【正文】 2發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷沒有及時上報車間幷做記錄的人員一次扣5分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷及時處理的人員的獎3分。12車間及檢修班組在安排檢修維護任務(wù)時應(yīng)把處理缺陷作為主要項目。填寫“缺陷整改通知單”交由檢修班組處理。 油質(zhì)劣化,瓷瓶絕緣降低、掉塊。刀閘無法拉合。職責(zé)電氣車間及電氣各班組具體負責(zé)組織實施執(zhí)行。7嚴格按照要求作維護記錄的獎2分/項，未作維護記錄的扣3分/項。2日常維護項目：1未按計劃維護的扣2分，按計劃維護的獎1分，雖按計劃維護但不認真維護的扣1分。報表和記錄1一般電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)由電氣檢修班負責(zé)記錄。11了解所負責(zé)電機設(shè)備的工藝流程及工藝指標(biāo)。3期對檢修人員進行培訓(xùn)，使檢修人員做到四懂、三會。設(shè)備部根據(jù)電氣設(shè)備運行狀況，對電氣車間進行電機的日常維護、潤滑、檢修方案的審批、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實。檢修維護過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時上報扣10分，對上報問題不主動處理的扣20分，對上報問題積極主動處理的獎20分。2考核項目包括：安全措施、各種票證、檢修維護質(zhì)量、工作現(xiàn)場情況、施工進度、安全事項等。9發(fā)現(xiàn)缺陷不能立即消除的要詳細記錄及時上報。10熟悉 掌握所包設(shè)備的詳細結(jié)構(gòu)及檢修過程，了解所包設(shè)備的工藝流程及工藝指標(biāo)。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向班長及車間匯報聯(lián)系處理。7車間定期對檢修人員進行培訓(xùn)，使檢修人員做到四懂、三會，定期進行技術(shù)考核。職責(zé)1電氣設(shè)備日常維護內(nèi)容：電機軸承潤滑油的補充；真空斷路器機械轉(zhuǎn)動部位加油；開關(guān)柜接線端子、主回路接觸面的緊固；配電室及開關(guān)柜除塵、清掃；電機接線盒的檢查、接觸面處理；同步電機碳刷更換；備設(shè)附件檢查、完善；漏點消除；防水、防塵、防潮工作；長期停運電氣設(shè)備維護保養(yǎng)；長期停運電氣設(shè)備投運行前的檢查。3發(fā)現(xiàn)問題記錄不清的人員一次扣1分。3巡視中，應(yīng)對運行的電氣設(shè)備聽、看、摸、聞。4檢查時,除按規(guī)定檢查外,還應(yīng)向各崗位的操作人員詳細了解電氣設(shè)備的運行情況。設(shè)備部對電氣人員進行日常的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實進行管理工作。檢查與考核：每月在月底檢查考核班組每位員工的學(xué)習(xí)筆記和實踐動手能力。3檢修人員應(yīng)堅持不懈的開展周一安全例會活動,有車間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。設(shè)備部對電氣車間維修人員培訓(xùn)進行日常的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實進行管理工作。報表與記錄，須經(jīng)設(shè)備部批準后報材料計劃部，車間留存一份。，同時扣請假人10分電氣車間材料領(lǐng)用管理制度目的和范圍，節(jié)能降耗，保障設(shè)備穩(wěn)定運行制定本制度規(guī)范化引用文件 參照《電氣設(shè)備檢修規(guī)程》結(jié)合車間實際情況制定。并上報安環(huán)部作出處理《電氣安全規(guī)程》一次扣當(dāng)事人5分電氣車間考勤管理制度目的和范圍，保證各崗位人員配備和車間員工出勤天數(shù)真實有效，制定本制度。，由本班班長負責(zé)安排。466在電氣施工現(xiàn)場應(yīng)配有干粉式滅火器、二氧化碳滅火器等消防器材。456嚴禁在帶電部位的安全距離內(nèi)使用火爐、噴燈或氧、乙炔氣體作業(yè)。43按工程合同電費需由乙方承擔(dān)的應(yīng)接電度表（電度表應(yīng)有電力公司出具的校驗合格證方可使用）。12適用范圍：對外單位施工安全用電的管理。設(shè)備安全大檢查項目：現(xiàn)場設(shè)備、變電站所、隱患記錄臺帳、隱患整改記錄、現(xiàn)場衛(wèi)生等。歸口管理、監(jiān)督、管理、監(jiān)督、落實。、遵守勞動紀律，按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。、負責(zé)車間安全設(shè)施，防護器材，消防器材和事故柜管理。、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查或指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時制止并給予糾正，提出措施，予以消除。、嚴格要求、熱情支持、指導(dǎo)車間安全員工作。（副主任）安全職責(zé)：車間主任對全車間安全工作負全面責(zé)任。、加強員工安全環(huán)保生產(chǎn)教育，提高全體員工的安全意識。規(guī)范性引用文件。74未參加培訓(xùn)的人員一次扣2分。記錄內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、地點、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績等。42班組級的安全教育培訓(xùn)主要針對崗位生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)特點、安全與環(huán)保、事故教訓(xùn)、安全防護器材的使用及維護、安全技術(shù)規(guī)程等的培訓(xùn)。規(guī)范性引用文件21化學(xué)工業(yè)部（91）化學(xué)字第247號文。、已操作項目不打√扣10分。、班長確認正確后簽名，方可開始操作。接班人員積極給予協(xié)助的獎勵5分。交班時應(yīng)交清下列內(nèi)容，并陪同接班人員到達現(xiàn)場進行檢查。、班后會，并作好記錄，運行班長負責(zé)各崗位交接班的考核工作。7。4檢修過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題并上報獎20分。2。7。檢查與考核：6。7。4。4。7。，切實保證安全。歸口管理3．1電氣設(shè)備的檢修管理歸口設(shè)備部管理。設(shè)備部根據(jù)電氣設(shè)備運行狀況及電氣車間檢修計劃，進行檢修方案的審批、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實。4．7相關(guān)職責(zé)4．7．1電氣設(shè)備副主任：、實施方案審查關(guān)，確保計劃全面無遺漏、實施方案嚴密周全、詳實、切實可行.、實施過程中問題的處理，切實保證檢修質(zhì)量。2。7。2電氣檢修班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行時間，間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備檢修計劃，每月25前上報車間。4。1檢查內(nèi)容包括：安全措施、各種票證、檢修質(zhì)量、工作現(xiàn)場情況等。1。2未及時報批檢修所需材料扣10分；未督促材料部及時到貨扣5分；未嚴把到貨質(zhì)量關(guān)扣10分。檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時上報延誤工期扣10分，對上報問題不與理睬扣20分，對上報問題積極處理的獎20分。2。，并填寫交接班記錄。，設(shè)備運行情況，異常情況及處理經(jīng)過；、擴建和改建等工作進展情況及結(jié)果；；、自動裝置、運行裝置的運行及動作情況；、接地線使用的組數(shù)及安裝位置；，注意事項；、儀表、材料、備件的使用變動情況；、各種記錄和技術(shù)資料的收集、管理情況； 設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生、通訊、防火、警報等設(shè)備情況及其它。，應(yīng)拒絕其接班并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按相關(guān)制度進行處罰操作票制度目的和范圍，堵絕操作事故發(fā)生，保障人身和設(shè)備安全。、合成氨和熱電有操作票的均屬于重大操作，班長要到現(xiàn)場監(jiān)護。、操作結(jié)束運行記錄本上無記錄，不匯報扣10分。22《公司安全環(huán)保制度》。（每月不少于四次）同時做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并由車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督和檢查。52班組級培訓(xùn)記錄由班組安全員負責(zé)。75未作培訓(xùn)記錄的一次扣負責(zé)人5分。、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。、搞好車間各項安全環(huán)保生產(chǎn)活動考核評比。各分管副主任對各自主管業(yè)務(wù)范圍的安全工作負責(zé)。、大修項目或危險性大的搶修項目，要親自做好安全教育，親自落實安全措施，親自指導(dǎo)或監(jiān)督檢查。、參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析、查處事故原因，提出防范措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告。，統(tǒng)計和上報工作。、接受各級安全教育，認真學(xué)習(xí)各種安全知識和安全技術(shù)。職責(zé)和控制程序《巡回檢查制度》及巡檢路線、時間要求進行巡檢。，有權(quán)利和義務(wù)要求相應(yīng)班組及時處理，并作好相應(yīng)記錄。規(guī)范性引用文件21《電氣安全工作規(guī)程》。44施工單位終止使用時，應(yīng)由電氣車間派專人去拆除電源線。457嚴禁電焊作業(yè)時亂接電源線、地線。467當(dāng)遇有人身觸電事故時應(yīng)立即將觸電者脫離電源，再進行緊急救護，同時向有關(guān)部門報告或撥打“120”急救電話。：；,停電后方可接線；，不經(jīng)電氣車間意不得私自開啟柜門，如發(fā)現(xiàn)上報安環(huán)部由安環(huán)部給予處罰。歸口管理，交材料供應(yīng)部、材料供應(yīng)部統(tǒng)一管理職責(zé)和控制程序，經(jīng)分管副主任和車間主任審核簽字后報設(shè)備部批準，交材料供應(yīng)部。，不得涂改。2電氣維修人員培訓(xùn)管理工作由電氣車間正、副主任負責(zé)管理實施。4定期開展現(xiàn)場技術(shù)考問,嚴格執(zhí)行“三規(guī)”“兩票”“三制”制度。考核細則：1車間定期進行現(xiàn)場技術(shù)考問,一次答不上來的人員扣1分；。2電氣人員巡回檢查工作由電氣車間正、副主任負責(zé)管理實施。5維修巡檢人員要向化工操作工了解生產(chǎn)情況，及設(shè)備的運行情況等，如有問題應(yīng)向班長或車間如實反映，車間要拿出處理意見及措施。4巡檢內(nèi)容以電氣安全規(guī)程為主：5導(dǎo)線及其載流體無搭掛雜物、燒傷、斷股、發(fā)熱6瓷質(zhì)無裂紋、破損、燒傷、冒火、閃絡(luò)等；7電氣設(shè)備油位正常，外殼無漏油和變形；8電氣設(shè)備無異常聲音、臭味、變色、過熱、冒煙；9儀表、信號指示燈、機械指示燈均應(yīng)與運行情況相符，指示正常；直流絕緣及整流裝置良好；10變壓器油位、溫度、電流、電壓均應(yīng)在額定范圍內(nèi)；11各設(shè)備外殼接地和工作接地應(yīng)良好，避雷針、避雷器完好；12各運行設(shè)備周圍無障礙物。4沒按“電氣操作規(guī)程”規(guī)定巡視檢查的人員一次扣2分。2電氣設(shè)備日常維護由檢修班、運行班負責(zé)實施。8加強電機潤滑管理工作，積極推行潤滑五定、三級過濾，潤滑油、脂改替用，必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批