【正文】 2．本案中張江主要采用的是哪種戰(zhàn)略 ?(4 分 ) Damp。資產(chǎn)負債表采用賬戶式結構；利潤表采用多步式結構；現(xiàn)金流量表采用報 告式結構。 (4 分 ) 三者之間的聯(lián)系： 。 r8 {. b) A. N 小企業(yè)在人才開發(fā)方面的劣勢： (1)知名度低。 }+ k0 I3 g p (1)不拘一格降人才。其內(nèi)容包括兩個基本方面：一是電子商務不同于傳統(tǒng)商務的交易主體、對象、方式和規(guī)則、方法等；二是電子商務的技術基礎或技術支持系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡、通訊、支付和安全技術等。 資本結構是指企業(yè)各項長期資金的構成和比例關系，由長期債務資本和權益資本構成。 / U D+ U, B/ $ S2 \9 Y1 i 小企業(yè)要對其產(chǎn)品或服務的某一個或幾個方面進行差異化，就必須增加設計和研究的開發(fā)費用、采用高檔材料或者增加管理費用等，這些必然導致產(chǎn)品或服務成本的上升。小企業(yè)在市場競爭中的聯(lián)盟者，是能夠加強小企業(yè)實力的企業(yè)。 w39。 / m9 m g. ^( f t 2． √ 免費電大作業(yè)答案 |免費電大歷屆試題答案 |免費電大復習資料 9 G5 V ^ o( ^ 3． X 隨著市場環(huán)境的變化，小企業(yè)自身條件的變化，它的經(jīng)營理念也要隨之變化。 t3 E: m。他生活的這個城市擁有 150 萬居民，還沒有其他類似的企業(yè)，他已經(jīng)租了一個臨近主要交通干線的好位置。 2．差異化戰(zhàn)略具有哪些優(yōu)勢 ?小企業(yè)采用此戰(zhàn)略應注意什么 ?( \0 ~( D7 U39。 v7 D8 C N1 } o: m b D．成本定價策略 三、判斷正誤并改正 (每小題 3 分，共 15 分 ) 1． ( )就競爭優(yōu)勢而言，小企業(yè)與大企業(yè) 不可能在同一起跑線上競爭，所以它不可能獲利。產(chǎn)品導入期，企業(yè)應采取恰當?shù)?( )，盡可能縮短導入期，減少虧損。 A．規(guī)模型部門 B．專業(yè)型部門 C 集中型部門 D．分散型部門 6．國際上流行的資產(chǎn)負債表的格式主要有 ( )。 ( j B$ L( `9 t, n! s A 品牌專賣店 B．咨詢服務機構 3 F% V8 A% k y) f2 s C 豪華商場 D．倉儲超市 3．根據(jù)小企業(yè)經(jīng)營者特質(zhì)的不同，可以把他們劃分為多種類型，比如 ( )。 i, _1 l x* e w B 激勵是員工的主動行為，而非被動的 E7 [+ K7 x0 q: G \ l4 `. ~/ o C 激勵就是通過精神或物質(zhì)的某些刺激，激發(fā)人的積極性 D．激勵強調(diào)對員工的內(nèi)在心理動力的激發(fā)和正確引導 10． ( )是人本管理的最低層次，也是提升到其他層次的基礎。 D$ x. \ S4 U8 D8 X v7 [ C 資產(chǎn)、負債和盈利 D．資產(chǎn)、盈利和所有者權益 : Y/ |0 }, {1 c, ?( d3 T6 ` 6．利潤表是反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的 ( )總額。 G 就是 ( )。 卓越人社區(qū) | d) B R4 h+ h$ o. a A．技術優(yōu)勢 B．比較優(yōu)勢 C 靈活優(yōu)勢 D．創(chuàng)新優(yōu)勢 2．通過對影響小企業(yè)經(jīng)營的政治、法律、經(jīng)濟、技術以及社會文化環(huán)境的單獨分析與綜合分析，及時了解有關方面的信息，從中發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境的機會，以獲取競爭優(yōu)勢?！? 問題： 1．導致伯格失敗的原因是什么 ?對原因進行解釋 ? 2．他應該從失敗中得到什么教訓 ?他將如何處理他的消極情緒 ? 1．這次失敗最主要的原因顯然因歸結為不明智的財務決策。盡管政府對小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展在法律法規(guī)、政策措施等各方面提供了許多的優(yōu)惠條款，并且對小企業(yè)的技術創(chuàng)新給予支持和指導，但政府的許多管理條款和要求也給小企業(yè)帶來一定的負擔。 (2)資金不足的制約。 (5)政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。(1 分 ) 具體來說，小企業(yè)的創(chuàng)新有如下優(yōu)勢： (1)小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導性創(chuàng)新。 (2)非家族企業(yè)成員出任高級職位。 ． (4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。 (1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。 (1 分 ) (2)主要財務報表間的聯(lián)系 資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。 A．交易費用是一系列的制度成本 B．交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本 C 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交 易費用遞減 D．企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用 6．一個創(chuàng)業(yè)者應該具備 (ABCD )。每題 2 分，共 20 分 ) 1．群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比 ( BC )。 A．客戶關系管理 B．企業(yè)資源計劃 C．供應鏈管理 D．企業(yè)網(wǎng)絡營銷 4．企業(yè)采用新材料、新元件或新技術，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于 (C )產(chǎn)品創(chuàng)新。 4．供應鏈管理：就是應用系統(tǒng)的方法，對從原材料供應，到工廠制造，到物資儲運，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務的整個信息流、物流、服務流和資金流進行集成 (整合 )化管理的過程。 二、判斷題 (判斷正誤并改正。 A．模仿型 B．改進型 C．換代型 D．全新型 5．提出“小的是美好的”這一說法的是 ( B )。 A．先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊 B．先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 C．更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色 D．穩(wěn)定性更強 2。 A．較強的經(jīng)營能力和業(yè)務能力 B．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力 C．充滿自信、永不言敗的精神 D．健康的體魄 7．下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者 (ABC )。在編制過程中，往往先編制利潤表和資產(chǎn)負債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負債表和利潤表中的相應數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量表，即：資產(chǎn)負債表一現(xiàn)金流量表一利潤表 (2 分 ) 2．編制商業(yè)計劃的意義是什么 ? (1)從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位。根據(jù)有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99． 7％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設備相對落后，工藝陳舊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。 (3)非家族專業(yè)人士身居要職。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、決策簡練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效組織、 管理方式，相對于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導性特點尤為突出。隨著各國經(jīng)濟發(fā)展，對小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用的認識越來越清晰，政府和社會也越來越多地對小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認可。大量的調(diào)研資料顯示，資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。 (以上每項各 1 分 ) 七、案例分析 (16 分 ) 下面描述了羅? A?伯格破產(chǎn)時的情景。在這個案例中，利率的攀升