成、項(xiàng)目決算完成三個(gè)條件，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)之外的部分，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司按一定的比例進(jìn)行超利潤(rùn)分成，項(xiàng)目所得獎(jiǎng)勵(lì)原則上采用誰(shuí)抵押、誰(shuí)分成。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，結(jié)合本工程項(xiàng)目及公司質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)確定質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針，牽頭建立質(zhì)量控制體系，并對(duì)工程最終及整體質(zhì)量負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制具體措施的制訂，實(shí)施； 6 各部門(mén)（各班組）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員為本部門(mén)質(zhì)量控制直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量控制制度、措施的具體落實(shí)。 因工程質(zhì)量事故造成的損失，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人予以賠償： 損失在 萬(wàn)元以內(nèi)的，相關(guān)人員個(gè)人或集體賠償方案由項(xiàng) 目經(jīng)理部確定。 所有質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須予以調(diào)查，并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司。 每日進(jìn)度記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力與機(jī)械數(shù)量； 當(dāng)日停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； 當(dāng)日影響施工進(jìn)度的特殊事件及其原因； 當(dāng)日的天氣及氣溫情況等。 及時(shí)分析工程滯后的原因，對(duì)投入的人員設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)核算出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃單價(jià)，進(jìn)行分項(xiàng)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人以每日實(shí)際成本為單元開(kāi)展成本管理基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。以項(xiàng)目材料管理部門(mén)每日材料出庫(kù)數(shù)量及金額為基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)每日材料費(fèi)成本。主體設(shè)備實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，設(shè)備費(fèi)用按照合同及單日確認(rèn)的工程量計(jì)入相應(yīng)成本。 落實(shí)各生產(chǎn)班組隊(duì)的成本日清工作，將隊(duì)班組每日的工程量盈虧情況作為每日的成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并與考核工作掛鉤。 第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部須建立健全安全生產(chǎn)體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。包括新員工崗前培訓(xùn)、教育安全例會(huì)、員工定期安全培訓(xùn)教育、違規(guī)人員再培訓(xùn)、教育等內(nèi)容。 10 、各工種安全上崗操作規(guī)程。 。（由楊柯制定） 第二十八條 處罰。具體處罰辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次原材料實(shí)物庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行原材料使用情況分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部合同制員工的薪酬均按照公司《工資發(fā)放辦法》，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)遵循擇優(yōu)選擇、集體決策的原則進(jìn)行合同的簽訂工作，并及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)備公司。 第三十三條 對(duì)于公司承攬的規(guī)模較小且工期較短的臨時(shí)任務(wù)或突擊工程，執(zhí)行項(xiàng)目管理簡(jiǎn)易程序。 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的同時(shí)，積極準(zhǔn)備各類(lèi)資料，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、合同簽署。 第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部須報(bào)送的文件材料。 四、缺陷責(zé)任期 第十一章 尾留工程回款 第三十七條 由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程缺陷期調(diào)查、病害維修， 并將 13 有關(guān)情況報(bào)生產(chǎn)安全部； 第三十八條 由項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程變更呈報(bào)文件、審批、計(jì)量支付等程序完成尾留工程款，含質(zhì)保金等款項(xiàng)的清算工作。 第十四章 附 則 第四十二條 本辦法經(jīng)修訂于發(fā)文之日起試行。 一、主要經(jīng)濟(jì)指