基于量化模型的公司科學(xué)決策方法論研究-wenkub
2022-09-15 19:23:28 本頁面
【正文】 因素的挖掘。發(fā)現(xiàn)：31個(gè)省公司所擁有的外部環(huán)境狀況分為四類，并且不同類型地區(qū)的供需能力呈梯度遞減狀態(tài)（見圖3）。 模型的應(yīng)用通常，公司收入增長(zhǎng)的三角預(yù)測(cè)模型有以下幾種用途。區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素圖2 公司收入增長(zhǎng)三角預(yù)測(cè)模型最后，利用因子分析對(duì)影響因素進(jìn)行細(xì)分發(fā)現(xiàn)：區(qū)域環(huán)境因素最終可以細(xì)分成反映區(qū)域供給因素的因子（反映區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備完善程度以及資源供應(yīng)狀況）以及反映區(qū)域需求因素的因子（反映居民消費(fèi)狀況、集團(tuán)消費(fèi)狀況以及其他消費(fèi)影響因素），這恰恰和經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需理論相一致；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)因素可以歸結(jié)為反映公司運(yùn)營(yíng)能力的因子（反映市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力和投資管理能力）。本報(bào)告將沿襲設(shè)計(jì)學(xué)派的核心思想，嘗試把SWOT這種分析工具定量化，設(shè)計(jì)能夠綜合考慮內(nèi)外部影響因素的預(yù)測(cè)模型。因此，能否嘗試建立一個(gè)研究框架較為合理、全面涵蓋各項(xiàng)因素的預(yù)測(cè)模型，供企業(yè)決策預(yù)測(cè)之用就成為我們關(guān)注的問題。體現(xiàn)在模型上，就是每個(gè)模型都只是采用某個(gè)層面的數(shù)據(jù)對(duì)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)：資費(fèi)彈性模型采用公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，看不到外部環(huán)境對(duì)收入的影響，因?yàn)槠浼僭O(shè)是外部環(huán)境對(duì)收入的影響能夠完全反應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力上；相關(guān)性模型采用外部環(huán)境數(shù)據(jù)對(duì)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，看不到企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力對(duì)收入的能動(dòng)作用，因?yàn)槠浼僭O(shè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力維持穩(wěn)定；而趨勢(shì)外推法，更是無法看到企業(yè)內(nèi)、外部的任何因素，因起其假設(shè)是收入的歷史數(shù)據(jù)能夠全面的反映外部環(huán)境和公司運(yùn)營(yíng)的影響。一方面，采用收入的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)外推，預(yù)測(cè)出一個(gè)收入目標(biāo)；另一方面，利用收入與GDP、居民可支配收入等有限的幾個(gè)外部因素的相關(guān)性，預(yù)測(cè)出一個(gè)收入目標(biāo)；此外，根據(jù)資費(fèi)和業(yè)務(wù)量、用戶的彈性，預(yù)測(cè)出一個(gè)收入目標(biāo)。通常，對(duì)于這個(gè)問題的研究，一般分為定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法。而科學(xué)決策則強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)性，注重調(diào)查研究、定量分析及科學(xué)預(yù)測(cè)，以減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性。基于量化模型的公司科學(xué)決策方法論研究 ——公司收入增長(zhǎng)預(yù)測(cè)的創(chuàng)新型探索 [摘要]：不同于趨勢(shì)外推、因果分析、資費(fèi)彈性等已有量化預(yù)測(cè)模型，本分析報(bào)告基于戰(zhàn)略管理中設(shè)計(jì)學(xué)派的核心思想，把SWOT分析模型定量化，設(shè)計(jì)出能夠綜合衡量企業(yè)內(nèi)外部影響因素的收入增長(zhǎng)三角預(yù)測(cè)模型，對(duì)公司科學(xué)決策的方法論進(jìn)行了創(chuàng)新型探索，并從以下四個(gè)方面加以應(yīng)用：一是分析出影響公司收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，建立了公司收入增長(zhǎng)的三角預(yù)測(cè)模型，將公司收入增長(zhǎng)劃分為三大動(dòng)力：區(qū)域供給推動(dòng)力、市場(chǎng)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力以及公司運(yùn)營(yíng)拉動(dòng)力；二是根據(jù)區(qū)域環(huán)境因子，描繪出廣東省區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況分布地圖，為公司投資規(guī)劃和KPI考核提供決策參考；三是通過收入和供給、需求因素的相關(guān)性，分析不同地區(qū)公司的競(jìng)爭(zhēng)力特色；四是對(duì)公司未來的收入增長(zhǎng)空間進(jìn)行預(yù)測(cè)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，通信企業(yè)最為關(guān)注的問題是本公司的收入拓展空間還有多大（即決策中的預(yù)測(cè)問題），這個(gè)問題的答案決定著當(dāng)?shù)赝ㄐ攀袌?chǎng)還有多大的消費(fèi)潛力能夠挖掘。隨著管理的精確
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