解讀衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見-免費(fèi)閱讀
【正文】 醫(yī)院的護(hù)理管理不僅僅是護(hù)理管理，要上升到醫(yī)院層級。 （三）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，不斷總結(jié)提高。 四、有關(guān)工作要求 （一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。（ 今年在申請專科培訓(xùn)項目，申請轉(zhuǎn)移支付，支持各省做?？婆嘤?xùn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)基地質(zhì)量要有。根據(jù)本醫(yī)院護(hù)士的實際業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，制定、實施本醫(yī)院 護(hù)士在職培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，注重新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。業(yè)務(wù)水平不僅僅是一針見血的穿刺技術(shù)，而是整 體護(hù)理能力的考核。） ，建立機(jī)動護(hù)士人力資源庫，及時補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。檢驗科抽血崗位就是有 10個上午810點(diǎn)工作的抽血崗位，可由護(hù)士報名參加這一時段的工作。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士應(yīng)當(dāng)占全院護(hù)士總數(shù)的 95%以上。通過實施崗位管理，實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。心內(nèi)科護(hù)理崗位和 ICU 護(hù)理崗位要求就不一樣，培訓(xùn)要求也不一樣，因此，護(hù)士崗位管理是落實《護(hù)士條例》的具體體現(xiàn)。績效分配要與工作量滿意度掛鉤， 理順分配機(jī)制，創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件等措施，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。 第三，目前在臨床護(hù)理領(lǐng)域，對護(hù)士工作的業(yè)績評 價存在著倚重考試、論文的傾向，存在著形式化的問題。要有形成護(hù)士自律的機(jī)制，激勵護(hù)士想辦法將病人管得好、管得質(zhì)量 高，對護(hù)士包病人的質(zhì)量要有考核，要考量護(hù)士對病人的整體護(hù)理、病情觀察、溝通、并發(fā)癥預(yù)防等質(zhì)量，注重客觀指標(biāo)，不僅僅是打針輸液一針見血。這次馬部長在友誼醫(yī)院調(diào)研時，友誼醫(yī)院一把手院長沒說我有幾個人，而是說我有幾個崗位，這樣的觀念得到部長表揚(yáng)。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作推進(jìn)的過程中，無論是護(hù)士的崗位設(shè)置、人員配置，還是績效考核、分配和激勵機(jī)制，都需要加強(qiáng)頂層設(shè)計，形成制度安排，建立長效機(jī)制，以利于護(hù)士隊伍穩(wěn)定于臨床一線，調(diào)動護(hù)士臨床工作的積極性和創(chuàng)造性。實施護(hù)士位管理是解決護(hù)士隊伍穩(wěn)定的途徑，現(xiàn)在沒有從根本上解決臨床一線護(hù)士穩(wěn)定問題，身份管理問題突出，如合同護(hù)士、聘用護(hù)士。晉升完了以后，干一樣的活，不能體現(xiàn)能級。工作量大但經(jīng)濟(jì)收入不高的科室，護(hù)士多勞未必多得。 同時，實施崗位管理， 充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性是公立醫(yī)院改革的重 要內(nèi)容。 提高醫(yī)院用于職工收入分配的比例。醫(yī)院要實行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，在責(zé)任護(hù)士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上，開展崗位管理的 相關(guān)工作。哪個科累、苦，護(hù)士職稱就配置高，人就配置多） 、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。崗位與人員要匹配，提出崗位人員素質(zhì)要求） （二）合理配置護(hù)士數(shù)量。需要 24小時持續(xù)性工作的臨床護(hù)理崗位應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排人員班次；護(hù)理工作量較大、危重患者較多時，應(yīng)當(dāng)增加護(hù)士的數(shù)量；護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化護(hù)理。應(yīng)該是你管的病人下床時間、康復(fù)速度、自理能力恢復(fù)、住院日、費(fèi)用下降情況等指標(biāo)完成怎么樣？對護(hù)士業(yè)績考核與醫(yī)院改革方向是一樣的，要轉(zhuǎn)變思路和方法?？梢愿鶕?jù)國家有關(guān)規(guī)定放寬職稱晉升的外語要求，不對論文、科研作硬性規(guī)定。崗
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