【正文】 （包干制） 31 外出參加會議或者培訓的員工，向主辦方交納費用含有食宿費時，不再報銷生活補助，可以據(jù)實報銷少量的市內交通費。 短途出差可以帶自己所有私家車出差，公 司報銷長途區(qū)間的汽油費和過路過橋費，超過 500 公里的路程禁止單獨一人駕車出行。 報銷費用取得的現(xiàn)金由財務部打到員工預留帳戶上。三乙 4分、二甲 3 分、二乙民營 2 分 ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營門診 1 分 . 增加經(jīng)銷商 1 分 /家 招標 5 正常有序準確 2 分（提價加 3 分） 新農(nóng)合 5 參加全年每月 5 分 醫(yī)保 5 參加全年每月 5 分 經(jīng)銷商的拜訪 1 分 /次 工 作總結 1 分 /次 周工作總結、月工作總結、月銷量匯總表 開科會 1 分 /次 拜訪專家 1 分 /次 參加學術會 3 分 /次 出差 1 分 /次 每見一經(jīng)銷商為 1 分 發(fā)票 按公司需要情況定：每十萬 1 分 物價 提高價格 3 參加全年每月 3 分 其它政府事物 3 分 /次 拜訪和公司業(yè)務有關的政府官員 其它公司要求、公司安排的其他事物根據(jù)情況酌情加分 執(zhí)行力考核：每月177。 為銷售提供支 持、服務 5 分 /次 7 臨床試驗、臨床研究跟進（方案設計、執(zhí)行、 結果） 20 分 /階段 8 科室會講課 5 分 /次 9 代理商及銷售人員的 產(chǎn)品知識培訓 5 分 /次 . 10 月推廣工作計劃、總結 5 分 /次 11 臨床推廣工具（彩頁、禮品等）制作 5 分 /次 12 產(chǎn)品文獻搜集整理 2 分 /篇 13 審批審核處理市場活動費用 2 分 /次 14 市場部人員招聘 2 分 /次 15 執(zhí)行力考核： 每月由董總考評；日清 .周報 /月報考核 其它公司要求、公司安排的其他事物根據(jù)情況酌情加分 177。 第三十條 錄用員工試用期定為一至三個月，考察初錄員工是否能夠適應本公司的業(yè)務要求。由于員工的知識水準和工作能力、個人修養(yǎng)、業(yè)績表現(xiàn)等方面的提高，員工的級別工資會得到提升。 第二十一條 主要經(jīng)營負責人采取年薪制，年終效益獎金根據(jù)年度考核結果進行統(tǒng)一發(fā)放。薪酬總額計算方式如下： 年度薪酬總額 =年度銷售收入 *A% 第十二條 年度薪酬總額主要組成內容： 年薪制： 薪酬總額 =基礎工資 +年終效益獎金 崗位 績效工資制： 薪酬總額 =基礎工資 +績效工資 +年終效益獎金 第十三條 基礎工資根據(jù)崗位的技能要求、職位以及對公司發(fā)展的價值貢獻進行確定，基礎工資值相對固定，根據(jù)公司經(jīng)營情況和崗位職能調整情況，每年進行一次調整。 16 薪酬制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范本公司薪酬管理，對員工行為進行有效地引導，有效地對員工進行激勵，并保障勞動關系雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定發(fā)展。 第 六十 條：公司鼓勵員工自己解決住房問題，并適當向新員工提供住宿以減輕員工的實際困難。 第 五十三 條：公司為一般員工辦理意外醫(yī)療保險，其費用由公司支付。 十一、偽造或盜用公司印章者。 三、在公司 內賭博者。 五、一個月內曠工職 (工 )累計達二日者。 九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。職責所需，經(jīng) 12 批準者不在此限。 三、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 第 四十七 條：有下列情形之一者，予以表彰： 一、對銷售或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。 三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關主管 評議后，總經(jīng)理批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況晉升 1— 2 級工資。 第四十 三 條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。 第十章 調 職 第 三十六 條：公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作崗位 ，被調員工不得借故拖延或拒不到職。 第九章 培 訓 第三十 條：為提高公司員工 的業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培 訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。 第二十 四條：責任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認有效工作時間，不 計發(fā)加班工資 。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補貼 。 6 第十九條：月薪工資在次月 8 日前發(fā)放。因公外出或請假者需經(jīng) 部門經(jīng)理 簽字證明。 第十四條：所有員工 應親自 簽到 計時，不委托或代人 簽到 ，否則均按曠工一日處理。 六、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 合同期滿前 35 天由員工本人及用人部門填寫“ 續(xù)簽勞動合同意向調查表 ” 報公司 人事部 ， 人事部 根據(jù) “ 續(xù)簽勞動合同意向調查表 ” 做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作 。 第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。 二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。試用期在兩周提出辭職的公司不發(fā)工資。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。 三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。 第六條：試用人員報 到時，應向人事部送交以下證件： 一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。 三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。 第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停 3 止試用，予以辭退。如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。 七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。 第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門 經(jīng)理 記錄工作人員的工作時間 (含加班時間 )，本人確認，部門備案的考勤方法。 上班而忘 簽到 者，應由部門 經(jīng)理 在 簽到本 上或有效工作時間考核表上簽字。新進人員從報到之日起 計 薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。公司實行每周工作 6 天制，周六和周日為調休。員工加班按公司規(guī)定計算加班費。 第三十 一 條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于 20 小時，合格者方可上崗。 第 三十七 條：各部門 經(jīng)理 在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力， 務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。 第十二章 考 核 第四十 四 條：員工考核分為： 一、試用考核：員工試用期間 (1 至 3 個月 )由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填 寫 “試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副經(jīng)理 批準后正式錄用。 第 四十六 條：有下列情形之一者，給予嘉獎： 一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。 11 二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。 四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。 二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。 六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。 四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。 十二、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。 第 五十四 條：公司可為員工臨時安排住房（外地戶口或市內交通不便者）。 住房內員工自理水、電等費用開支，屋內一切設施 損壞由員工賠償，公司不承擔。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，制定本辦法，并試行。 第十四條 績效工資針對員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)情況，當月考核的員工當月發(fā)放；季度考核的員工季度末發(fā)放；銷售部經(jīng)理年終考核后一次性發(fā)放。 銷售部經(jīng)理的效益獎 金的額度計算如下： 年度效益獎金 =部門績效評價得分系數(shù) *個人績效評價得分系數(shù) *（公司年凈利潤的 7%/∑各銷售部績效評價得分系數(shù)） 總經(jīng)理的效益獎金額度計算如下： 年度效益獎金 = 個人績效評價得分系數(shù) *公司年凈利潤的 5% 第二十二條 其他員工采用崗位績效工資制，年終獎金發(fā)放額度計算如下： 員工年終績效獎金 =部門績效評價得分系數(shù) *個人績效考評得分系數(shù) *（公司凈利潤的 3%/∑公司所有員工績效考評得分系數(shù)） 第二十三條 績效評價的相關內容詳見績效考核制度，下附績效評價考核得分系數(shù)表。由于員工的業(yè)績不佳，出力不足，個人修養(yǎng)表現(xiàn)不良，工資級別將會向下浮動。工作實踐證明不能適應本公司工作要求，則終止試用，不予錄用。 10 分 23 項目 項目細分 分數(shù) 相關說明 考評 銷量 所管轄區(qū)域月回款額 同期增長率 完成 30%每月有 3000 元的績效獎金，每增長 1 個點按 100元遞增，完成 40%每月有 4000元的績效獎金，以此類推，上不封頂。 10 分由董總考評 日清考核 2 分，每周周報考核各 1分，共計 4 分；月報考核 4 分 說明： 季度完成回款任務的 80% 平 均每月 80分以上 從 4月份開始添新表格 周總結下周一以前發(fā)公司郵箱，月總結及經(jīng)銷商累積銷量表下月 5日前發(fā)公司郵箱，如遲發(fā)或不發(fā)按原公司規(guī)定處罰 *產(chǎn)品經(jīng)理及推廣經(jīng)理低于 80 分的省