【摘要】重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度目錄重慶龍湖工程管理制度1一、 分供方評(píng)價(jià)制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施
2025-04-18 04:59
【摘要】2014年元月前言為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司工作計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。2012-10-10
2025-04-12 03:25
【摘要】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采
2025-02-10 07:44
【摘要】目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)
2025-04-18 07:21
【摘要】1---------------------------------------------------------------------------------2二質(zhì)量控制---------------------------------------------------------------------------------5三成本控制----
2025-01-22 16:11
【摘要】建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司2021年09月建設(shè)工程管理制度目錄第一章總則..
2025-05-13 20:17
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則：規(guī)范公司內(nèi)預(yù)決算工作，加強(qiáng)過程成本控制，達(dá)到最終成本合理化。二、范圍施工圖預(yù)算，施工預(yù)算及竣工結(jié)算。三、職責(zé)工程部：為公司預(yù)結(jié)算主管部門。負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定貫徹實(shí)施和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，審查竣工結(jié)算，報(bào)公司或
2025-05-13 20:33
2025-08-05 06:01
【摘要】第二部分房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并在公司計(jì)劃工作例會(huì)上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條
2025-04-17 13:38
【摘要】（試行）河北8888房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇一二年三月第1頁共40頁目錄第一章總則?????????????2第二章工程質(zhì)量管理?????????2
2025-05-13 21:09
【摘要】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司）對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細(xì)化管理的水平，特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范
2025-04-12 13:48
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技術(shù)交底管理制度制度名稱技術(shù)交底管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，在正式施工之前，工程技術(shù)部更好地對(duì)參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員
2025-08-16 13:16
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【摘要】