【摘要】定額管理探索財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)處2023年3月18日一、成本定額管理概述二、網(wǎng)通成本定額工作回顧三、2023年定額工作總體安排四、機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)賬管理五、兩個(gè)案例目錄(一)定額/成本定額的概念定額:規(guī)定的額度,是一種對(duì)事、物、活動(dòng),在時(shí)間、空間上的數(shù)量規(guī)定。成本定額:反映著生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)耗費(fèi)之間的客觀數(shù)量
2025-02-08 13:54
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作工時(shí)庫(kù)管理辦法文件編號(hào)版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁(yè)碼總頁(yè)數(shù)R01/00第12頁(yè)共11頁(yè)文件更改歷史更改日期版本號(hào)更改內(nèi)容修訂。
2025-04-07 21:43
【摘要】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有目錄百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作背景國(guó)內(nèi)外百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)的狀況百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法一二三中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有背景
2025-01-15 23:33
【摘要】蒲縣宏源集團(tuán)富家凹煤業(yè)有限公司辦公用品定額管理和考核辦法(討論稿)第一章?總 則第一條 為加強(qiáng)辦公用品管理,提高工作效率,節(jié)約成本費(fèi)用,倡導(dǎo)綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式,制定本辦法。第二條 本辦法適用蒲縣宏源集團(tuán)富家凹煤業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“富家凹”)。第三條 礦辦公室是制訂辦公用品定額管理的部門,公司
2025-04-07 20:39
【摘要】百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法目錄百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)工作背景國(guó)內(nèi)外百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)的狀況百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法一二三背景?為增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的科學(xué)性和可比性,逐步與國(guó)際接軌,集團(tuán)公司近年來一直開展百萬(wàn)工時(shí)安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)工作。?202
2025-10-07 02:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流時(shí)間消耗與定額管理1研究的必要性物流是勞動(dòng)對(duì)象在形成過程中的一種運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,起始于原材料的采購(gòu),經(jīng)運(yùn)輸、加工制造的生產(chǎn)流程,再進(jìn)入流通過程,最后終止于客戶手中。它也具有一般運(yùn)動(dòng)的基本屬性--空間與時(shí)間,它要占據(jù)一定的空間和在空間上的移動(dòng),它表現(xiàn)為時(shí)間上的延續(xù),要消耗時(shí)間。物流是產(chǎn)
2025-08-23 09:23
【摘要】企業(yè)名稱替換第頁(yè)共頁(yè)產(chǎn)品庫(kù)存定額管理表-倉(cāng)儲(chǔ)管理類別:銷售產(chǎn)品編號(hào):.部門:
2025-06-30 17:37
【摘要】定額管理學(xué)天津通信廣播集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝2023年10月高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、咨詢顧問、集團(tuán)公司外派董事定額體系包括:?(1)勞動(dòng)定額:?(2)物資定額:?(3)流動(dòng)資金定額:?(4)費(fèi)用定額:?(5)產(chǎn)品質(zhì)量定額:?(6)其他定額指標(biāo)。?包括工時(shí)定額
2025-01-20 22:26
【摘要】漢中市市級(jí)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算定額管理辦法?為了進(jìn)一步調(diào)整公共支出結(jié)構(gòu),優(yōu)化公共資源配置,規(guī)范財(cái)政預(yù)算編制,增強(qiáng)部門預(yù)算的科學(xué)性、合理性,強(qiáng)化預(yù)算約束,有效解決市級(jí)行政事業(yè)單位公務(wù)費(fèi)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)偏低、公用支出預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理、公用經(jīng)費(fèi)開支擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等問題,根據(jù)中、省關(guān)于部門預(yù)算編制改革工作的要求,特制定本辦法。一、基本原則(一)合理性原則:按照公共財(cái)政的“公共
2025-04-07 21:45
【摘要】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-08 11:14
【摘要】工程配套定額管理制度1目的為了使工程施工組織過程更科學(xué),強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安裝所需要材料的進(jìn)場(chǎng)順序和配套性,實(shí)現(xiàn)工程材料的配套定額管理,保證現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃順利施工,避免工程材料不按安裝順序或不配套進(jìn)場(chǎng),造成現(xiàn)場(chǎng)材料積壓過多而影響施工以及占用資金等一系列問題,特制定本制度。2管理范圍本制度是以單項(xiàng)工程為管理對(duì)象,要求公司工藝、生產(chǎn)、工程部(設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng))等各部
2025-04-12 03:06
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-08 22:01
【摘要】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-07 20:18
【摘要】物資消耗定額管理制度第1章總則第1條;目的為了達(dá)到以下目的,特制定本制度。 1,合理利用和節(jié)約材料配件,降低和控制生產(chǎn)成本,提高投入產(chǎn)出比。 2,便于開展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算工作。第2條,適用范圍。 本制度適用于生產(chǎn)物資,消耗定額以及儲(chǔ)備定額的制度工作。第3條,職責(zé)分配。 1,供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定物資安全存量,并按照定額管理的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督物資領(lǐng)用工作。
2025-08-05 09:47
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本
2025-08-08 07:14