如何提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量熱-免費閱讀
【正文】 由于人為操作引起的，要視輕重程度給予相應(yīng)處罰。比如時間要求、溫度要求、基體干燥程度、空氣清潔度、光線以及對外噪音影響等。采購過程要嚴格履行材料的檢查 驗收手續(xù)，保證所購材料符合封存樣品。只有這樣，才能從 根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。項目 管理者必須按照建設(shè)項目利益主體要求和期望開展項目的現(xiàn)場管理，除項目成本、工期、質(zhì) 量等既定考核指標外，隨時根據(jù)利益主體要求與期望調(diào)整項目的各項考核指標以及具體的工 作事項，比如原材料的采購、報檢、需進出場時間；某一時段材料用量及庫存數(shù)量；某一批 次材料價格及市場行情；各工種人員配備、配合；機具配備數(shù)量、時間等。因此，施工企業(yè)有必要下大力氣抓現(xiàn)場管理。 各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的客觀要求，做到操作方法和作業(yè)流程合理、安全、科學(xué)。 優(yōu)化現(xiàn)場權(quán)利結(jié)構(gòu)實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其 管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)和控制，必須實行以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大 的權(quán)利，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。為 了保證工藝的先進性及合理性，對于成熟的工藝應(yīng)編制成施工方案，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn) 時依此為依據(jù)進行書面交底
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1