【正文】 但 是 到了 2020年， 由于整個(gè)宏觀環(huán)境不景氣，此時(shí)的 NEC公司處于緊縮狀態(tài)之中，產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)能力過剩，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要想獲得長期可持續(xù)發(fā)展，就必須在根本上一套能夠長期執(zhí)行的、相對穩(wěn)定的成本預(yù)算管理體系動(dòng)力來支撐它、帶動(dòng)它。它反映出日本企業(yè)成本預(yù)算管理的效率指標(biāo)在一個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度和所取得效果指標(biāo)上都取得了極大成功。 在日本公司的經(jīng)營管理者中往往會(huì)存在這樣一種現(xiàn)象，公司的高級管理者通常不能判定公司利潤究竟是哪種產(chǎn)品帶來 的，這對他們來說也無關(guān)緊要，他們所關(guān)心最重要的事情是本公司在行業(yè)中所處的位置是否占據(jù)領(lǐng)先地位，本公司的產(chǎn)品和技術(shù)與同行業(yè)對手在一起競爭時(shí)是否具有絕對的優(yōu)勢。在期望利值從預(yù)測銷售價(jià)格中予以扣減后，成本預(yù)算管理人員開始對產(chǎn)品成本構(gòu)成的每一個(gè)因素，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程投資建設(shè)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)的進(jìn)行成本預(yù)測，并作進(jìn)一步分解以便預(yù)測新產(chǎn)品每一個(gè)部件的所需成本。采用 LFA有助于對一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題做出系統(tǒng)合乎邏輯的系統(tǒng)的分析。各執(zhí)行責(zé)任單位將實(shí)際工作 業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)行對比，查看各項(xiàng)預(yù)算考核指標(biāo)的完成進(jìn)度，分析問題、查找原因，劃清責(zé)任，將評比結(jié)果作為評價(jià)其預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營責(zé)任單元的經(jīng)營工作業(yè)績的否決項(xiàng)指標(biāo)，來落實(shí)該經(jīng)營責(zé)任單位的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策。日資企業(yè)通常是以季度或者半年為一個(gè)預(yù)算周期，通過滾動(dòng)預(yù)測的方式將計(jì)劃與預(yù)算連接起來，將預(yù)測的靈活性與預(yù)算的相對穩(wěn)定性有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到相對平衡穩(wěn)定。在日資企業(yè)里，預(yù)算成本管理可以通過各月召開經(jīng)營報(bào)告會(huì)議進(jìn)行預(yù)算實(shí)績對比，來對企業(yè)的各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控。 在 日常工作 中 ， 鼓勵(lì) 和廣泛采納 員工提出 對企業(yè) 技術(shù)革新的各種意見和建議。 在 近代的 日本 大多數(shù) 企業(yè) 中都體現(xiàn)出傳統(tǒng)的集體 意識(shí)和思想上的 平和、忍耐、誠 信等觀念。 產(chǎn)品生命周期理論成本是指企業(yè)內(nèi)部及生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的由企業(yè)生產(chǎn)者所負(fù)擔(dān)的成本。 現(xiàn)代成本管理的基本理論簡介 ①作業(yè)成本管理。企業(yè)要考核產(chǎn)品的成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，查找生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足，就必須要通過 成本核算來計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為核定產(chǎn)品價(jià)格、計(jì)劃投資、營銷活動(dòng)成本等項(xiàng)目開展提供重要依據(jù)。 [13] ②成本計(jì)劃。 成本以及成本管理的組成 成本通常由三部分組成：一 是 勞動(dòng)者 通過個(gè)人付出的 勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 ， 主要是以 工資形式 支付 給 給勞動(dòng)者 所應(yīng)得的 勞動(dòng)報(bào)酬 ，歸個(gè)人所有 ； 二 是勞動(dòng)產(chǎn)品 在其 生產(chǎn) 過程 中所 消 耗勞動(dòng)價(jià)值 和物質(zhì)材料 價(jià)值； 三是 勞動(dòng)者 所創(chuàng)造的 剩余勞動(dòng)價(jià)值 ，此部分歸 社會(huì)支配， 如：所交納的 稅金 和 所得 利潤。也就是說，在企業(yè)內(nèi)同一名員工由于所處的環(huán)境不同，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同的行為結(jié)果。此種體系包含兩方面：一是企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營管理層之間的關(guān)系，二是由于企業(yè)內(nèi)部分工的精細(xì)明確化，企業(yè) 所有者所委托的代理管理體系會(huì)沿著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級逐層分解。 [6] 作用三：對落實(shí)明確權(quán)責(zé)。全面預(yù)算是企業(yè)綜合的、全面的管理；是協(xié)調(diào)的依據(jù)；是控制的標(biāo)準(zhǔn)；是具有全面控制機(jī)制的一種整合性管理系統(tǒng)。另一層涵義是指全面預(yù)算管理的實(shí)施全程化，預(yù)算編制在先期科學(xué)、合理的制定完畢并將其下達(dá)到企業(yè)的各責(zé)任執(zhí)行部門單位后，并不意味著全面管理預(yù)算就已經(jīng)完成它的歷史使命，它的另一項(xiàng)重要任務(wù)是對預(yù)算在企業(yè)被執(zhí)行的過程中對其進(jìn)行監(jiān)督和管理控制。它將企業(yè)制定的經(jīng)營、戰(zhàn)略、發(fā)展等目標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任執(zhí)行單元，以一種科學(xué)、合理、完整的生產(chǎn) 目標(biāo)管控機(jī)制將企業(yè)內(nèi)的各職能部門、具體執(zhí)行責(zé)任單元同企業(yè)的經(jīng)營收入、戰(zhàn)16 略策劃、營銷發(fā)展目標(biāo)切實(shí)關(guān)聯(lián)起來，并對各執(zhí)行經(jīng)營責(zé)任單元所分工的經(jīng)營活動(dòng)、目標(biāo)、收入進(jìn)行全過程監(jiān)督、管理和控制，對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績成效進(jìn)行考核評價(jià)和激勵(lì)懲罰。 2 全面預(yù)算管理與成本管理概述 全面預(yù)算管理概述 預(yù)算管理的基本概念 預(yù)算（ budget），指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，提出本文的創(chuàng)新處。重點(diǎn)對日系企業(yè)中全面預(yù)算體系下成本費(fèi) 用的管理控制進(jìn)行概括和闡述，勾勒出日系企業(yè)中預(yù)算管理與成本控制的框架。 NEC從創(chuàng)業(yè)至今 , 一直不間斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)使得各階層人 員 (經(jīng)營層、管理層、技術(shù)層、作業(yè)層 )緊緊的連在一起 ,公司的每一位員工都貢獻(xiàn)出自己的智慧 , 強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營管理又滿足了社會(huì)及顧客的需求。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨(dú)特之處： 日本 企業(yè)一定是在 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。 我國自 20世紀(jì) 70 年代末引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，經(jīng)過 20 年的發(fā)展，雖然已在企業(yè)管理實(shí)踐中運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，如應(yīng)用較為廣泛的本量利分析等，但總體來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要還存在著相當(dāng)大的差距。（ 3）運(yùn)用現(xiàn)代組織理論和行為科學(xué)，實(shí)行責(zé)任成本計(jì)算。 國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析 在國外，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為， 1880— 1920 年是成本管理會(huì)計(jì)奠基時(shí)期，它先后經(jīng)歷了早期成本管理會(huì)計(jì)、近代成本管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代成 本管理會(huì)計(jì)三個(gè)發(fā)展階段。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。 麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。調(diào)查結(jié)果顯示，在華日本企業(yè)今年的利潤仍繼續(xù)大幅增長。 第 4章 : 以 NEC公司在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的成本費(fèi)用決策、實(shí)施及影響進(jìn)行深度 研究；通過對 NEC 公司的全面預(yù)算管理中成本費(fèi)用的精確確定和精細(xì)管理的過程進(jìn)行詳細(xì)剖析，為服務(wù)外包行業(yè)特別是軟件類行業(yè)中成本精確確定及費(fèi)用細(xì)致管理做出一定的借鑒性研究。 本文以預(yù)算管理與成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論知識(shí)，構(gòu)建了日系企業(yè)在全面預(yù)算管理下進(jìn)行成本控制的理論框架，形成了對日系企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理的一般認(rèn)識(shí)，并對我國企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理提出了一些合理建議。 預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經(jīng)歷著各種不斷的變革和修正。介紹了預(yù)算管理的含義與本質(zhì)、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的組成、現(xiàn)代成本管理的基本理論等一般知識(shí)。 procedure And the enterprise strategic integration degree and so on, also in with all kinds of exploratory change. Cost management, is Paramount, and has its unique: Japanese enterprise must be in new product before the design set goals cost, is the Japanese pany one of the characteristics of cost management. In this paper, the budget management and cost management as the base, using economics, statistics, management knowledge, construct the theory of Japanese enterprise in the prehensive budget management of cost control theory frame, formed to the budget management of Japanese enterprise cost management and the general understanding, and to our country enterprise management of the budget and cost management, puts forward some reasonable Suggestions. Chapter 1: a foreword. This paper mainly account the research 7 background, the purpose of the research and the significance and the research content and writing paper structure. And the related literatures were reviewed in this paper, put forward the innovation of the place. Chapter 2: prehensive budget management and cost management of the overview. Introduces the meaning of budget management and the nature, purpose and function, and cost management, cost of an overview of the modern cost management, the basic theory and general knowledge. Chapter 3: the paper, a special culture background of enterprise cost management system. This chapter is constructed, enterprise management of the budget and cost control theory frame, formed in the cost of enterprise, to control general understanding. Chapter 4: with NEC in different economic environment cost under the background of decision making, implementation and impact study depth。注重領(lǐng)先時(shí)間，注重育人，注重執(zhí)行力，注重問題解決能力 ?? 日本企業(yè)獨(dú)特的管理模式在 80年代成為舉世矚目的成功典范， 即使在今天也有很多 值得我們借鑒的地方。 長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)被重新定義，英國會(huì)計(jì)學(xué)家杰 .貝蒂（ J?Battg)的表述： “ 成本會(huì)計(jì)是用來詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語。（ 8）建立資本成本會(huì)計(jì)，實(shí)行資本成本計(jì)算。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo) 問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。 從 1940 年起 , NEC公司就一直進(jìn)行著質(zhì)量管理改善 (TQM)的活動(dòng) , 真正做到以質(zhì)量為中心的經(jīng)營管理體系。兩精 ” 管理是以控制和降低成本費(fèi)用為主要目的，以全面預(yù)算管理為主體基礎(chǔ)，建立自 上至下全方位的 全面預(yù)算管理體系，并通過 全面預(yù)算管理13 體系的實(shí)施，從而達(dá)到控制和降低成本費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算資源的效益最大化。 本文研究的技術(shù)路線如圖 11所示。 第 4章 : 以 NEC公司在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的成本費(fèi)用決策、實(shí)施及影響進(jìn)行深度研究；通過對 NEC 公司的全面預(yù)算管理中成本費(fèi)用的精確確定和精細(xì)管理的過程進(jìn)行詳細(xì)剖析，為服務(wù)外包行業(yè)特別是軟件類行業(yè)中成本精確確定及費(fèi)用 細(xì)致管理做出一定的借鑒性研究。 預(yù)算管理則是充分利用預(yù)算這一手段對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)銷售流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)責(zé)任部門、單位進(jìn)行管控， 它可以對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。 [2] ②全面全程化。 全面預(yù)算管理是 企業(yè) 實(shí)施績效 考核 管理的基礎(chǔ)，是 企業(yè)對 責(zé)任執(zhí)行 部門及 全體 員工 成 績效 果 考核的 最主要數(shù) 據(jù) 來源 ， 全面預(yù)算管理通常由企業(yè)高層管理人員組成的預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，預(yù)算的事先的預(yù)測制定，事中的落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)督管控和調(diào)整，事后 效果評價(jià)。 作用二：對管理補(bǔ)充完善。預(yù)算期終，通過各個(gè)責(zé)任單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的依據(jù)，管理當(dāng)局可據(jù)以掌握整個(gè)企業(yè)預(yù)算期的預(yù)算管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 [7]。 激勵(lì)理論 人是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，從本質(zhì)上來說，企業(yè)本身就是一種人與人之間的合作契約關(guān)系，但由于作為個(gè)體的人其行為作法不是固定的，因此不能依據(jù)一個(gè)人的能力和天賦去評價(jià)他對公司貢獻(xiàn)的大小。 成本管理的基本概念 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者在滿足顧客要求的前提下，對 生產(chǎn)經(jīng)營 中所21 涉及到的 各項(xiàng)成本核算、成本分析、 成本決策 和成本 管 控等 進(jìn)行 科學(xué)管理 ，持續(xù)地降低和控制企業(yè)成本的行為活動(dòng)。成本預(yù)測可對某種產(chǎn)品的或者某個(gè)企業(yè)的總成本進(jìn)行估計(jì)預(yù)測。 成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ê怂愠隹偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。 成本考核是指企業(yè)定期考核業(yè)已制定的成本計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況。 20 世紀(jì) 80 年代初由英國學(xué)者 Simmonds 提出了戰(zhàn)