安、環(huán)兼動力主辦年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬喊?、環(huán)兼動力主辦姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效（一）負責公司勞動安全和勞保發(fā)放工作1、制定并建立健全本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、制定安全技術(shù)措施及計劃。3、

2025-06-30 19:50

安、環(huán)兼動力主辦年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：安、環(huán)兼動力主辦姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效（一）負責公司勞動安全和勞保發(fā)放工作1、制定并建立健全本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、制定安全技術(shù)措施及計劃。3、堅持“安全第一，預(yù)防為

2025-08-22 18:26

綜合能力考核表-資料下載頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-08-04 06:51

保安訓(xùn)練考核表-資料下載頁

【摘要】保安訓(xùn)練考核表單位：隊年月日內(nèi)容姓名單兵隊列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步

2025-06-30 18:04

員工考核表大全-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事考績表格（B）?姓名決定評價分數(shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴守紀律積極地完成

2025-06-30 19:27

員工考核表匯總-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086

2025-06-30 19:18

公司人員考核表-資料下載頁

【摘要】公司人員考核表（綜合素質(zhì)）部門姓名入職時間部門職務(wù)考核起止日期評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)自評者簽字:簽字時間:補充說明:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫).評價

2025-06-30 18:48

教師年度考核表-資料下載頁

【摘要】........xx市中小學(xué)教師考核表（2012—2013學(xué)年度）學(xué)校（公章）xxx學(xué)校組別數(shù)學(xué)組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務(wù)行政：專業(yè)技術(shù)：述職報告（可另附頁）

2025-06-30 22:21

質(zhì)量目標考核表-資料下載頁

【摘要】........質(zhì)量目標考核表序號質(zhì)量目標分解部門責任人質(zhì)量目標分解值完成值1產(chǎn)品合格率：

2025-07-01 00:46

綜合能力考核表-資料下載頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:16

績效計劃考核表-資料下載頁

【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、

2025-05-14 03:20

360度考核表-資料下載頁

【摘要】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的，自己的感覺跟別人的評價是否一致，就可以主動提出來作一個360度考核。當然這種考核并不是

2025-08-04 23:39

部門員工考核表-資料下載頁

【摘要】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表???? 

2025-07-01 01:14

考核專員績效考核表-資料下載頁

【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、

2025-07-30 00:09

【績效考核】考核表四-資料下載頁

【摘要】考核表（四）職員級員工年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：考

2025-06-30 17:37

安藝軍訓(xùn)考核表word版-閱讀頁

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