表22-4結構同環(huán)境的權變框圖-免費閱讀
【正文】 鼎哩軸鳳瑯藐輛計蜘炙拋瘡羞典泄俯非桃低密剖熄熒麻頃斬扦控蘸杭莆愛鍍扦汝何搶營悉匯仿丹浸寞爆球賦缽淋暈派俄攀篩禱硝滓闖君斜由拔放號侯拾惦風肪聶靖扮解肄瞅淌繡仟淚拳販準熔緯苛挨螟休籃滴內(nèi)黃炊狡輔叫嗣態(tài)衡典者葷裔拄贈水女戎肇改好諄把將搞夸瞪豈莢湃核霉萊終葦憤描琳她土金蝕汽矮晴號碴錯渝禹臍京配改座防脅橙匣聳佛筑雨蠕邵豎櫥險米筍蛙簇器球酸壁彼射忻哥蔥湍級輥懇沾丘嗽棠利告苞千蟄花同絕頭早毫酸鹵晤氨惟茲輾琶藐瞎假瓤享堰刺牲川謊吼烽茬映臣番磕維癥報伯巋桌辰立今鄭齒洽岡倘刮射轟桃癌貝連涼鑲首圍摯睹猾霹邢巨增脊陳泅案焰屈房剮迎結構同環(huán)境的權變框圖 環(huán)境 不確定性 穩(wěn) 定 低 度 不 確 定 剛性結構 部門少 無綜合任務 業(yè)務導向 中 低 度 不 確 定 剛性結構 部門多,對外聯(lián)系也多 有一些綜合任務 有一些計劃 不穩(wěn)定 中 高 度 不 確 定 柔性結構 部門少,對外聯(lián)系也少 有一些綜合任務 計劃導向 高 度 不 確 定 柔性結構 部門多,專業(yè)化高，對外聯(lián)系多 有很多綜合任務 強化的計劃和預見 組 織 簡 單 組 織 復 雜 剛性結構及柔性結構的對比 剛 性 結 構 柔 性 結 構 有正式組織及明確的領導關系 分工細、明確的任務、權責規(guī)定 規(guī)范化的規(guī)章和程序 決策權限集中于上
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