基于量化模型的公司科學(xué)決策方法論研究-免費閱讀
【正文】 一方面在實際規(guī)劃工作中，模型從企業(yè)的外部資源要素和內(nèi)部運營能力兩方面綜合考慮，預(yù)測出收入發(fā)展目標，為公司確定發(fā)展方向、合理配置資源以及設(shè)定績效考核目標提供依據(jù)；另一方面，在具體運營工作中，模型通過分析收入和外部資源的相關(guān)性，找到公司的特色競爭力和運營短板，為運營工作的改進提供依據(jù)。（1）首先測算出區(qū)域經(jīng)濟因子和運營能力因子，計算思路如下：n （供給能力因子X + 需求能力因子 X ）= 區(qū)域環(huán)境因子Zn （ +掉話率X +……+ 投資利用率 X ）= 運營能力因子圖8 佛山公司收入增長預(yù)測模型的比較（2）根據(jù)收入與區(qū)域環(huán)境因子和運營能力因子的相關(guān)性，利用回歸分析，建立公司收入增長三角預(yù)測模型。13%%%江蘇公司收入189211234254增長率對外部環(huán)境因素的開發(fā)程度不夠是可能原因之一。圖4 廣東公司區(qū)域經(jīng)濟狀況分布地圖這種環(huán)境現(xiàn)狀要求集團公司和廣東公司，都應(yīng)該根據(jù)其下屬公司進行差異化管理。該模型反映出，公司收入的增長來源于三大塊：區(qū)域供給能力推動、市場消費能力驅(qū)動以及公司運營能力拉動。 公司收入增長三角預(yù)測模型圖1 整體研究思路設(shè)計學(xué)派代表了在戰(zhàn)略形成過程中最具有影響力的觀點：“經(jīng)濟戰(zhàn)略就是在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配。三種模型相互配合，互相印證，看似十分科學(xué)，其實既有的做法卻存在一定的局限性。如果對這個問題作出準確、科學(xué)的預(yù)測，就能使通信運營企業(yè)作出更為科學(xué)、更符合實際的戰(zhàn)略決策?！彼^決策，就是管理者為實現(xiàn)組織目標，運用科學(xué)的理論和方法，從若干個可行性方案中，選擇或綜合出優(yōu)化方案，并加以實施的活動總稱，其內(nèi)涵主要有二：預(yù)測未來和多方案擇優(yōu)。目前，運營商對公司收入的預(yù)測往往采用趨勢外推、因果分析、資費彈性相結(jié)合的方法。資費彈性模型雖然考慮的是公司運營能力因素，但是也只局限在市場層面的數(shù)據(jù)，公司的網(wǎng)絡(luò)運營能力、投資管理能力等方面并為全面顯現(xiàn)；相關(guān)性模型雖然考慮的是外部區(qū)域環(huán)境因素，但GDP、人均可支配收入等幾個有限的指標也無法全面的反映區(qū)域環(huán)境狀況。然而，上述諸多因素卻存在著重復(fù)度量，或者不易獲得的缺陷，因此需要我們根據(jù)“可得性、易量化、不重不漏”的原則，通過定性（專家判斷法）與定量（相關(guān)分析）相結(jié)合的方法對影響因素進行二次篩選，得出篩選后的關(guān)鍵指標。圖4 廣東公司區(qū)域經(jīng)濟狀況分布地圖我們根據(jù)反映供需能力的量化指標，利用聚類分析，對31個省的區(qū)域環(huán)境進行分類。不過和全國各地區(qū)相比，廣東省各類地市對需求的挖掘力度更大，這也從一個方面表明廣東公司能夠成為集團排頭兵的原因（見圖5）。供需兩角看潛力以廣東公司為例說明建模步驟：（1）首先測算區(qū)域環(huán)境因子：n 供給能力因子S = （GDP X + GDP增長率 X + …… + 電信投資完成額 X ）n 需求能力因子D = （ +農(nóng)民收入X +…… 移動
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