【正文】 8廣廈項(xiàng)目裝修工程與業(yè)主結(jié)算值為 2480萬(wàn)元；該工程分包隊(duì)伍共三家，分包結(jié)算值分別為 120萬(wàn)元、 138萬(wàn)元、 182萬(wàn)元；發(fā)生材料費(fèi) 1540萬(wàn)元，項(xiàng)目工資及其他費(fèi)用 ；項(xiàng)目稅費(fèi) 75萬(wàn)元；該項(xiàng)目綜合上交為 6%。 9）、總包組織健全，專(zhuān)業(yè)管控到位 4 、一級(jí)交底、二級(jí)交底的交底人和被交底人分別有哪些人員組成？ 一級(jí)交底： 交底人：分公司總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)部等部門(mén)，與投標(biāo)報(bào)價(jià)人員、合同談判人員； 被交底人：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工等項(xiàng)目部主要管理人員。 科技創(chuàng)新促發(fā)展：通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，不斷提升項(xiàng)目管理能力和施工技術(shù)水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。 45 發(fā)生毆打、脅迫項(xiàng)目部管理人員，每發(fā)生一次給予 (降一等級(jí) )處分，發(fā)生二次直接從合格分包商名錄中除名。 38 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按照 （《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》） 和《物資需求總計(jì)劃》編制月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部按照計(jì)劃時(shí)間保證物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 3擬發(fā)送合同資料的內(nèi)容必須 具體 、 明確 ，確保達(dá)到足以實(shí)現(xiàn)發(fā)送合同資料的目的；預(yù)接收的合同資料，必須嚴(yán)格審核內(nèi)容，慎重簽收。 2 《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》一式三份原件，分別由 項(xiàng)目部 、 分公司商務(wù)部 和 公司成本管理部 各存檔一份，責(zé)任書(shū)簽訂后 3日內(nèi)由分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)上報(bào)公司。 1 物資集中采購(gòu)率不低于 90% ，招標(biāo)采購(gòu)率不低于 80% ，采購(gòu)成本降低率不低于 3% 。 施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊過(guò)程的 交底由 項(xiàng)目經(jīng)理組織， 項(xiàng)目總工 具體交底；其他方案由方案編制人進(jìn)行交底。（） 49 根據(jù)分工在工序開(kāi)工前 15 日內(nèi)完成方案的編制審批工作。（） 41物資計(jì)劃各種月度計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的起止日期，均為上月的 21日至當(dāng)月的20 日。實(shí)際履行合同的條件必須優(yōu)于備案合同。禁止敲擊、碰撞。（ ） 機(jī)械拆除建筑時(shí)，嚴(yán)禁機(jī)械超載作業(yè)或任意擴(kuò)大機(jī)械使用范圍。（ ） 1 周轉(zhuǎn)工具需用總計(jì)劃由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制。（√） 施工組織設(shè)計(jì)和方案、重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊過(guò)程，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目總工及方案編制人員對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和專(zhuān)業(yè)分包的主要管理人員進(jìn)行技術(shù)和管理交底，以杜絕管理漏洞和質(zhì)量安全事故。要附有與賬面余額相符的確認(rèn)單并按應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)； C、項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額； D、資金按上繳利潤(rùn)足額上繳，應(yīng)計(jì)提的上繳費(fèi)用已交齊，內(nèi)部往來(lái)核對(duì)調(diào)整一致； E、項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外繳納稅費(fèi)的應(yīng)足額預(yù)提。主要包括：（ ABC ） A、測(cè)量定位放線 B、混凝土施工 C、防水工程 D、大體積混凝土施工 E、預(yù)應(yīng)力張拉 特殊過(guò)程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程。 A、 5 B、 6 C、 7 D、 8 8結(jié)構(gòu)封頂后 ( C )天內(nèi)完成屋面防水及保護(hù)層的施工，以保證屋面防水施工及吊籃安裝。 A、項(xiàng)目總工 B、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 7連續(xù)兩次未完成計(jì)劃時(shí)為紅燈，分公司工程技術(shù)部 ( B )日內(nèi)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并制定整改措施，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)核查整改效果，并形成核查記錄。工作完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目 ( B )和交接單位對(duì)工作移交面的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專(zhuān)業(yè)工程師 5《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》次月 ( C )日前負(fù)責(zé)填報(bào)。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、技術(shù)工程師 D、專(zhuān)業(yè)工程師 5監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中重復(fù)出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題未采取糾正和預(yù)防措施的，對(duì)( A )每項(xiàng)次處以 500元罰款。 A、 10 B、 20 C、 30 D、 40 4項(xiàng)目開(kāi)工后和竣工前 2 個(gè)月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每 ( C )天組織工程技術(shù)部及分公司相關(guān)部門(mén)（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。 A．黑色 B．白色 C．黃綠雙色 D．棕色 3 模板及其支架應(yīng)承載能力、 ( C )，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、物資工程師 C、項(xiàng)目總工 D、生產(chǎn)經(jīng)理 2項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)根據(jù) ( C )對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控。 A、質(zhì)量工程師 B、總工 C、專(zhuān)業(yè)工程師 D、項(xiàng)目經(jīng)理 1工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能取樣及檢測(cè)部位由（ B）依據(jù)手冊(cè)附表確定； A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、分公司總工 D、公司技術(shù)質(zhì)量部 1竣工工程有滲漏水的，每一工程對(duì)（ A）分別處以 500 元罰款 A、分公司總工及相關(guān)人員 B、分公司工程技術(shù)部 C、公司技術(shù)質(zhì)量部 D、公司總工 1關(guān)于竣工（完工）技術(shù)服務(wù)管理：對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由回訪保修崗按業(yè)主要求制定維修計(jì)劃，制定（ B）。一、 選擇題： （一） 單項(xiàng)選擇題 創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃需報(bào)（ A）最終審批 A、公司技術(shù)質(zhì)量部 B、分公司總工 C、分公司工程技術(shù)科 D、項(xiàng)目部經(jīng)理 工程中標(biāo)后（ A）內(nèi)，分公司總工程師組織主要方案編制人員，從投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的主要思路，主要方案的選擇、主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇、施工程序和流程的安排、工期的安排、勞動(dòng)力的安排、潛在的可優(yōu)化的內(nèi)容及重大安全技術(shù)方案等方面，編制投標(biāo)方案交底資料，并發(fā)至商務(wù)部匯總。 A、施工方案 B、糾正與預(yù)防措施 C、維修計(jì)劃 D、維修分工 1關(guān)于竣工（完工）技術(shù)服務(wù)管理：對(duì)新產(chǎn)品、高端技術(shù)應(yīng)用 (A)服務(wù)。 A、計(jì)劃用量 B、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量 C、工程形象進(jìn)度 D、預(yù)算總量 2審核分包經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，（ B ）對(duì)簽證事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，并會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行計(jì)量 A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、專(zhuān)業(yè)工程師 D、項(xiàng)目經(jīng)理 2 《項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與項(xiàng)目部其他管理人員簽訂崗位管理責(zé)任書(shū)，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后 ( B ）日內(nèi)完成。 A、硬度和穩(wěn)定性 B、剛度和抗剪性 C、剛度和穩(wěn)定性 D、硬度和抗剪性 3 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)撥打（ B ）向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警。 A、 10 B、 20 C、 15 D、 7 4 ( A )每月組織對(duì)分包商進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專(zhuān)業(yè)工程師 5所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門(mén)證》出場(chǎng)，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師、物資工程師和 ( A )簽發(fā)。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 5 60、《項(xiàng)目每周情況報(bào)告》由 ( C )負(fù)責(zé)編制。 A、商務(wù)部 B、安全部 C、工程部 D、物資部 6總承包項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)由 ( A )主持。 A、 2 B、 3 C、 5 D、 7 7項(xiàng)目在開(kāi)工后 ( C )日內(nèi)將《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》上報(bào)施工管理部。 A、 50 B、 55 C、 60 D、 65 8精裝修工程大面積施工前 ( A )天必須完成樣板層的施工，確定機(jī)電安裝綜合管線排布圖、鑲貼排布圖、精裝效果圖等。主要包括： ( ABC ) A、深基坑支護(hù)、樁基施工、大體積混凝土施工、 B、高強(qiáng)度混凝土施工 C、樁基施工 D、特種腳手架及卸料平臺(tái)施工拆除 E、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu)工程施工 科技資金的使用范圍：（ ABCDE） A、科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用； B、企業(yè)重大技術(shù)改造和升級(jí)、重大設(shè)備的購(gòu)置； C、科研、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備和儀器的購(gòu)置； D、各種檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)用； E、專(zhuān)利的申請(qǐng)費(fèi)、代理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等； 科技開(kāi)發(fā)資金的撥付及使用包括以下哪些內(nèi)容：（ ABCD） A、公司財(cái)務(wù)資金部成立科技專(zhuān)項(xiàng)資金、科技費(fèi)用由公司統(tǒng)一核銷(xiāo)； B、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需資金根據(jù)實(shí)施情況按進(jìn)度申請(qǐng)撥付，累計(jì)額度不超過(guò)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)總額的 80%，剩余費(fèi)用在成果完成后核銷(xiāo)； C、無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成的由科技工作委員會(huì)進(jìn)行處罰。 1 關(guān)于商務(wù)策劃的重點(diǎn)，描述正確的是（ ABCD ） A、 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析