如何提高電信企業(yè)的成本管理水平-免費閱讀
【正文】 尤其是我國加入WTO后，我們將面臨更為激烈的國際競爭。（6）為企業(yè)的業(yè)績評價提供依據(jù)。（1）為業(yè)務定價提供準確詳細的成本信息 由于電信網(wǎng)絡的特點，任何成本計算方法都不可能百分之百準確地計算出電信成本，作業(yè)成本法就是一種提高成本數(shù)據(jù)準確度的計算方法。作業(yè)成本法強調(diào)直接追溯和動因追溯，因此大大提高了成本分攤的準確性。2作業(yè)成本核算及作業(yè)管理的簡單介紹作業(yè)成本法（ActivityBased Costing，簡稱ABC）的基本思想早在二十世紀30年代末就形成了，最初應用在制造業(yè)，進入二十世紀90年代，被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構，醫(yī)院等服務行業(yè)所接受，而且從服務行業(yè)間接成本占較大比例的成本構成特點看，服務業(yè)似乎更適合應用作業(yè)成本法。1電信行業(yè)從壟斷到競爭性經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，使政府及企業(yè)對企業(yè)成本核算及管理提出了更高的要求與制造業(yè)相比，電信企業(yè)的成本管理似乎更為復雜，因為實施成本管理的前提必須先有準確的成本信息做依據(jù)，而共同成本占較大比例這一電信行業(yè)的特點，使得電信成本在部門及業(yè)務間進行準確分配非常困難。據(jù)了解，到目前為止，已經(jīng)采用作業(yè)成本管理的電信公司主要有：美國的ATamp。圖中資源消耗即為工資、福利、折舊等企業(yè)的所有成本；作業(yè)是指可重復進行的，消耗一定資源的特定范圍的工作，如維護光纖；成本動因則是引發(fā)成本的特征事項，反映了成本分配因果關系，如維護光纖的數(shù)目就是維護光纖作業(yè)的作業(yè)成本動因。因此可以將ABC/ABM系統(tǒng)理解為成本計算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。目前，普遍認為作業(yè)管理是現(xiàn)代成本控制的核心和靈魂，它關注作業(yè)的經(jīng)營管理責任，強調(diào)整個系統(tǒng)業(yè)績的最大化，它使企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，通過對作業(yè)的分析，執(zhí)行必要的有效作業(yè)，減少無價值作業(yè)，降低業(yè)務或部門成本，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟效益?？傊?，
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