【正文】 或者酗酒懶惰。 企業(yè)之行活動仍將貫穿 2020 年始終，目前，已走訪 2 家企業(yè)（偉偉化妝品公司、東風(fēng)大藥房），深入經(jīng)營一線，了解企業(yè)需求，實地解決企業(yè)困難。工商聯(lián)將在以后的工作中，加強協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，幫助企業(yè)解決困難。 23 3 月初，工商聯(lián)組織會員代表，舉辦 “企業(yè)面臨問題及解決辦法 ”座談會。同時，將政策咨詢、培訓(xùn)信息、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下貫通、平臺到村、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人的工作體系。我們將結(jié)合勞動者的特點和就業(yè)需求，組織開展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，積極向企業(yè)推薦，幫助其盡快實現(xiàn)就 22 業(yè)再就業(yè)，解決勞動者 “就業(yè)難 ”問題。大力支持和鼓勵用工企業(yè) 開展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 ，擴充市場主體和就業(yè)范圍，激發(fā)市場活力 一是全面做好結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。依法加強非稅收入征管，進一步嚴格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費和罰沒收入等非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財政收入穩(wěn)步增長。 二是強化稅務(wù)稽查，加大清欠力度 。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 二是對于僵尸企業(yè)進行分類處置、因企施策。 ，及時幫助企業(yè)解決各種 問題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 四是加強要素保障供給。 三是全力做好未批先建項目的入統(tǒng)計庫工作。通過 以上辦法，力爭為我縣儲備一批大項目、好項目、各產(chǎn)業(yè)龍頭項目。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動招商等力度，爭取更有針對性地走出去，更有目的性地請進來，保證招商實效，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時機，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項目鋪墊，保證招得來、落得下。 二是按照省財政廳進一步做實財政收入的要求，嚴格收入管理，依法征收，提高財政收入質(zhì)量，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。同時，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被 擠壓，生存困難。由于施工許可、土地、環(huán)評等相關(guān)手續(xù)辦理滯后，致使項目未能及時入庫，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際投資額不同步。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) x 億元，同比增長 x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) xx 億元，同比增長 xx%，占投資總額的 xx%。 10 億元以上大項目沒有實現(xiàn)開工。具有牽動力強的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟整體運行質(zhì)量不高，對我縣財政的支撐作用不強。其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) x 個。其中：財政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——社會消費品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù) 15 計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計完成x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——實際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計完成 xx 億美元，完成年計劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計完成 x億美元，增長 xxx%，完成年計劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計完成 x 億元，完成年計劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； 項目建設(shè)完成情況： ——簽約引進億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 x 個，完成年計劃的 xx%。 第四十三條 本辦法解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)。 第十二章 資料整理、移交 第三十九條 由項目經(jīng)理部按照工程交、竣工驗收要求，整理、匯總、裝訂、移交工程竣工資料； 第四十條 由項目經(jīng)理部進行項目決算，匯總、移交工程資料 。 在開工前向生產(chǎn)安全部報送《實施性施工組織設(shè)計》、《月度目標任務(wù)分解計劃》； 在項目籌備期，每周一向項目管理部報送項目籌備情況匯報材料； 項目實體完工后，向生產(chǎn)安全部報《施工總結(jié)》、《項目成本總結(jié)》。 第十章 統(tǒng)計報表 第三十三條 項目經(jīng)理部須按公司規(guī)定的時間、格式向公司相關(guān)部門報送規(guī)定的統(tǒng)計報表及相關(guān)文件材料。 公司以《 施工任務(wù)書》的形式向項目經(jīng)理部下達包含工期、成本、質(zhì)量、安全、利潤等各項指標的經(jīng)營管理目標任務(wù)。 萬元以上合同須附帶詳細的合同資料上報公司評審，經(jīng)法人授權(quán)后簽定。 《目標責(zé)任書》所約定的 獎懲部分，由公司組織考核兌現(xiàn)。原材料盤庫工作須有公司材料管理人員參與。（由楊柯制定） 第二十九條 對個人的處罰，從個人績效中扣除；對單位的處罰，從單位整體績效中扣除。（楊柯） 對違反安全生產(chǎn)紀律的、違反操作規(guī)程等違規(guī)行為進行處罰。 第二十七條 獎勵。 ： 施工現(xiàn)場交通事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。 安全檢查、糾違制度。同時劃小安全生產(chǎn)基本單元，以各施工隊、各班組為基本單元，明確各施工隊、各班組負責(zé)人為該隊、該班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層落實責(zé)任。 第二十一條 項目經(jīng)理部每月應(yīng)至少進行一次成本分析，將各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比，尋找差距，分析原因，為成本控制提供依據(jù)。 管理費成本。要求項目材料管理部門每日及時、據(jù)實辦理出庫手續(xù)。 人工費 成本。 第十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)針對《目標責(zé)任書》下達的成本控制指標，結(jié)合項目實際，對各項費用進行分解核算，作出詳細的成本控制計劃，確定成本控制點及控制目標。 堅持以日保旬，以旬保月，以月保年，以年?？偣て诘脑瓌t。 第十五條 每月施工進度報告 項目部應(yīng)將現(xiàn)場提供的日進度檢查記錄進行統(tǒng)計、整理和 分析，在每月工地例會上對本月施工進度進行匯報，并在例會匯報材料中做詳細文字說明。 第六章 工程進度管理 第十三條 進度計劃的管理與監(jiān)督 7 項目經(jīng)理要全面負責(zé)各項進度計劃的編制、落實、協(xié)調(diào)與調(diào)整，并設(shè)置專職部門及專職人員進行計劃管理。 損失在 萬元的，相關(guān)人員個人或集體賠償方案由項目經(jīng)理部確定，同時項目經(jīng)理、項目總工各賠償損失的 %。 第十一條 質(zhì)量 控制要求。 根據(jù)項目的規(guī)模、難度和特點，超目標利潤分成方案以項目經(jīng)理部與公司簽訂 的《目標責(zé)任書》為準考核，具體按照公司《績效考核辦法》兌現(xiàn)。 業(yè)主或上級部門對項目經(jīng)理部進行獎勵的獎金，集團公司與項目經(jīng)理部按一定的比例進行分配。 項目月度目標任務(wù)分解計劃，在保證項目整體目標計劃不受影響的前提下，在實施過程中可據(jù)實作適當修訂。 腳手架工程。 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條明確規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： 基坑支護與降水工程。 負責(zé)工程款的按時回收。 協(xié)調(diào)項 目經(jīng)理部與各協(xié)作單位之間的關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司法定代表人簽署有關(guān)合同文件。 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置并開展工作。 第三條 本辦法旨在明確項目經(jīng)理部在項目實施過程中的主體地位和發(fā)揮項目經(jīng)理在項目組織管理中的主導(dǎo)作用。 12 第十四章 附則 12 第十三章 項目考核及兌現(xiàn) 11 第十二章 資料整理、移交 11 第十一章 尾留工程回款 9 四、缺陷責(zé)任 期 1 第一章 總則 項目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿） 陜西省 ****集團有限公司 二〇一三年十二月二十九日 編號 SA01202001 編制 審核 狀態(tài) 初 稿 1 目 錄 一、管理思路 1 第三章 項目開工準備 2 三、施工期 第二條 本辦法以獨立的工程項目為基礎(chǔ)管理單元，以承擔(dān)具體工程項目的項目經(jīng)理部為基本管理單位，項目管理分施工準備期、施工期、缺陷期三個部分。并在公司領(lǐng)導(dǎo)下履行以下職責(zé)： 履行公司與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》，執(zhí)行公司的各項管理制度。 組織編制并實施項目《實施性施工組織設(shè)計》，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施及 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、危險源的劃分。 處理合同變更、糾紛和索賠。 第三章 項目開工準備 第六條 項目經(jīng)理部需根據(jù)與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》所列項目總體計劃要求， 向公司生產(chǎn)安全部報送實施性施工組織設(shè)計、工程項目形象進度、產(chǎn)值完成、成本控制、計量支付、安全目標的月度目標任務(wù)分解計劃及關(guān)鍵工序施工方案施工方法等內(nèi)容，經(jīng)集團公司總工審核簽字后，作為項目月度績效考核的考核目標。 起重吊裝工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。 三、施工期 5 第四章 項目獎金與超目標利潤 第七條 項目獎金。 項目超目標利潤部分由項目經(jīng)理部按照變更費用完成、中期計量支付全部完成、項目決算完成三個條件，對完成目標任務(wù)之外的部分，項目經(jīng)理部與公司按一定的比例進行超利潤分成，項目所得獎勵原則上采用誰抵押、誰分成。 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，結(jié)合本工程項目及公司質(zhì)量要求，負責(zé)確定質(zhì)量目標與質(zhì)量方針，牽頭建立質(zhì)量控制體系，并對工程最終及整體質(zhì)量負責(zé)； 項目技術(shù)負責(zé)人為工程質(zhì)量主要責(zé)任人，負責(zé)工程質(zhì)量控制具體措施的制訂，實施； 6 各部門（各班組）負責(zé)人、技術(shù)員為本部門質(zhì)量控制直接責(zé)任人，負責(zé)本部門質(zhì)量控制制度、措施的具體落實。 因工程質(zhì)量事故造成的損失，應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人予以賠償： 損失在 萬元以內(nèi)的，相關(guān)人員個人或集體賠償方案由項 目經(jīng)理部確定。 所有質(zhì)量問題、事故的處理，項目經(jīng)理部必須予以調(diào)查，并寫出調(diào)查報告上報集團公司。 每日進度記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 當日實際完成及累計完成的工程量； 當日實際參加施工的人力與機械數(shù)量； 當日停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； 當日影響施工進度的特殊事件及其原因； 當日的天氣及氣溫情況等。 及時分析工程滯后的原因，對投入的人員設(shè)備進行調(diào)整。項目經(jīng)理部應(yīng)核算出各分項工程成本計劃單價，進行分項控制。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人以每日實際成本為單元開展成本管理基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。以項目材料管理部門每日材料出庫數(shù)量及金額為基礎(chǔ)統(tǒng)計每日材料費成本。主體設(shè)備實行按工程量計價，設(shè)備費用按照合同及單日確認的工程量計入相應(yīng)成本。 落實各生產(chǎn)班組隊的成本日清工作，將隊班組每日的工程量盈虧情況作為每日的成本統(tǒng)計內(nèi)容，并與考核工作掛鉤。 第二十四條 項目經(jīng)理部須建立健全安全生產(chǎn)體系，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。包括新員工崗前培訓(xùn)、教育安全例會、員工定期安全培訓(xùn)教育、違規(guī)人員再培訓(xùn)、教育等內(nèi)容。 10 、各工種安全上崗操作規(guī)程。 。（由楊柯制定） 第二十八條 處罰。具體處罰辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎罰辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次原材料實物庫存盤點，進行原材料使用情況分析。 項目經(jīng)理部合同制員工的薪酬均按照公司《工資發(fā)放辦法》，由項目經(jīng)理部進行統(tǒng)一管理和發(fā)放。項目部應(yīng)遵循擇優(yōu)選擇、集體決策的原則進行合同的簽訂工作，并及時將相關(guān)資料報備公司。 第三十三條 對于公司承攬的規(guī)模較小且工期較短的臨時任務(wù)或突擊工程，執(zhí)行項目管理簡易程序。 項目經(jīng)理部在組織施工的同時，積極準備各類資料，與業(yè)主進行合同談判、合同簽署。 第三十五條 項目經(jīng)理部須報送的文件材料。 四、缺陷責(zé)任期 第十一章 尾留工程回款 第三十七條 由項目經(jīng)理部進行工程缺陷期調(diào)查、病害維修， 并將 13 有關(guān)情況報生產(chǎn)安全部； 第三十八條 由項目經(jīng)理部按照工程變更呈報文件、審批、計量支付等程序完成尾留工程款，含質(zhì)保金等款項的清算工作。 第十四章 附 則 第四十二條 本辦法經(jīng)修訂于發(fā)文之日起試行。 一、主要經(jīng)濟指